1
VĂN HOÁ TỔ CHỨCTẠI NGÂN HÀNG
THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN
THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH (HDBANK)
VĂN HOÁ TỔ CHỨCTẠI NGÂN HÀNG
THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN
THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH (HDBANK)
Team Six
•Nguyễn Anh Việt
•Huỳnh Thị Hiền
•Phạm Thanh Vân
•Trác Văn Ngọc Quan
•Phạm Thị Kim Quyên
Nội dung trình bày
2
Tổng quan nghiên cứu
1
Cơ sở lý thuyết
2
Phương pháp nghiên cứu
3
Kết quả nghiên cứu
4
Kiến nghị giải pháp
5
Kết luận và hạn chế đề tài
6
1. Tổng quan nghiên cứu
3
Ngày nay danh tiếng của doanh nghiệp trở thành một
phần quan trọng khi xây dựng doanh nghiệp phát triển
bền vững
Văn hoá tổ chức cũng được xem là mục tiêu, tôn chỉ
hoạt động của ngân hàng
Ngân hàng HDBank đang xây dựng để hướng đến
mục tiêu là một trong những ngân hàng thương mại
đầu tiên tại Việt Nam kinh doanh đa năng, đa lĩnh vực
4
1. Tổng quan nghiên cứu (tt)
-Tìm hiểu văn hoá tổ chức tại HDBank
- Đề xuất một số giải pháp nhằm xây dựng và
phát triển VH tổ chức của ngân hàng HDBank
Các nhân viên ở các phòng ban hội sở HDBank
Nghiên cứu về văn hoá tổ chức của NH
HDBank
Mục
tiêu
Đối
Tượng
Phạm
vi
5
2. Cơ sở lý thuyết (tt)
Có 2 thuyết / phương pháp về sự thay đổi :
Thuyết E : dựa trên giá trị kinh tế “hard”
Tối đa giá trị cổ đông, áp đặt quyền hành, khen
thưởng trên tài chính, xa thải nhân viên,…
Thuyết O : dựa trên năng lực tổ chức “soft”
Phát triển năng lực & văn hóa tổ chức, tham gia
từ dưới lên, khuyến khích thử nghiệm, khen
thưởng công bằng