Văn ha kinh doanh v tinh thn khi nghip
TRƯNG ĐI HC BCH KHOA H NI
----------------------------------------------
Bi tp ln :
Đ ti : Phong cch lnh đo ca doanh nhân Phm Thanh Hưng
Sinh viên thc hin :
Chu Thiên Khnh 20170790
Đ Th Thu H 20174606
Lê Anh Phong 20170854
Nguyn Phương Nam 20195553
Văn ha kinh doanh v tinh thn khi nghip
2 | P a g e
M đu ........................................................................................................................................... 4
I. Cơ s l thuyt: ..................................................................................................................... 4
1. Văn ha doanh nhân ....................................................................................................... 4
a. Đnh ngha: h thng cc gi tr, cc chun mc, cc quan nim v hnh vi ca doanh
nhân trong qu trnh lnh đo v qun l doanh nghip ........................................................ 4
b. Vai tr ca văn ha doanh nhân đi vi văn ha kinh doanh: ............................... 4
2. Phong cch doanh nhân: ................................................................................................ 4
3. Năng lc lnh đo ........................................................................................................... 5
4. Vy lnh đo l g? .......................................................................................................... 5
a. Khi nim: .................................................................................................................... 5
b. Nh lnh đo là ai: ....................................................................................................... 6
5. Phong cch lnh đo ....................................................................................................... 7
a. Khái nim ..................................................................................................................... 7
b. Phân loi phong cch lnh đo ................................................................................... 7
c. Các yu t ảnh hưng đn phong cch lnh đo ...................................................... 7
II. Phong cch lnh đo ca ông Phm Thanh Hưng ch tch tp đon Công ty Cổ phn
Giá tr gia tăng Bất động sản Th Kỷ CEN PLUS .................................................................... 9
1. Vi nt chnh v công ty: ................................................................................................ 9
2. Tm nhn s mng ct li .............................................................................................. 11
a. Không còn cơ hội “đu cơ lưt sng” ...................................................................... 11
b. Đi trưc đn đu theo cú huých h tng ................................................................. 12
3. Phong cch lnh đo ca ông Phm Thanh Hưng ch tch tp đon CenInvest ... 14
a. Chng ta ch an ton khi lm ch cuộc chơi ........................................................... 14
“Nếu biết tích lũy, chun b ngay từ sớm, bn sẽ thoi mái vùng vẫy trong khu vc an toàn ca
mnh. Để khi thời cơ tới, bn sẵn sàng bứt ph. Cơ hội dành cho tất c mọi người, nhưng chỉ đến
với những người biết chun b, nắm bắt n”, ông Hưng nhấn mnh. .......................................... 14
b. Cn c th chưa đ lm ch phải tinh khôn ............................................................ 15
c. Sng cht vi quyt đnh ca mnh th mi thnh công được ............................... 16
d. “Kinh doanh  Vit Nam phải tinh khôn, lu c v lưu mẹo” .............................. 16
Văn ha kinh doanh v tinh thn khi nghip
3 | P a g e
III. Kt lun v bi hc rt ra ................................................................................................ 18
1. Kt lun .......................................................................................................................... 18
2. Bi hc rt ra ................................................................................................................. 19
Văn ha kinh doanh v tinh thn khi nghip
4 | P a g e
M đu
I. Cơ s l thuyt:
1. Văn ha doanh nhân
a. Đnh ngha: h thng cc gi tr, cc chun mc, cc quan nim v hnh vi ca doanh nhân
trong qu trnh lnh đo v qun l doanh nghip
b. Vai tr ca văn ha doanh nhân đi vi văn ha kinh doanh:
- Văn ha doanh nhân l bộ phn quan trọng nhất, l ct li ca văn ha doanh nghip
v văn ha kinh doanh.
- Vai tr biểu tưng
- Vai tr dẫn dắt
2. Phong cch doanh nhân:
Đnh ngha: phong cch doanh nhân l 1 bộ phn cấu thnh nn văn ha doanh nhân.
Doanh nhân mun thnh công trong hot động kinh doanh ngoi yêu cu chuyên môn, cc k
năng cn phi năm giữ ngh thut qun l kinh doanh.
Văn ha kinh doanh v tinh thn khi nghip
5 | P a g e
3. Năng lc lnh đo
Năng lc lnh đo l một qu trnh m ti đ một c nhân c nh hưng lên những
người khc để họ hon thnh một mc tiêu hoc một hướng dẫn no đ theo phong cch
kết ni với cc k năng lnh đo ca mnh, chng hn như lng tin hay s tôn trọng,
cch đi nhân s thế, kiến thức, tính cch hoc k năng. Mc d v trí ca bn với tư
cch qun l, gim st, trưng cc phng ban,… sẽ đem li cho bn cc thm quyn để
chỉ đo người khc hon thnh nhim v v mc tiêu ca công ty. Tuy nhiên, quyn lc
ny không khiến bn tr thnh nh lnh đo đng ngha ca n đưc. Đơn gin, n chỉ
gip bn ngi vo v trí sếp m thôi. Cn năng lc lnh đo đem li s khc bit v n
khiến t bn thân cc nhân viên c mong mun đt đưc mc tiêu v hiu qu cao hơn,
trong khi lm sếp đơn thun sai khiến người khc .
4. Vy lnh đo l g?
a. Khi nim:
Lnh đo là một thut ngữ chưa đưc hoàn chỉnh và vẫn đang đưc tiếp tc nghiên
cứu. Nghiên cứu v lnh đo là nghiên cứu v s tc động ca conngười vào con người.
Hin nay. có rất nhiu những quan điển v s lnh đo.
Một trong những quan điểm phù hp v đưc s dng phổ biến nhất chính là:
Lnh đo tiến trnh điu khiển, tc động đến người khc để họ góp phn làmtt
công vic, hướng đến vic hoàn thành các mc tiêu đ đnh ca tổ chức.Hơn nữa lãnh
đo còn là kh năng lôi cun người khc đi theo mnh, đông thờibiết thông tin cho nhân
viên cấp dưới để họ biết họ cn làm những g v đt
đưc những gì.
Các hot động lnh đo cơ bn là:
+ Chỉ đo: cung cấp chỉ dẫn và giám th vic hoàn thành nhim v ca nhân viên
mức độ cao nhất.
+ Gọi : Hướng dẫn, gii thích các quyết đnh, vch ra hướng tác nghip và giám sát
nhân viên thc hin.