Tóm tắt Luận án Tiến sĩ: Tác động của lãnh đạo chuyển đổi đến mối quan hệ lãnh đạo – nhân viên và hiệu suất công việc của nhân viên: Trường hợp các doanh nghiệp nhỏ và vừa tại Đồng Nai

Trong bối cảnh các nền kinh tế đang phát triển nhanh chóng như Việt Nam, các doanh nghiệp nhỏ và vừa (DNNVV) đóng vai trò then chốt trong việc tạo việc làm và thúc đẩy tăng trưởng kinh tế. Tuy nhiên, các DNNVV thường đối mặt với nhiều thách thức về nguồn lực và áp lực cạnh tranh gay gắt, đòi hỏi phải nâng cao hiệu suất làm việc để tồn tại và phát triển. Phong cách lãnh đạo chuyển đổi (LDCD) đã nổi lên như một yếu tố then chốt, có khả năng truyền cảm hứng, khuyến khích sự đổi mới và nâng cao động lực làm việc của nhân viên, từ đó cải thiện hiệu suất công việc (HSCV) tổng thể. Mặc dù tầm quan trọng của LDCD đã được công nhận, nghiên cứu sâu rộng về tác động của nó đến mối quan hệ lãnh đạo – nhân viên (LDNV), hành vi công dân tổ chức (HVCT) và văn hóa doanh nghiệp (VHDN) trong bối cảnh đặc thù của DNNVV Việt Nam, đặc biệt là tại Đồng Nai, vẫn còn hạn chế. Nghiên cứu này nhằm mục đích lấp đầy khoảng trống đó, cung cấp cái nhìn toàn diện về ảnh hưởng của LDCD và đề xuất các hàm ý quản trị thiết thực.

Các nhà nghiên cứu, học giả trong lĩnh vực quản trị kinh doanh và nguồn nhân lực; các nhà quản lý, lãnh đạo, chuyên viên nhân sự tại các doanh nghiệp nhỏ và vừa (DNNVV), đặc biệt là tại Việt Nam; và các nhà hoạch định chính sách liên quan đến phát triển doanh nghiệp và hiệu suất lao động.

Luận án này đi sâu vào phân tích tác động phức tạp của lãnh đạo chuyển đổi (LDCD) lên mối quan hệ lãnh đạo – nhân viên (LDNV), hành vi công dân tổ chức (HVCT), văn hóa doanh nghiệp (VHDN) và hiệu suất công việc của nhân viên (HSCV) trong các doanh nghiệp nhỏ và vừa (DNNVV) tại Đồng Nai. Nghiên cứu thiết lập một mô hình toàn diện để định lượng các mối quan hệ này và khám phá ảnh hưởng của các đặc điểm nhân khẩu học. Về phương pháp luận, nghiên cứu áp dụng thiết kế hỗn hợp theo trình tự khám phá, bắt đầu bằng giai đoạn định tính với phỏng vấn chuyên gia và thảo luận nhóm để xây dựng và hiệu chỉnh thang đo. Tiếp theo, giai đoạn định lượng tiến hành khảo sát thử nghiệm và khảo sát chính thức với 1.000 phiếu hợp lệ thu thập từ 65 DNNVV. Dữ liệu được phân tích sâu bằng phần mềm PLS-SEM và PLS-MGA để kiểm định mô hình và các giả thuyết nghiên cứu. Kết quả cung cấp các hàm ý quản trị quan trọng, giúp các DNNVV tại Đồng Nai nói riêng và Việt Nam nói chung phát triển các chính sách phù hợp, tăng cường HSCV của nhân viên và nâng cao hiệu quả hoạt động thông qua việc áp dụng hiệu quả phong cách LDCD. Nghiên cứu này không chỉ làm giàu thêm cơ sở lý thuyết về lãnh đạo và quản lý hiệu suất mà còn mang lại giá trị ứng dụng cao cho các nhà quản trị trong việc xây dựng môi trường làm việc tích cực và nâng cao năng lực cạnh tranh.