Tóm tắt luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Phát triển nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần Vận tải công nghiệp tàu thủy Bình Định

Luận văn này nghiên cứu về phát triển nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Vận tải - Công nghiệp tàu thủy Bình Định, một doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực thương mại, hàng hải và công nghiệp đóng tàu. Đề tài nhằm hệ thống hóa cơ sở lý luận về phát triển nguồn nhân lực, phân tích thực trạng tại công ty, và đề xuất giải pháp để nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, đáp ứng mục tiêu phát triển của công ty.

Nghiên cứu này hướng đến việc cung cấp một cái nhìn tổng quan và sâu sắc về phát triển nguồn nhân lực, từ đó đưa ra các giải pháp thiết thực giúp Công ty Cổ phần Vận tải - Công nghiệp tàu thủy Bình Định nâng cao năng lực cạnh tranh và đạt được mục tiêu phát triển bền vững.

Luận văn tập trung vào việc nghiên cứu và đề xuất các giải pháp phát triển nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Vận tải - Công nghiệp tàu thủy Bình Định. Nội dung chính bao gồm:

1. **Cơ sở lý luận về phát triển nguồn nhân lực:** Trình bày các khái niệm cơ bản về nhân lực, nguồn nhân lực và phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp. Đề cập đến nội dung phát triển nguồn nhân lực, bao gồm đánh giá nhu cầu, nâng cao kiến thức chuyên môn, phát triển năng lực hành vi, nhận thức và động cơ của người lao động. Các yếu tố ảnh hưởng đến phát triển nguồn nhân lực cũng được phân tích.

2. **Thực trạng phát triển nguồn nhân lực tại công ty:** Phân tích tình hình số lượng, chất lượng nguồn nhân lực, cơ cấu lao động theo trình độ học vấn và bộ phận công tác. Đánh giá thực trạng về kiến thức chuyên môn, kỹ năng nghề nghiệp, năng lực hành vi, nhận thức và động cơ thúc đẩy của người lao động. Nêu bật những thành công và hạn chế trong công tác phát triển nguồn nhân lực tại công ty.

3. **Giải pháp phát triển nguồn nhân lực:** Đề xuất các giải pháp cụ thể nhằm phát triển nguồn nhân lực của công ty, bao gồm phát triển tổ chức học tập, tạo dựng văn hóa học tập, phát triển cá nhân, phát triển quản trị, phát triển nghề nghiệp, đào tạo nguồn nhân lực và tạo động cơ thúc đẩy người lao động.

4. **Thực trạng đào tạo:** Chất lượng đào tạo chưa cao, kỹ năng nghiệp vụ còn yếu ở một số bộ phận (kinh doanh, tài chính), và việc đánh giá sau đào tạo chưa được chú trọng.

5. **Nhận thức và động cơ:** Nhận thức của người lao động về phát triển nguồn nhân lực còn hạn chế. Cần cải thiện môi trường làm việc, cơ hội thăng tiến và các yếu tố tinh thần để tạo động lực cho người lao động.