Tiểu luận hành vi tổ chức: Hãy phân tích các thuận lợi và khó khăn khi áp dụng mô hình thuyết Z vào Việt Nam

Chia sẻ: Fdgvxcc Fdgvxcc | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:20

Thêm vào BST

Báo xấu

174
lượt xem 22
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Tiểu luận hành vi tổ chức: Hãy phân tích các thuận lợi và khó khăn khi áp dụng mô hình thuyết Z vào Việt Nam nhằm trình bày về học thuyết quản trị nguồn nhân lực, mô hình thuyết Z, những thuận lợi khi khi áp dụng mô hình thuyết Z vào Việt Nam, những khó khăn khi áp dụng mô hình thuyết Z vào Việt Nam.

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Tiểu luận hành vi tổ chức: Hãy phân tích các thuận lợi và khó khăn khi áp dụng mô hình thuyết Z vào Việt Nam

Hành vi tổ chức GVHD: Nguyễn Văn Chương Đề tài:
Quản lý Đề cao tính truyền dân chủ thống, tập trung và chuyên quyền Sự nhất trí, bình đẳng hợp tác và khai thác nguồn lực con người
HÀNH VI TỔ CHỨC Học thuyết về quản trị nguồn nhân lực
Làm thỏa mãn và gia tăng tinh thần của người lao động  nâng cao năng suất, chất lượng Là sự tin cậy đối với con người Là sự khôn khéo trong quan hệ giữa người với người.
Thể chế quản lý Chế độ làm Nội dung việc lâu dài Nhà Nhà quản lý quản lý cấp trung gian Nhà quản lý cấp cơ sở Đánh giá nhân Đào tạo và phát triển viên nhân viên
Tích cực Hạn chế Thuyết Z đưa ra phương pháp quản lý hiệu quả dẫn đến sự thành công cho nhiều công ty Phát triển vững chắc và trở thành thuyết quản trị nhân lực kinh điển mà đến nay vẫn được áp dụng trong nhiều doanh nghiệp
Khảo sát tại 1 số trường đại học ở tp lợi Thuận Hồ Chí Minh năm 2010: 98,7% : được trợ giao ca, ứng xử 71,2% công nhân kĩ năng cấp ăntiếptrợ cấp xăng xe: 30%, thưởng tiềnđánh giá là quanhỗ trợ tiền nhà ở: 21,1% và tiền được chuyên cần :56,2%, trọng đối với thưởng là 59%. Việc sinh viên, 60% : rất quan trọng, cấp theo trợ cấp ngoài tiền lương có 55,8% được trợ Người Á Đông Học thuyết Á Đông 1.3% không quan năm là tháng, theo quý là 3,4%, theotrọng 8,6% Tin cậy 83,3%, mong muốn được học kĩ cậy hiểm y Công nhân đã được tham gia đóng bảo hiểm xã hội, bảo 91% sv tế chiếm Tin năng mềm, 38,6% rất mong muốn, 52,8% doanh nghiệp có tổ chức cho công nhân đi thăm quan du Người Việt Nam ham lịch Khôn khéo trong học hỏi, 1,4% không muốn hoạt độngquan hệ giữa người Côngkhéođược tronggia các nhân léo tham thể dục, thể thao, văn ứng hoá văn nghệ: 87,9% xử với người (cấp trên, cấp dưới, đồng nghiệp)
Thuận lợi Towers Watson: 2008-2012, tổng số lương tăng 71,2% công nhân đượctrong 3 ăn ca, trợ cấp xăng xe: 30%, trung bình 38% trợ cấp năm thưởng tiền chuyên cần :56,2%, hỗ trợ tiền nhà ở: 21,1% và tiền 90% 59%. thưởng làcắt giảm chi phí kinh doanh nhưng không Việc trợ lương tiền lương có 55,8% được trợ cấp theo giảm cấp ngoài Chú tháng, theo quý là 3,4%, theo năm làThỏa mãn + gia trọng tiền lương, 8,6% phúcCông nhân đã lệ tăng lươngđóng bảo hiểm xãtoàn bảo hiểm y lợi Mercer: tỉ được tham gia bình quân của hội, thần tế chiếm 83,3%, tăng tinh thị trường là 12.4%, tổ chức cho công nhân đi lệ này là 52,8% doanh nghiệp có trong khi năm 2009 tỷ thăm quan du lịch 12.2%. Công nhân được tham gia các hoạt động thể dục, thể thao, văn Lương quản lý Việt Nam tương đương Trung hoá văn nghệ: 87,9% quốc (Cathy Loose)
Thuận lợi Người Việt Nam năng cấp ăn ca, trợ cấp xăng xe: 30%, 71,2% công nhân được trợ thưởng tiền chuyên cần :56,2%, hỗ trợ tiền nhà ở: 21,1% và tiền động, sẵn 59%. đổi mới thưởng là sàng cho phù hợp Việc trợ cấp ngoài tiền lương có 55,8% được trợ cấp theo tháng, theo quý là 3,4%, theo năm là 8,6% Công nhân đã được tham gia đóng bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế chiếm 83,3%, 52,8% doanh nghiệp có tổ chức cho công nhân đi thăm quan du lịch Công nhân được tham gia các hoạt động thể dục, thể thao, văn hoá văn nghệ: 87,9% Hòa đồng
Khó khăn khi áp dụng ở Việt Nam: Người lao động gắn bó lâu dài với công ty Chỉ tiêu (Towers Watson ) Việt Nam Châu Á-Thái Bình Dương Mức độ cam kết của nhân 78% 74% viên Nhân viên có ý định tiếp 54% 61% tục làm việc cho công ty
Khó khăn khi áp dụng ở Việt Nam: Một số công ty lớn có truyền thống sản xuất lâu đời và hủ tục  khó áp dụng
Khó khăn khi áp dụng ở Việt Nam: Quyền phê bình và tỏ lòng trung thực với người lãnh đạo Nhân viên “sợ sếp như sợ cọp”, sếp là người ra quyết định  làm theo GCOMM 73,7 % sống thẳng, Không nói thật 41,9% Rightcoutts:½ chưa 26,3% từng một lần tiếp xúc giám đốc điều hành
Khó khăn khi áp dụng ở Việt Nam: Tinh thần tập thể cao dù cá nhân vẫn được tôn trọng “Bạn đã bao giờ bị đồng nghiệp chơi khăm?” Creative Group, Yahoo - Hot Jobs thì có đến 3/4 : “Có”
Thuyết Z 3/4 câu trả lời/5000 người khẳng định, muốn tiếp tục ở FPT vì môi trường làm việc Cơ cấu rất hợp lý Môi trường dân chủ Năng động, chuyên nghiệp Đào tạo nguồn nhân lực tại chỗ Chịu trách nhiệm Quyết tâm của cả tập thể Hoạt động giải trí
Vận dụng vào quản lý doanh Kinh nghiệm nghiệp nước ta +Phải hiểu thế nào là một xí nghiệp Z và vai trò của nó ra sao. + Hãy xem xét triết lý của doanh nghiệp mình + Hãy xác định triết lý cần tìm ra + Hãy vận dụng triết lý của mình bằng việc tạo ra những cơ cấu và những chất kích thích
+ Hãy phát triển kỹ thuật thông tin + Hãy cải cách cơ sở + Hãy khuyến khích sự phát triển của những quan hệ toàn cục + Hãy chấp nhận hệ thống đánh giá và đề bạt từ từ + Hãy mở rộng khả năng nghề nghiệp
Nâng cao ý thức: Kiến nghị Nhân viên biết tự động viên, không chỉ với công việc, trung thành với tổ chức và muốn tổ chức thành công. Làm việc theo tập thể đạt hiệu quả hơn là làm việc theo cá nhân, vì tập thể có nhiều kinh nghiệm hơn cá nhân.
Kiến nghị Công ty tạo điều kiện đảm bảo công việc lâu dài cho nhân viên: nhân viên sẽ trung thành với tổ chức hơn. Để tạo sự liên kết chặt chẽ, ban quản trị nên tạo những cơ hội đối thoại thường xuyên hơn với nhân viên.
Kiến nghị Nên để nhân viên tham gia vào quá trình quyết định của tổ chức, tin tưởng và cho họ khả năng phát huy. Để nhân viên tự kiểm soát vai trò làm việc của mình.
THANK YOU FOR YOUR LISTENING !!!