Thuyết trình: Các hình thức thâm nhập thị trường quốc tế nhằm trình bày về lựa chọn thị trường mục tiêu,các hình thức xâm nhập thị trường quốc tế, liên minh chiến lược, xâm nhập thị trường thế giới từ sản xuất nước ngoài, thực thi liên minh chiến lược.
AMBIENT/
Chủ đề:
Nội dung Text: Thuyết trình: Các hình thức thâm nhập thị trường quốc tế
- CÁC HÌNH THỨC THÂM
NHẬP THỊ TRƯỜNG
QUỐC TẾ
NHÓM 6: QUẢN TRỊ KINH DOANH QUỐC TẾ
1. Lương Thị Minh Nguyệt
2. Lê Quang Thanh Trang
3. Nguyễn Thị Thắm
4. Nguyễn Tài Xuân
5. Nguyễn Hưu Khanh
6. Trương Nguyễn Quang Minh
8|1
- Nội dung
LỰA CHỌN THỊ
TRƯỜNG MỤC TIÊU
CÁC HÌNH THỨC XÂM NHẬP
THỊ TRƯỜNG QUỐC TẾ
LIÊN MINH CHIẾN LƯỢC
- LỰA CHỌN THỊ TRƯỜNG MỤC TIÊU
4 BƯỚC TRONG QUI TRÌNH SẢN LỌC BAN ĐẦU
B1: Xác định các chỉ tiêu và tầm quan trọng của từng chỉ tiêu
đối với các quốc gia
B2: Tiến hành thu thập thông tin
B3: Đánh giá ,cho điểm và sắp xếp theo thứ tự ưu tiên của
các quốc gia
B4: Xác định thị trường mục tiêu
- LỰA CHỌN THỊ TRƯỜNG MỤC TIÊU
- CÁC HÌNH THỨC XÂM NHẬP THỊ TRƯỜNG QUỐC TẾ
- XÂM NHẬP TTTG TỪ SẢN XUẤT TRONG NƯỚC
- XÂM NHẬP TTTG TỪ SẢN XUẤT TRONG NƯỚC
- XÂM NHẬP TTTG TỪ SẢN XUẤT NƯỚC NGOÀI
- XÂM NHẬP TTTG TỪ SẢN XUẤT NƯỚC NGOÀI
- XÂM NHẬP TTTG TỪ SẢN XUẤT NƯỚC NGOÀI
- XÂM NHẬP TTTG TỪ SẢN XUẤT NƯỚC NGOÀI
- XÂM NHẬP TTTG TỪ SẢN XUẤT NƯỚC NGOÀI
- XÂM NHẬP TTTG TỪ SẢN XUẤT NƯỚC NGOÀI
- XÂM NHẬP TTTG TỪ SẢN XUẤT NƯỚC NGOÀI
- XÂM NHẬP TTTG TỪ SẢN XUẤT NƯỚC NGOÀI
G. Chìa Khóa Trao Tay
HĐ xây dựng - kinh doanh - chuyển giao
Là 1 dạng của FBI, được thực hiện trên cơ sở văn bản
giữa chủ đầu tư nước ngoài với cơ quan nhà nước có
thẩm quyền để xây dựng các công trình hạ tầng như: cầu
đường, sân bay, bến cảng, nhà máy,…
- SO SÁNH ƯU, NHƯỢC ĐIỂM CỦA CÁC HÌNH THỨC
Hình Ưu điểm Nhược điểm
thức
Nhượng DN có giấy phép: Rủi ro thấp DN có giấy phép:
giấy DN được cấp phép: có công nghệ tiên tiến - Không kiểm soát được
phép DN được cấp phép
- Khi hợp đồng kết thúc đã
tạo ra 1 đối thủ mới cạnh
tranh với mình
Nhượng Bên nhượng quyền: Bên nhượng quyền:
quyền -Giảm thiẻu rủi ro và chi phí đầu tư - Mất khả năng kiểm soát
thương -Tiếp cận thị trường mới dễ dàng - Thường xảy ra tranh chấp
mại -Khai thác nguồn lược bên nhận nhượng - Bên nhận nhượng quyền
quyền - Chịu sự kiểm soát
Bên nhận nhượng quyền: - Thời gian chuyển nhượng
- Sử dụng thành quả của bên nhượng quyền hạn chế
- Tiết kiệm thời gian, chi phí và công sức xây - Hạn chế tính sáng tạo
dựng thương hiệu mới
- Thừa hưởng những lợi ích công hưởng từ
bên nhượng quyền
- SO SÁNH ƯU, NHƯỢC ĐIỂM CỦA CÁC HÌNH THỨC
Hình Ưu điểm Nhược điểm
thức
Sản -Rủi ro thấp - Không kiểm soát được
xuất -Tránh những vấn đề về vốn đầu tư, lao qui trình
theo động, hàng rào thuế quan - Khi hợp đồng kết thúc đã
hợp -Tạo sự ảnh hưởng của nhãn hiệu lên thị tạo ra 1 đối thủ mới cạnh
đồng trường mới tranh với mình
-Giá thành hạ nếu giá nhân công, nguyên
liệu tại nơi sản xuất thấp
Liên Kết hợp thế mạnh của các bên về kỹ thuật, Mâu thuẫn trong điều
doanh vốn và phương thức điều hành hành
Lắp ráp Tiết kiệm chi phí, bảo hiểm => giảm chi phí
sản xuất, hạ giá thành
100% - Tiết kiệm chi phí vận chuyển, tạo ra sản Rủi ro về văn hóa, chính
vốn phẩm thích hợp với thị trường nước ngoài, trị…
nước kiểm soát điều hành
ngoài
Chìa Có thể thâm nhập được vào các thị trường - Tự tạo đối thủ
kháo mà vốn FDI không được ủng hộ - Khó tồn tại trong thị
trao tay trường lâu dài
- THÂM NHẬP TẠI KHU KINH TẾ TỰ DO
- THÂM NHẬP TẠI KHU KINH TẾ TỰ DO
- Những liên minh chiến lược
toàn cầu
Liên minh chiến lược toàn cầu là sự hợp tác giữa các công ty từ nhiều
quốc gia khác nhau mà có thể là những đối thủ thực sự hay có tiềm
năng.Từ việc hợp tác bằng các hợp đồng ngắn hạn đến việc thành lập
các công ty liên doanh
Thuận lợi
Dễ dàng thâm nhập vào thị trường ngoài nước
Chia sẻ chi phí cố định và rủi ro trong vấn đề liên kết
Bổ sung kinh nghiệm/kỹ năng và tài sản cho nhau
Thiết lập các tiêu chuẩn kỹ thuật cho ngành công nghiệp của mình
Bất lợi
Cho đối thủ biết được công nghệ mới và tiếp cận thị trường
Một số trường hợp liên minh mang lại lợi ích cho công ty. Cần lưu
ý rằng, liên minh có thể kết thúc với việc để lộ hết công nghệ và
tiếp cận thị trường mà thu được lợi rất thấp.
8 | 20
Thêm vào BST
Báo xấu
Download
Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ
