ĐẠI HC ĐÀ NNG
TRƯỜNG ĐẠI HC KINH T
KHOA QUN TR KINH DOANH
B MÔN QUN TR NHÂN LC
----------------------------
ĐỀ ÁN XÂY DNG CHÍNH SÁCH
NGUN NHÂN LC
CH ĐỀ:
PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ CHÍNH SÁCH
TUYN DNG NGUN NHÂN LC CA
CÔNG TY TNHH KHHT TƯỜNG HU
GVHD:
TS - Huỳnh Thị Mỹ Hạnh
Lớp sinh hoạt:
44K17
Nhóm:
3d
Thành viên:
Võ Thị Thanh Ngân
Lê Trần Phương Tín
Nguyễn Thành Luân
Đà Nẵng, ngày 20 tháng 12 năm 2021
Đề án chính sách nguồn nhân lực Nhóm 3d GVHD: TS. Huỳnh Thị Mỹ Hạnh
1
MC LC
I. GIỚI THIỆU CHUNG .............................................................................................. 4
1. Lý do chọn đề tài ..................................................................................................... 4
2. Mục tiêu ................................................................................................................... 4
3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu ........................................................................... 5
4. Phương pháp ............................................................................................................ 5
5. Cấu trúc .................................................................................................................... 5
II. TỔNG QUAN TÀI LIỆU NGHIÊN CỨU ............................................................. 6
1. Cơ sở lý thuyết ......................................................................................................... 6
1.1. Khái niệm tuyển dụng ..................................................................................... 6
1.2. Mục đích tuyển dụng ........................................................................................ 6
1.3. Nguyên tắc tuyển dụng ..................................................................................... 6
1.4. Quy trình tuyển dụng ........................................................................................ 7
1.5. Nội dung các giai đoạn tuyển dụng: ................................................................. 9
2. Pháp luật Việt Nam ............................................................................................... 19
III. PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG THIẾT KẾ VÀ ÁP DỤNG CHÍNH SÁCH
NGUỒN NHÂN LỰC CỦA ĐƠN VỊ ......................................................................... 20
1. Tổng quan về công ty Tường Hựu ........................................................................ 20
1.1. Thông tin công ty. ........................................................................................... 20
1.2. Giới thiệu công ty ........................................................................................... 20
1.3. Tầm nhìn, sứ mệnh, phương châm hành động và chính sách chất lượng ...... 22
1.3.1. Tầm nhìn .................................................................................................. 22
1.3.2. Sứ mệnh ................................................................................................... 22
1.3.3. Phương châm hành động ......................................................................... 22
1.3.4. Chính sách chất lượng ............................................................................. 22
1.4. Sơ đồ cơ cấu tổ chức ...................................................................................... 23
2. Thực trạng chính sách tuyển dụng ở công ty TNHH Khoa học Kỹ thuật Tường
Hựu. ........................................................................................................................... 23
2.1. Nguyên tắc tuyển dụng ................................................................................... 23
2.2. Quy trình tuyển dụng ...................................................................................... 23
2.2.1. Xác định nhu cầu nhân lực và kế hoạch bổ sung nhân sự. ...................... 25
2.2.2. Đăng tuyển ............................................................................................... 27
2.2.3. Chọn lựa .................................................................................................. 29
2.2.3.1. H sơ ứng viên .................................................................................... 30
2.2.3.2. Tiếp đón ứng viên ............................................................................... 30
Đề án chính sách nguồn nhân lực Nhóm 3d GVHD: TS. Huỳnh Thị Mỹ Hạnh
2
2.2.3.3. Tuyn chn .......................................................................................... 32
2.2.3.4. Thông báo trúng tuyn ........................................................................ 35
2.2.3.5. Nhn vic và th vic ......................................................................... 37
2.2.3.6. Ký kết hợp đồng lao động ................................................................... 39
2.2.3.7. Đánh giá hiu qu tuyn dng ............................................................ 40
3. Đánh giá ưu nhược điểm công tác thiết kế và áp dụng chính sách tuyển dụng của
công ty TNHH KHKT Tường Hựu ........................................................................... 40
3.1. Đánh giá thực trạng áp dụng chính sách vào thực tế ...................................... 40
3.2. Đánh giá chính sách so với pháp luật và lý thuyết ......................................... 41
3.2.1. Ưu điểm ................................................................................................... 41
3.2.1.1. So sánh vi pháp lut: ......................................................................... 41
3.2.1.2. So sánh vi lý thuyết ........................................................................... 43
3.2.2. Nhược điểm ............................................................................................. 44
IV. THIẾT KẾ CHÍNH SÁCH NGUỒN NHÂN LỰC ............................................ 46
1. Căn cứ để kiến nghị chính sách nguồn nhân lực ................................................... 46
2. Nhược điểm, đề xuất kiến nghị công tác thiết kế và áp dụng chính sách tuyển
dụng của công ty TNHH KHKT Tường Hựu ............................................................ 46
2.1. Bản mô tả công việc và bảng tiêu chuẩn công việc........................................ 46
2.2. Kế hoạch tuyển dụng ...................................................................................... 47
2.3. Kênh chiêu mộ ................................................................................................ 48
2.4. Bảng câu hỏi ................................................................................................... 51
2.5. Bảng đánh giá phỏng vấn ứng viên ................................................................ 53
2.6. Đánh giá quy trình tuyển dụng ....................................................................... 55
V. CHƯƠNG TRÌNH NGUỒN NHÂN LỰC ........................................................... 57
1. Lập kế hoạch tuyển dụng ....................................................................................... 57
1.1. Kế hoạch tuyển dụng là gì? ............................................................................ 57
1.2. Vì sao cần phải lập kế hoạch tuyển dụng? ..................................................... 58
2. Một số tiêu chí đánh giá hiệu quả quy trình tuyển dụng: ...................................... 60
2.1. Vì sao cần xác định các tiêu chí đánh giá hiệu quả tuyển dụng? ................... 60
2.2. Danh sách các tiêu chí đánh giá hiệu quả tuyển dụng phổ biến và đơn giản
mà doanh nghiệp có thể sử dụng: .......................................................................... 60
2.2.1. Chi phí mỗi lần tuyển dụng – Cost per hire ............................................ 61
2.2.2. Thời gian tuyển dụng thành công ............................................................ 61
Đề án chính sách nguồn nhân lực Nhóm 3d GVHD: TS. Huỳnh Thị Mỹ Hạnh
3
2.2.3. T l chuyển đổi gia giai đon Coversion rate ................................... 62
2.2.4. Tri nghim ng viên Candidate experience ........................................ 62
2.2.5. Hiệu quả nguồn cung ứng viên Source of hire ..................................... 62
2.2.6. Tỉ lệ ứng viên nhận việc sau khi trúng tuyển .......................................... 63
2.2.7. Tỉ lệ đạt chỉ tiêu tuyển dụng .................................................................... 64
2.2.8. Chất lượng ứng viên trúng tuyển ............................................................. 64
2.2.9. Mc đ hài lng ca cp qun lý............................................................. 64
2.2.10. Gi chân nhân viên hay là sự hài lng của nhân viên: .......................... 65
VI. PHỤ LỤC ............................................................................................................... 67
1. Các bảng và hình trong báo cáo ............................................................................ 67
2. Tài liệu công ty TNHH KHKT Tường Hựu .......................................................... 68
3. Tài liệu tham khảo ................................................................................................. 69
4. Đánh giá mức độ đóng góp của các thành viên nhóm ........................................... 70
Đề án chính sách nguồn nhân lực Nhóm 3d GVHD: TS. Huỳnh Thị Mỹ Hạnh
4
I. GII THIU CHUNG
1. Lý do chn đ tài
hi ngày càng phát triển đi hỏi các doanh nghip phi liên tc cp nht chính
sách, chiến lược kinh doanh của mình để cnh tranh với các đối th khác ngày mt
phát triển hơn. Để giúp doanh nghiệp đạt được thành công, không th không nhắc đến
yếu t con ngưi - ngun lực có đóng góp quan trọng cho giá tr ca t chức. Để s hu
s dng ngun lc có giá tr này mt cách hiu qu, doanh nghip phi luôn chú trng
đến công tác qun lý nhân s và trước hết là công tác tuyn dng ca công ty.
Theo Marcus Curt “Tìm kiếm tài năng là trách nhiệm đầu tiên quan trng
nht ca mt nhà qun lý. Nếu anh ta không tìm được người có tài năng anh ta cần, thì
mi th khác anh ta làm để giúp h phát trin s như nước đ đầu vịt.” Quan đim này
cho chúng ta thy rng việc tìm được đúng người điều cn thiết để đảm bo chất lượng
ngun nhân lc và hiu qu hot đng kinh doanh.
Trước đây vic tuyn dng rất đơn giản: Khi nào cn thì doanh nghip s tuyn
nhân viên mới. Ngày nay, người lao động không tht s mun dành toàn thi gian làm
vic ti mt doanh nghip, h mun ch động hơn trong việc kim soát thi gian và sc
lc ca bản thân. Do đó, doanh nghiệp cũng cn phi có nhng chính sách và kế hoch
nhm đm bo công tác tuyn dụng đạt đưc hiu qu và định hướng phát trin lâu dài,
đồng thi tuân th theo luật pháp, quy định Nhà c phù hp vi bi cnh hi
đương thời.
Công ty TNHH Khoa hc K thut Tưng Hu là mt trong nhng nhân t tim
năng tích cực đóng góp cho chương trình của Nhà c CHXHCN Vit Nam trong
công cuc Cách mạng 4.0. Do đó đi hỏi công tác tuyn dng phải đạt được hiu qu để
mang đến ngun nhân lc cht lưng cao cho doanh nghip.
vy, nhóm chúng em mun tìm hiu v đề tài “Phân tích đánh giá chính
sách Tuyn dng ca Công ty TNHH Khoa hc K thuật Tường Hu”.
2. Mc tiêu
Phân tích đánh giá thc trng thiết kế áp dng chính sách tuyn dng ti
Công ty TNHH Khoa hc K thuật Tường Hu.