Tài li u môn h c Kinh t xây d ng 1 – ch ng 4 ế ươ
M C L C
CH NG 4.V N S N XU T KINH DOANH XÂY D NGƯƠ .................................................... 2
I.Khái ni m chung v v n s n xu t kinh doanh xây d ng ...................................................................... 2
1.Ki ni m ................................................................................................................................................................. 2
2.Thành ph n ............................................................................................................................................................... 2
II.V n c đ nh s n xu t kinh doanh xây d ng .......................................................................................... 2
1.Các khái ni m v v n c đ nh ............................................................................................................................... 2
1.1.Khái ni m v n c đ nh .................................................................................................................................... 2
1.2.Khái ni m tài s n c đ nh h u hình ............................................................................................................... 2
1.3.Khái ni m tài s n c đ nh vô hình .................................................................................................................. 3
1.4.M t s đ c đi m ch y u c a v n c đ nh s n xu t kinh doanh xây d ng ế ............................................. 3
2.Tiêu chu n nh n bi t tài s n c đ nh ế ..................................................................................................................... 3
2.1.Tiêu chu n nh n bi t tài s n c đ nh h u hình ế ............................................................................................. 3
2.2.Tiêu chu n nh n bi t tài s n c đ nh vô hình ế ............................................................................................... 4
3.Phân lo i tài s n c đ nh s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p ....................................................................... 4
3.1.Phân lo i theo hình thái t n t i và ch c năng c a tài s n ............................................................................ 4
3.2.Phân lo i theo hình th c s h u ..................................................................................................................... 6
3.3.Phân lo i theo ngu n v n hình thành ............................................................................................................. 6
3.4.Phân lo i theo m c đ kh u hao TSCĐ ......................................................................................................... 6
3.5.Phân lo i theo tình tr ng k thu t, ch t l ng c a tài s n ượ .......................................................................... 6
3.6.Phân lo i theo tính ch t tác đ ng .................................................................................................................... 7
4.Hao mòn tài s n c đ nh .......................................................................................................................................... 7
4.1.Hao mòn h u hình TSCĐ ................................................................................................................................. 7
4.2.Hao mòn vô hình TSCĐ ................................................................................................................................. 10
4.3.Các gi i pháp h n ch c h i c a hao mòn TSCĐ ế .................................................................................... 12
5.Đánh giá tài s n c đ nh ........................................................................................................................................ 12
5.1.Đánh giá tài s n c đ nh v m t giá tr ........................................................................................................ 13
5.2.Đánh giá tài s n c đ nh v tính năng k thu t ........................................................................................... 19
6.Kh u hao tài s n c đ nh ....................................................................................................................................... 20
6.1.Khái ni m và ý nghĩa c a kh u hao tài s n c đ nh ................................................................................... 20
6.2.Các ph ng pháp kh u hao tài s n c đ nhươ ................................................................................................. 20
6.3. u, nh c đi m c a các ph ng pháp tính kh u haoƯ ượ ươ ............................................................................... 27
7.Đánh giá hi u qu s d ng tài s n c đ nh ......................................................................................................... 28
7.1.M c đích c a vi c đánh giá hi u qu s d ng tài s n c đ nh ................................................................. 28
7.2.Các ch tiêu đánh giá hi u qu s d ng tài s n c đ nh ............................................................................. 29
8.Các bi n pháp nâng cao hi u qu v n c đ nh s n xu t kinh doanh xây d ng ................................................ 31
III.V n l u đ ng s n xu t kinh doanh xây d ng ư .................................................................................... 32
1.Ki ni m, thành ph n và c c u c a v n l u đ ng s n xu t kinh doanh xây d ng ơ ư ..................................... 32
1.1.Khái ni m ....................................................................................................................................................... 32
1.2.Phân bi t gi a TSCĐ h u hình v i tài s n l u đ ng là các đ i t ng lao đ ng ư ượ .................................... 32
1.3.N i dung và c c u c a v n l u đ ng trong DNXD ơ ư .................................................................................. 32
2.S chu chuy n c a v n l u đ ng ư ........................................................................................................................ 34
2.1.Khái ni m ....................................................................................................................................................... 34
2.2.Các ch tiêu đánh giá s chu chuy n c a v n l u đ ng ư ............................................................................. 35
2.3.Hi u qu do tăng t c đ luân chuy n v n l u đ ng ư .................................................................................. 37
3.Các bi n pháp nâng cao hi u qu s d ng v n l u đ ng ư .................................................................................. 39
3.1.Đ i v i giai đo n d tr s n xu t ............................................................................................................... 40
3.2.Đ i v i giai đo n s n xu t ........................................................................................................................... 40
3.3.Đ i v i giai đo n thanh quy t toán ế .............................................................................................................. 40
1
Tài li u môn h c Kinh t xây d ng 1 – ch ng 4 ế ươ
CH NG 4. ƯƠ V N S N XU T KINH DOANH XÂY D NG
Trong c ch th tr ng c doanh nghi p th ng kinh doanh nhi u ngành ngh khácơ ế ườ ườ
nhau, trong đó kinh doanh xây d ng là h at đ ng kinh doanh ch y u c a doanh nghi p ế
y d ng. Trong ph m vi ch ng này ch y u ch đ c p đ n v n s n xu t trong lĩnh ươ ế ế
v c kinh doanh xây d ng và qui c g i là v n s n xu t kinh doanh xây d ng. ướ
I. Khái ni m chung v v n s n xu t kinh doanh xây d ng
1. Khái ni m
V n s n xu t kinh doanh xây d ng c a doanh nghi p toàn b nh ng i s n c a
doanh nghi p (có hình thái v t ch t hay phi v t ch t) t n t i d i nhi u hình th c khác ướ
nhau nh nhà c a, y c, quy n s d ng đ t, ph n m m tin h c, ti n m t, c lo iư
gi y t có giá (c ph n, trái phi u, trái phi u, tín phi u…) ế ế ế đ c s d ng vào s n xu tượ
kinh doanh xây d ng đ sinh l i cho doanh nghi p.
Trong th c ti n: th ng quan ni m v n theo nghĩa h p là ti n ườ
2. Thành ph n
Căn c vào ch c năng c a v n đ c đi m quay vòng c a v n đ chia v n s n xu t
kinh doanh xây d ng c a doanh nghi p tnh 2 b ph n là:
-V n c đ nh s n xu t kinh doanhy d ng
-V n l u đ ng s n xu t kinh doanh xât d ng ư
II. V n c đ nh s n xu t kinh doanh xây d ng
1. Các khái ni m v v n c đ nh
1.1. Ki ni m v n c đ nh
V n c đ nh m t b p h n c a v n s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p. V n c
đ nh th hi n thông qua nh ng tài s n có giá tr s d ng lâu dài, s d ng cho m c đích
s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p trong nhi u th i k g tr c a tho mãn
tiêu chu n quy đ nh c a n n c. V n c đ nh bao g m tn b tài s n c đ nh h u ướ
nh i s n c đ nh nh c a doanh nghi p
1.2. Ki ni m tài s n c đ nh h u hình
i s n c đ nh h u hình nh ng t li u lao đ ng t n t i d i hình ti v t ch t, ư ướ
giá tr l n th i gian s d ng lâu dài, tham gia vào nhi u chu kỳ s n xu t kinh doanh,
giá tr c a nó đ c chuy n d n t ng ph n o s n ph m nh ng v n gi nguyên nh ượ ư
thái v t ch t ban đ u.
2
Tài li u môn h c Kinh t xây d ng 1 – ch ng 4 ế ươ
Nh v y có th xem xéti s n c đ nh h u hình các đ c đi m sau đây:ư
-Xét v nh thái t n t i: V t ch t
-Xét v ch c năng: Đóng vai tlà t li u lao đ ng ư
-Xét theo đ c đi m tham gia vào quá trình s n xu t: Tham gia nhi u chu kỳ s n xu t
(th i gian dài)
-Xét v giá tr : Gtr l n
-Xét theonh th c chuy n giá tr : Chuy n d n t ng ph n thông qua kh u hao
Chú ý:
i s n c đ nh th t ng đ n v tài s n có k t c u đ c l p ho c m t h th ng ơ ế
g m nhi u b ph n i s n liên k t v i nhau đ th c hi n m t ho c m t s ch c năng ế
nh t đ nh mà n u thi u m t b ph n nào đó thì h th ng kng ho t đ ng đ c ế ế ượ .
1.3. Ki ni m tài s n c đ nh vô hình
i s n c đ nh hình nh ng tài s n c đ nh không có hình thái v t ch t, đ c th ượ
hi n m t l ng giá tr đã đ c đ u t tho mãn các tiêu chu n c a tài s n c đ nh vô ượ ượ ư
nh, liên quan tr c ti p đ n nhi u chu kỳ s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p ế ế
Ví d : m t s chi phí liên quan tr c ti p t i đ t s d ng; chi pv quy n phát hành, ế
b ng pt minh, b ng sáng ch , b n quy n tác gi ...Giá tr c a nó ng đ c chuy n ế ượ
d n t ng ph n vào s n ph m qua m i chu kỳ s n xu t kinh doanh.
1.4. M t s đ c đi m ch y u c a v n c đ nh s n xu t kinh doanh xây d ng ế
-B ph n máy móc thi t b y d ng chi m t tr ng l n so v i t ng s i s n c ế ế
đ nhng trong lĩnh v c kinh doanhy d ng.
-y móc thi t b y d ng ch y u lo i th ng xuyên ph i di chuy n t ngế ế ườ
tr ng này đ n công tr ng khác.ườ ế ườ
-C c u ch ng lo i tài s n c đ nh c a lĩnh v c kinh doanh y d ng th ng xuyênơ ườ
thay đ i theo lo i công trình, thay đ i theo trình đ t p trung chuyên n hóa xây
d ng.
-Trong đi u ki n các t ch c, d ch v cho thuê máy phát tri n thì giá tr các tài s n c
đ nhy móc thi t b xây d ng c a doanh nghi p có xu th gi m đi đáng k . ế ế
2. Tiêu chu n nh n bi t tài s n c đ nh ế
2.1. Tiêu chu n nh n bi t tài s n c đ nh h u hình ế
3
Tài li u môn h c Kinh t xây d ng 1 – ch ng 4 ế ươ
-Tư li u lao đ ng là nh ng tài s n h u hình n u tho n đ ng th i c ba tiêu chu n ế
d i đây thì đướ c coi là i s n c đ nh:ượ
1. Ch c ch n thu đ ư c l i ích kinh t trong t ế ng lai t vi c s d ng tài s nươ
đó;
2. Có th i gian s d ng t 1 năm tr lên;
3. Nguyên giá tài s n ph i đ c xác đ nh m t cách tin c y giá tr tượ
10.000.000 đ ng (mi tri u đ ng) tr lên.ườ
2.2. Tiêu chu n nh n bi t tài s n c đ nh vô hình ế
-M i kho n chi phí th c t ế mà doanh nghi p đã chi ra tho mãn đ ng th i c ba đi u
ki n quy đ nh t i đi m trên, không hình thành tài s n c đ nh h u nh thì đ cượ
coi là tài s n c đ nh vô hình.
-Nh ng kho n chi phí không đ ng th i tho n c ba tiêu chu n trên thì đ c h ch ượ
toán tr c ti p ho c đ c phân b d n vào chi phí kinh doanh c a doanh nghi p. ế ượ
-Chi phí thành l p doanh nghi p, chi p đào t o nhân viên, chi phí qu ng cáo phát sinh
tr c khi thành l p doanh nghi p, chi phí cho giai đo n nghn c u, chi phí chuy nướ
d ch đ a đi m, l i th th ế ng m i không ph i tài s n c đ nh hình đươ cượ
phân b d n vào chi phí kinh doanh trong th i gian t i đa không quá 3 năm k t khi
doanh nghi p b t đ u ho t đ ng.
3. Phân lo i tài s n c đ nh s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p
3.1. Phân lo i theo hình thái t n t i và ch c năng c a tài s n
Đ ph c v cho qu n lý s d ng và trích kh u hao tài s n ng i ta pn lo i nh sau: ườ ư
Tài s n c đ nh c a DNXD
TSCĐ dùng cho m c
đích kinh doanh
TS dùng cho
m c đích phúc l i
TSCĐ dùng cho
s nghi p , an
ninh, qu c phòng
TSCĐ b o qu n
h, c t h , gi h
nhà n cướ
TSCĐ h u hìnhTSCĐ vô hình
Hình 1.1: Phân lo i tài s n theo hình ti t n t i và ch c năng c a tài s n
b. Tài s n c đ nh dùng cho m c đích kinh doanh
i s n c đ nh dùng cho m c đích kinh doanh là nh ng tài s n c đ nh do doanh nghi p
4
Tài li u môn h c Kinh t xây d ng 1 – ch ng 4 ế ươ
qu n lý, s d ng choc m c đích kinh doanh c a doanh nghi p.
-i s n c đ nh h u hình
oLo i 1: Nhà c a, v t ki n trúc: ế tài s n c đ nh c a doanh nghi p đ c ượ
nh thành sau quá trình thi công xây d ng nh tr s làm vi c, nhà kho, ư
ng rào, tháp n c, sâni...ướ
oLo i 2: Máy c, thi t b : ế toàn b c lo i máy móc, thi t b dùng trong ế
ho t đ ng kinh doanh c a doanh nghi p nh y khoan, máy ép c c, y ư
khoan c c nh i, tr m tr n bê tông, máy v n thăng, c n tr c...
o Lo i 3: Ph ng ti n v n t i, thi t b truy n d n: ươ ế c lo i ph ng ti n ươ
v n t i g m ph ng ti n v n t i đ ng s t, đ ng thu , đ ng b , ươ ườ ườ ườ
đ ng không, đ ng ng c thi t b truy n d n nh h th ng thôngườ ườ ế ư
tin, h th ng đi n, đ ng ng n c, băng t i. ườ ướ
oLo i 4: Thi t b , d ng c qu n lý: ế nh ng thi t b , d ng c dùng trong ế
ng tác qu n ho t đ ng kinh doanh c a doanh nghi p nh y vi tính ư
ph c v qu n lý, thi t b đi n t , thi t b , d ng c đo l ng, ki m tra ế ế ườ
ch t l ng, y hút m, hút b i, ch ng m i m t. ượ
oLo i 5: V n cây lâu năm, súc v t làm vi c và/ho c cho s n ph m: ườ là các
v n cây lâu năm nh v n phê, v n chè, v n cao su, v n cây ănườ ư ườ ườ ườ ườ
qu , th m c , th m cây xanh...; súc v t làm vi c và/ ho c cho s n ph m
nh đàn voi, đàn ng a, đàn trâu, đàn…(lo i này ít g p trong các DNXD)ư
oLo i 6: c lo i i s n c đ nh khác: toàn b các tài s n c đ nh khác
ch a li t kê vào năm lo i trên nh tranh nh, tác ph m ngh thu t.ư ư
-i s n c đ nh hình : quy n s d ng đ t, quy n phát hành, b ng sáng ch phát ế
minh v y d ng...
c. Tài s n c đ nh dùng cho m c đích phúc l i
Đây nhóm tài s n c đ nh song song cùng xu t hi n trong các doanh nghi p nh ng ư
không liên quan đ n m c đích kinh doanh ch ph c v cho m c đích phúc l i côngế
c ng c a doanh nghi p.
Phân lo i cho nhóm tài s n y cũng t ng t nh nhóm dùng cho m c đích kinh doanh ươ ư
( không trích kh u hao)
d. Tài s n c đ nh dùng cho m c đích an ninh và qu c phòng
5