Phương pháp nhận biết tính cách con người DISC

PHÂN LO I TÍNH CÁCH CON NG<br /> <br /> I THEO DISC<br /> <br /> Vui Vẻ tìm đ ợc bài kiểm tra hành vi DISC. Không biết đồng nghiệp của b n là lo i ng i D<br /> (Dominance – Áp đặt), I (Influence – nh h ởng), S (Steadiness – Kiên định), hay là C (Compliance –<br /> Nh ng nhịn)? Vui Vẻ cũng chỉ b n cách “đối phó” v i từng tuýp ng i vậy luôn đó!<br /> <br /> Chia Sẻ<br /> <br /> Vui Vẻ hay thích để ý mọi người lắm, vì Vui Vẻ hay tò mò không hiểu t i sao họ l i hành động như thế này<br /> mà không làm như thế khác. Điều hiển nhiên là cách hành động của mỗi người phụ thuộc vào tính cách của họ.<br /> Nhưng mà, biết vậy rồi thì có cách nào để ứng xử thật tốt trước những con người khác nhau như vậy không?<br /> Vui Vẻ tìm được bài kiểm tra hành vi DISC. Không biết đồng nghiệp của b n là lo i ngườiD (Dominance –<br /> Áp đặt), I (Influence – nh h ởng), S (Steadiness – Kiên định), hay là C(Compliance – Nh ng nhịn)?<br /> Vui Vẻ cũng chỉ b n cách “đối phó” với từng tuýp người vậy luôn đó!<br /> <br /> Tuýp ng<br /> <br /> i D (Dominance – Áp Đặt)<br /> <br /> Những người Áp Đặt thường có khuynh hướng thay đổi môi trường xung quanh theo suy nghĩ của riêng mình.<br /> Họ có nhiều động lực hơn từ việc dành chiến thắng, vượt qua thử thách, và đánh b i đối thủ, dù đó có ph i là<br /> đồng nghiệp của mình hay không. Nhìn chung, họ là những người hướng ngo i, ưu tiên công việc hơn là các<br /> mối quan hệ.<br /> <br /> Steve Jobs – CEO and Founder of Apple Inc.<br /> <br /> Đặc điểm nhận d ng Áp Đặt:<br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> Có xu hướng bắn như điện khi nói, thỉnh tho ng hay lớn giọng và chuyên gia xen ngang vào<br /> cuộc hội tho i của người khác<br /> Không giỏi trong việc đọc được c m xúc của người đối diện<br /> Nhiều khi vô cùng bất ngờ khi vô tình làm tổn thương người khác<br /> Phong cách gửi email rất thẳng thắn, không vòng vo mà vào ngay vấn đề<br /> <br /> Đối với những người Áp Đặt, khi làm việc với họ, các b n nên sử dụng những “chiêu thức” sau:<br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> Tuýp ng<br /> <br /> Thẳng thắn khen ngợi họ khi họ làm tốt<br /> Nêu tên họ khi những dự án họ đề cử đ t được thành công lớn<br /> Khi khiển trách, hãy nêu rõ chỗ nào đúng, chỗ nào sai và hỏi họ nghĩ gì về những sai lầm họ<br /> gặp ph i<br /> Tránh đưa cho họ những công việc có tính chất lặp đi lặp l i<br /> Cho họ cơ hội để làm việc độc lập<br /> Khi giao việc, hãy gi i thích rõ ràng mục đích và hướng đi của dự án<br /> <br /> i I (Influence – nh H ởng)<br /> <br /> Những người thuộc tuýp người nh Hưởng cũng ưa thay đổi môi trường họ đang sống theo ý của họ, nhưng<br /> bằng cách thuyết phục mọi người xung quanh thay vì áp đặt họ như nhóm người Áp Đặt. Khác với nhóm<br /> người trước, cuộc sống của những người nh Hưởng phụ thuộc nhiều vào mối quan hệ giữa người với người.<br /> Họ cũng hướng ngo i, nhưng họ quan tâm nhiều hơn tới đồng nghiệp và b n bè.<br /> <br /> Sheryl Sandberg – COO of Facebook<br /> <br /> Đặc điểm nhận d ng nh H ởng:<br /> <br /> <br /> <br /> <br /> Hay làm thay đổi không khí của buổi làm việc thành những buổi họp mặt thân thiết, cởi mở<br /> Thích nói, thích thuyết phục, và hay nh y chủ đề bất thình lình vì quá hăng say<br /> Bởi thích nói nhiều nên lâu lâu có 1 ý mà nói mãi không xong<br /> <br /> Đối với những người nh H ởng, khi làm việc với họ, các b n nên sử dụng những “chiêu thức” sau:<br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> Tuýp ng<br /> <br /> Khen ngợi họ trước đám đông<br /> Cho họ thấy mọi người xung quanh rất thích tính cách năng động của họ<br /> Phê bình họ trong riêng tư Khi chê, nhớ đan xen những lời khen ngợi<br /> Trong những cuộc họp, hãy hỏi ý kiến của họ và để họ tỏa sáng<br /> H n chế giao những việc làm có tính lặp đi lặp l i<br /> <br /> i S (Steadiness – Kiên Định)<br /> <br /> Những người Kiên Định thường không hay thay đổi môi trường hiện t i. Thay vào đó, họ chọn cách hòa nhập<br /> và cố gắng hợp tác với mọi người xung quanh để cùng đ t được mục tiêu. Những người Kiên Định giữ lửa<br /> trong công việc nhờ vào sự hợp tác và tình c m với đồng nghiệp. Họ là những người hướng nội và có xu<br /> hướng quan tâm đến con người nhiều hơn là công việc.<br /> <br /> Marissa Mayer – CEO of Yahoo<br /> <br /> Đặc điểm nhận d ng Kiên Định:<br /> <br /> <br /> <br /> <br /> Trùm lắng nghe, không bao giờ tỏ ra hổ báo trong các cuộc họp<br /> Cực kỳ bình tĩnh, chưa bao giờ trở nên quá lố<br /> Có xu hướng tránh đề cập đến những vấn đề nh y c m, gây mâu thuẫn nội bộ<br /> <br /> Đối với những người Kiên Định, khi làm việc với họ, các b n nên sử dụng những “chiêu thức” sau:<br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> Tuýp ng<br /> <br /> Tin tưởng họ tuyệt đối<br /> Khen ngợi họ ở chỗ ít người<br /> Cho họ biết rằng họ có tầm quan trọng cực lớn đối với nhóm<br /> Khi chê, hãy khen họ trước<br /> Thường xuyên cung cấp cho họ những thông tin ph n hồi về hiệu qu công việc một cách nhã<br /> nhặn<br /> T o cho họ môi trường để hợp tác<br /> <br /> i C (Compliance – Nh<br /> <br /> ng Nhịn)<br /> <br /> Tuýp người Nhường Nhịn thường chấp nhận với môi trường hiện t i, quyết tâm làm việc để vươn lên. Động<br /> lực làm việc của họ là những cơ hội để phát triển và nâng cao chất lượng công việc. Họ sống nội tâm, tuy<br /> nhiên họ đặt chất lượng công việc lên hàng đầu thay vì quan tâm nhiều đến đồng nghiệp xung quanh.<br /> <br /> Steve Wozniak – Co-founder of Apple Inc.<br /> <br /> Đặc điểm nhận d ng Nh<br /> <br /> <br /> <br /> <br /> Không thích nói nhiều và không thích tham gia vào các mẫu chuyện “tám” nh m<br /> Hỏi nhiều câu liên quan nhiều đến chi tiết công việc<br /> Thỉnh tho ng thường ghi chú l i những cuộc hội tho i quan trọng để phòng trường hợp bất trắc<br /> <br /> Đối với những người Nh<br /> <br /> <br /> <br /> <br /> <br /> ng Nhịn:<br /> <br /> ng Nhịn, khi làm việc với họ, các b n nên sử dụng những “chiêu thức” sau:<br /> <br /> Khen ngợi khi không có nhiều người xung quanh<br /> Khuyến khích phát triển thông qua việc thúc đẩy họ làm những việc có tính chuyên môn, chi<br /> tiết cao<br /> Khi phê bình, hãy chuẩn bị trước nội dung và tinh thần. Họ nhiều khi c m thấy tệ và sẽ có ph n<br /> ứng quyết liệt<br /> T o cơ hội cho họ được bộc lộ suy nghĩ<br /> <br /> Phần 2 : Phương ph p ph n loại DISC<br /> Làm theo công cụ sau<br /> http://congcu.vita-share.com/disc<br /> <br /> Theo tài liệu của VietnamWork<br /> biên soạn<br /> <br /> -<br /> <br /> Sachmarketing.vn<br /> <br />