1
Lê i n ã i ®Çu .
Trong nÒn kinhthÞ trêng t c¶c doanh nghiÖp tiÕnnh s¶n xuÊt
kinh doanh ®Òu cã mét c tiªu chung lµ lî i nhn chÝnh l¬in nhn lµ
thíc ®ao ®¸nh gi¸ hiÖu qucña doanh nghp, ®Ó i nhuËn cao ®ßi hái
c doanh nghiÖp sö dông c¸ c nguån lùc t c¸ ch cã hiÖu qu nhÊt trong ®o
nguån lùc con ngêi ®ãng vai trß quan träng quyÕt ®Þnh. Cïng víi ph¸t
triÓn cña khoa c thuËt, cña c«ng nghÖ th«ng tin th× yÕu con ngêi
còng lu«n ph¶i ®îc n©ng cao, lu«n phi ®îc ph¸t triÓn vÒ mÆt trÝ tuÖ.
HiÖn nay cã qu¸ nhiÒu doanh nghiÖp Marketingi i ®æi i kü
thuËt c«ng ng quªn ®i mét nhiÖm vô rÊt quan tng lµ cÇn phi ®µo o,
båi dìng ®éi nn qu¶n lý cña m×nh. §ã chÝnh mét trong nhnghx
lý do c yÕu n ®Õn hiÖu qu sn xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp tp.
V× lý do ®ã em chän ®Ò i: ''C«ng t¸c ®µo t¹o, båi dìng ph¸t triÓn
nguån nh©n lùc ë c¶ng KhuyÕn L¬ng'' nh»m ®¸ nh gi¸ hiÖu qu a ng
c nµy ë C¶ng th«ng qua ®ã ®Ò xuÊt nh÷ng ®Þnh híng, gi¶i ph¸p gióp
C¶ng Khun l¬ng thùc hiÖn tèt c«ng c båi dìng nguån nh©n lùc ®Ó ®¹t
hiÖu qu sn xuÊt kinh doanh cao.
KÕt cÊu cña chuyªn ®Ò nµy gåm 3 pn:
PhÇn I: luËn chung c«ng t¸c ®µo t¹o, båi dìng ph¸t triÓn
nguån nh©n lùc.
PhÇn II: Thùc t ng cña c«ng t¸c ®µo t¹o, båi dìng ph¸t triÓn
nguån nh©n lùc ë c¶ng KhuyÕn L¬ng.
PhÇn III: t gi¶i ph¸ p ng cao hiÖu qu¶ cña ho¹ t ®éng ®µo o,
båi dìng ph¸t triÓn nguån nh©n lùc ë C¶ng KhuyÕn
L¬ng.
Em xin cn thµnh cm ¬n Th¹ c Sü NguyÔn Thu Thuû - ngêi ®· tËn
t×nh híng n em c¸m ¬n toµn thÓ c¸n bé, ng nh©n viªn cña ng, ®Æc
biÖt lµ phßng nn chÝnh ®· o ®iÒu kiÖn thuËn lî i gióp em thùcp tèt.
2
Ph Çn I
Lý luËn chung vÒ c«ng t¸c ®µo t¹o, båi dìng
v µ ph ¸ t t r iÓn ng uå n nh ©n l ùc .
I. N«i dung t¸c dông cña c«ng t¸c ®µo o, i dìng ph¸t
t r iÓn ng uå n nh©n l ùc .
1. i dung.
C«ng t¸c ®µo t¹o, båi dìng vµ ph¸t triÓn nguån nh©n lùc lµ nh÷ng ho¹t
®éng cã chøc ®îc thùc hiÖn trong nh÷ng kho¶ng thêi gian x¸c ®Þnh nh»m
®em ®Õn sù thay ®æi trong hµnh vi nghÒ nghiÖp cña ngêi lao ®éng. Cã ba lo¹i
ht ®éng kh¸ c nhau theo ®Þnh nghÜa nµy:
§µo t¹o: qu¸ tr×nh häc p m cho ngêi lao ®éng thÓ thùc hiÖn
c chøc n¨ng nhiÖm cã hiÖu qu h¬n trong c«ng c a hä. § µo o lµ
q tnh ho¹ t ®éng cãc ®Ých, cã chøc nm h×nh thµnh p t triÓn hÖ
thèng tri thøc, küng, kü xo, th¸i ®énh vi cñai c¸ nh©n, t¹ o tiÒn ®Ò
cho hä cã thÓ thù hiÖ t c¸ ch cã n¨ng st hiÖu qu trong lÜnh c ng
c cña .
Gi¸ o dôc: lµ qu¸ tr×nh häc tËp ®Ó chuÈn con ngêi cho t¬ng lai, gi¸o
dôc lµ qu¸ tnh ho¹ t ®éng nh»m pt triÓn cµ n luyÖn n¨ ng lùc (tri thøc, kü
n¨ng) vµ phÈm chÊt (niÒm tin, ®¹o ®øc, t c¸ch…) cho ngêi lao ®éng ®Ó
cã ®îc n¨ng lùc hoµn thiÖn h¬n.
Pt triÓn: lµ q tnh häc p nh»m ra cho c¸ nn nng c«ng
viÖc míi dùa trªn nh÷ng ®Þnh h]íng t¬ng lai cña chøc. Ph¸t triÓn
lµqu¸ tnh cËp nhËp kiÕn thøc cßn thiÕu hoÆc ®· l¹c hËu, ®µo t¹o thªm hc
ng cè c¸ c n¨ ng nghÒ nghiÖp theo c¸ c chuyªn ®Ò, c¸ c ho¹ t ®éng y
nh»m o ®iÒu kiÖn cho ngêi lao ®éng cñng cè më mang t c¸ch cã
3
thèng nng tri thøc, kü n¨ng, chuyªn n nghiÖp s½n cã ®Ó thùc hiÖn
c ng viÖc mét ch cã hiÖu q h¬n. Trong mét doanh nghiÖp ht ®éng
pt triÓn bao gåm i dìng ng bËc ®èi víi c«ng nh©n thuËt båi
dìng c¸n bé qu¶n lý.
§ã chÝnh c«ng c ®µo t¹o, båi dìng ph¸t triÓn nguån nn lùc,
nã t n thiÕt cho sù thµnh ng cña chøc sù ph¸ t triÓn a doanh
nghiÖp. C¸ c doanh nghiÖp tiÕn hµnh ®µo t¹o, i dìng ph¸t triÓn nguån
nn lùc c¸ c lý do sau ®©y:
- § Ó chuÈn bÞ bï ®¾p o nh÷ng chç bÞ thiÕu, bÞ bá trèng. Sù bï ®¾p
sung y diÔn ra thêng xuyªn nh»m duy tr× ho¹t ®éng n xuÊt kinh
doanh cña doanh nghiÖp.
- § Ó chun bÞ cho ngêi lao ®éng thùc hiÖn ®îc tr¸ch nhiÖm nhiÖm
míi do thay ®æi trong chøc nhngx thay ®æi cÊu, luËt ph¸p,
kü thuËt c«ng nghÖ.
- §Ó hoµn thiÖn kh¶ n¨ng cña ngêi lao ®éng, ®Ó cã kh¶ n¨ng thùc hiÖn
nh÷ng nhiÖm hiÖn t¹i còng nh t¬ng lai mét c¸ch cã hiÖu qu¶ h¬n.
2. ý nghÜa t¸c dông cña c«ng t¸c ®µo t¹o, båi dìng vµ ph¸t triÓn
nguån nh©nc.
2.1. ý nghÜa cña c«ng t¸c ®µo t¹o, båi dìng vµ ph¸t triÓn nguån nh©n
lùc.
§µo t¹o, båi dìng ph¸t triÓn nguån nh©n c mét tÊt yÕu kh¸ ch
quan ®èi víi doanh nghiÖp, víi tõng ngêi lao ®éng ng viÖc nµy cã ý nghÜa
to lí n.
- §èi víi doanh nghiÖp: ®µo t¹o, båi dìng vµ ph¸t triÓn nguån nh©n lùc
sÏ ®m bo cho ngn nh©n lùc cña doanh nghiÖp cã thÓ thÝch øng theo s¸t
sù tiÕn ho¸ ph¸ t triÓn cña khoa häc kü thuËt ng ng, ®m bo cho
doanh nghiÖp mét lùc lîng lao ®éng giái, hoµn thµnh th¾ng lîi c¸c môc
tiªua doanh nghiÖp, ®Æc biÖt trong giai ®n hiÖn nay khi thÕ gií i ®ang dÇn
4
chuyÓn sang mét ph¬ng thøc s¶n xuÊt míi, hïng hËu h¬n tríc ®©y, nÒn kinh
®· lµm cho c¸ c doanh nghiÖp muèn tån t¹i th× pi thÝch øng tèt ®èi i m«i
trêng kinh doanh ph¶i ®¸p øng ®îc u u cña nh tranh. §µo t¹o
pt triÓn ngn nn lùc sÏ ng cao tay ng, n©ng cao kü n¨ ng ng t¸ c
nµy cßn lµm i thiÖn ®îc i quan gi÷a cÊp trªn cÊp díi xo¸ á ®îc
sù thiÕu hiÓu biÕt, sù tranh cp, sù ng¨ n chÆn sù cang th¼ng m©u thn t¹o ra
bÇu kh«ng khÝ ®oµn kÕt th©n ¸i cïng phÊn ®Êu ph¸t triÓn. §Ó ®¹t ®îc hiÖu
q cao h¬n kh n¨ng c«ng ct h¬n.
- §èi vngêi lao ®éng: trong ®iÒu kiÖn ph¸t triÓn cña khoa häc
c«ng nghÖ, ngêi lao ®éng lu«n phi n©ng cao tr×nh ®é v¨n ho¸ nghÒ
nghiÖp chuyªn m«n ®Ó kh«ng tôt u. §µo t¹o, båi dìng ph¸t triÓn
nguån nh©n lùc sÏ gióp hä n©ng cao kiÕn thøc tay ng gióp hä tin n
lµm viÖc cã hiÖu qu h¬n. Pt huy kh n¨ ng, kh¸ m p kh¶ n¨ng cña tõng
ngêi, trë nªn nhanh nhÑn ®¸p øng sù thay ®æi cña m«i trêng.
Ngoµi ra c«ng t¸c ®µo t¹o, båi dìng ph¸t triÓn nguån nh©n c cong
ý nghÜa t to lín ®èi i héi, nhê co ho¹t ®éng nµy ngêi lao ®éng
kh«ng nh÷ng n©ng cao ®îc tay nghÒ cßn t¨ng hiÓu biÕt ph¸p luËt.
§©y m¹nh hîp c ph¸t triÓn trong ®oµn thÓ gãp phÇn c¶i thiÖn ®îc
th«ng tin gi÷a c¸ c nm c¸ nn trong x· héi, lµm cho x· héi ny cµng tèt
®Ñp h¬n, c¸ c doanh nghiÖp trÝ hÊp nh¬n. Cnh vËy, ngµy nay
c nhµ qu¶n giái kh«ng chØ dõng l¹Ø c ch¬ng tr×nh ®µo t¹o tÝnh chÊt
®èi phã hä nh· n quan nh¹y m, nh×n xa tr«ng ng trong nhiÒu m
tíi. §Ó chuÈn cho nh÷ng thay ®æi trong t¬ng lai, thùc ®· kh¼ng ®Þnh
nng doanh nghiÖp nµo thÝch øng mét c¸ch n¨ ng ®éng i nng thay ®æi th×
nt ®Þnh sÏ thµnh c«ng.
§µo t¹o, i dìng ph¸t triÓn nguån nh©n c cã nhiÒu c dông,
gi¶m bít ®îc sù gi¸m s¸t. V× ®èi víi ngõi lao ®éng ®îc ®µo t¹o hä cã thÓ tù
gi¸m s¸t. Gim bít ®îc nh÷ng tai n¹n lao ®éng, bëi nhiÒu tai nh¹n xaye ra
do nh÷ng h¹n chÕ cña con ngêi do nh÷ng h¹n ccña trang thiÕt hay
nng h¹n chÕ ®iÒu kiÖn lµm viÖc.
5
Sù æn ®Þnh n¨ ng ®éng cña cc t¨ng lªn, chóng ®m bo gi÷ ng
hiÖu qu¶ ho¹t ®éng cña doanh nghiÖp ngay khi thiÕu nh÷ng ngêi chñ chèt
do cã ngn ®µo o dù tr÷ ®Ó thay thÕ.
2.2. Chi phÝ ®Çu t trong c«ng t¸c ®µo t¹o, båi dìng vµ ph¸t triÓn
nguån nn lùc.
Nh÷ng lîi Ých cña mét C«ng ty thÓ ®îc t nguån ®Çu t trong
pt triÓn nn lùc y chi p liªn quan ®Õn ho¹t ®éng nµy th× doanh
nghiÖp nh thÕ nµo. Chi p thùc tÕ a p t triÓn ®µo t¹o nguån
nn lùc kh«ng phi c cã vÒ tµi chÝnh - ®ã nh÷ng chi phÝ vÒ tiÒn tÖ, nhng
nng chi p c¬ héi n÷a. Tuy nhiªn con sè cña nh÷ng chi phÝ héi
lµ khã x¸ c ®Þnh ch nµy sÏ kh«ng hoµn toµn thùc tÕ ®èi i t chøc
kinh doanh nµo muèn lµm râ chi phÝ ®µo t¹o ta pi hiÓu râ hai li chi phÝ
díi ®©y.
Thø nhÊt, nh÷ng chi p häc p - nng chi p pi tr trong qu¸
tr×nh ngêi lao ®éng häc viÖc, chi phÝ vÒ ®å dïng dông trong qu¸ tr×nh häc
p, gi¸ t n hµng ho¸ do gia ng kh«ng ®óng khi thùc p, gi¸ t sn
lîng bÞ gi¶m xuèng do hiÖu qu¶ lµm viÖc thÊp cña c sinh häc nghÒ.
Thø hai:m nh÷ng chi phÝ ®µo o, tiÒn l¬ng cña nh÷ng ngêi qu¶n
lý trong thêi gian qun lý bé phËn häc viÖc, tiÒn thï ao cho gi¸ o viªn hay
nn viªn ®µo t¹o phËn gióp viÖc cña hä. Chi phÝ bÊt biÕn chi phÝ kh
biÕn (chiÕu s¸ ng, th«nggiã, ®iÒu kiÖn lao ®éng, cña trung m ®µo o,
nh÷ng dông gi¶ng d¹y nh y chiÕu phim, tµi liÖu, ch, bµi kiÓm tra,
ch¬ng tr×nh häc tËp vµ nh÷ng khn phi t c¸ c thï lao cho cèn, nh÷ng tæ
chøc liªn quan vµ bé phËn bªn ngi kh¸c.