
Tuyển tập Hội nghị Khoa học thường niên năm 2015. ISBN 978-604-82-1710-5
247
NHỮNG THAY ĐỔI CƠ BẢN HIỆN NAY
TRONG HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP
Nguyễn Thế Hòa
Đại học Thuỷ lợi, email: nthoa56.ktcs@tlu.edu.vn
1. GIỚI THIỆU CHUNG
Trong quá trình toàn cầu hóa hiện nay,
cạnh tranh toàn cầu giữa các doanh nghiệp và
tiến bộ mới trong công nghệ thông tin
(CNTT) đã gây sức ép lên các doanh nghiệp
đòi hỏi các nhà quản trị phải có những thay
đổi sâu sắc về hoạt động quản trị. Cấu trúc lại
doanh nghiệp, Chuyển giao nguồn lực, Trao
quyền và làm việc nhóm là những thay đổi cơ
bản về quản trị doanh nghiệp đang diễn ra
sâu rộng trong các doanh nghiệp hiện nay.
2. PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
+ Phương pháp duy vật biện chứng: nghiên
cứu sự thay đổi quản trị doanh nghiệp trong
trạng thái luôn phát triển cùng mối quan hệ
với các sự kiện và hiện tượng khác.
+ Phương pháp tư duy lôgic: phân tích, so
sánh, phán đoán, suy luận trên cơ sở khái
niệm về các hiện tượng thay đổi trong quản
trị doanh nghiệp một cách khách quan.
3. KẾT QUẢ NGHIỆN CỨU
1. Thay đổi cơ bản đầu tiên là cấu trúc lại
doanh nghiệp. Quá trình cấu trúc lại doanh
nghiệp diễn ra thường xuyên nhưng cạnh
tranh về nguồn lực ở cả trong và ngoài nước
hiện nay gia tăng làm cho quá trình này trở
thành một đòi hỏi bức thiết gây áp lực lên tất
cả các doanh nghiệp. Trong doanh nghiệp,
nhà quản trị phải xem xét vượt ra ngoài phạm
vi các mục tiêu riêng của bộ phận mình và
cần nhìn chéo qua các bộ phận khác để tìm ra
những cơ hội mới cải thiện hoạt động của
doanh nghiệp. Đồng thời CNTT hiện đại tạo
cho nhà quản trị ở tất cả các cấp, trong mọi
lĩnh vực tiếp cận thông tin nhiều hơn, tốt hơn
và cải thiện khả năng hoạch định, tổ chức,
lãnh đạo và kiểm soát của họ. CNTT cũng
cung cấp cho nhân viên thông tin liên quan
tới công việc nhiều hơn cho phép họ trở nên
có kỹ năng, được chuyên môn hóa, và có
năng suất cao hơn.
Trong quá trình cấu trúc lại, doanh nghiệp
phải giảm số nhân viên cơ hữu và sử dụng
lực lượng lao động còn lại sao cho có năng
suất cao hơn. Nhiều hoạt động của doanh
nghiệp cần đơn giản hóa, co bớt lại, hay giảm
qui mô vận hành để hạ thấp chi phí. Cấu trúc
lại có thể xoá bỏ hoặc sát nhập các bộ phận,
giảm bớt cấp trong hệ thống phân cấp, dẫn
tới mất đi một số lượng lớn công việc của
nhà quản trị cấp cao, cấp trung gian, cấp cơ
sở và nhân viên. Khả năng làm tăng hiệu quả
của CNTT hiện đại làm giảm qui mô với số
lượng lớn trong những năm gần đây. Với
CNTT có thể dùng ít nhân viên hơn để thực
hiện một nhiệm vụ đã cho vì nó làm tăng khả
năng của mỗi người để xử lý thông tin và đưa
các quyết định nhanh chóng, chính xác. Sử
dụng CNTT là đòi hỏi sống còn đối với tất cả
các tổ chức và doanh nghiệp, doanh nghiệp
cần đầu tư mạnh vào CNTT tiên tiến để cải
thiện hiệu quả và tính hợp lý.
Tuy nhiên, việc cấu trúc lại bộ máy có thể
dẫn đến tác động tiêu cực. Vấn đề an sinh xã
hội và việc làm của những người mất việc
gây ra hậu quả xấu, những người còn lại lo
lắng về sự an toàn việc làm của mình. Khi
doanh nghiệp giảm qui mô có thể dẫn đến
chất lượng dịch vụ kém hơn.