485
XU HƢỚNG KHI NGHIP 4.0 CA CÁC STARTUP VIT HIN NAY
Phạm Lê Hoài Phƣơng, Ngô Thị Cẩm Tiên, Nguyễn Thị Hoài Thƣơng
Khoa Kế toán Tài chính Ngân hàng, tờng Đại hc Công ngh TP. H Chí Minh,HUTECH
TÓM TẮT
Cũng như các nước đang phát triển khác, Việt Nam cũng đang bước vào cuc cách mng công nghip
ln th 4 (CMCN 4.0). Đây con đường ngn nht vào thi điểm hin tại đ to n những c phát
triển đột phá, t đó rút ngn khong cách v trình đ phát trin so với các nước trên thế giới. Nhưng bên
cnh nhng cơ hội, cònthách thức đối gii tr Việt Nam khi trình đ công ngh sn xuất, năng suất
lao động xã hội… đều đang mc trì tr hoc có th nói là thm hại hơn rt nhiu so vi mt bng chung
ca thế gii.
Tuy vy, không th ph nhn một điều rng cách mng công nghiệp 4.0 đã đang ảnh ởng đến mi
mt của đời sng t giáo dục đến các ngành sn xut, kinh doanh, dch vụ, tài chính… đầu tiên các
c phát trin, và hin nay là có c Vit Nam ca chúng ta.
T khóa: Cách mng công nghip 4.0, khi nghip, Vit Nam.
1. NHỮNG ĐIỂM CƠ BẢN V CMCN 4.0
1.1 Lch s phái trin ca các cuc CMCN
Đầu tiên, từng có ngưi tht mt rng ti sao li là CMCN 4.0 mà ti sao không phi là 1.0 hay 2.0?
Tính t a tới nay, thế gii ch mi tng cng 2 cuc cách mng khoa hc 4 cuc cách mng k
thuật (CMKT) mà thôi. Và đi liền vi các cuc CMKT là 4 cuc CMCN.
Trong đó, cuộc CMCN 1.0 din ra cui TK 18, c th t năm 1784, sn phm ca cuc CMKT
mang tên Cơ khí hóa với s xut hin ca động cơ hơi nước.
Cuc CMCN 2.0 din ra o cui TK 19 (t 1870) thi kì bùng n ca sn xut ng lot gn lin vi
cuộc CMKT mang tên Điện khóa vi s ra đời ca động điện, to ra các dây chuyn sn xut công
nghip to với năng suất lao động cao vưt bc so với động cơ hơi nước.
Cuc CMCN ln th 3 vào gia TK 20 (1969), vi s xut hin ca khái nim t động hóa khi các y
vi tính (y tính để bàn máy tính xách tay) đưc to ra được ni vào mạng internet thì chúng ta đã
c vào k nguyên ca cuc cách mng Tin hc hóa, ln y k thut s thúc đẩy sn xut t động
hóa hàng lot.
Cui cùng cuc cách mng bắt đầu t những năm 2000, Industry 4.0 hay CMCN ln th 4. Khái nim
này xut hin lần đầu tiên Hi ch Hannover (Cộng hòa Liên bang Đức) khi các nhà khoa hc công
ngh Đức mong mun to nên mt nn sn xut thông minh bng cách kết hp tt c các công ngh tiên
tiến nht hiện nay như trí tuệ nhân to, công ngh nano...
Ý tưởng này mau chóng được hưởng ng trin khai M với “Chiến lược quc gia v sn xut tiên
tiến”, Pháp với “Bộ mt mi ca sn xuất”; “Tăng tưởng tương lai” của Hàn Quốc “Công nghiệp
Trung Quốc 2025”. Cuộc CMCN ln th 4 không ch thời đại ca nhng ng ngh mi mà còn
dung hp công ngh trên tt c các linh vực, xóa đi ranh gii gia vt lý, k thut sinh học. Khi đó,
máy tính, t động hóa và con ngưi s cùng nhau làm vic theo mt cách hoàn toàn mi. Nh thut toán
machine learning, nhng h thng máy tính s hc hỏi và điều khin y móc cn rt ít thm chí
không cn ti s can thip của con người.
486
Cách mng Công nghip 4.0 diễn ra trên 3 lĩnh vực chính gm K thut s, Công ngh sinh hc Vt lý
da trên các yếu t k thut ct lõi là Trí tu nhân to (AI), Vn vt kết ni - Internet of Things (IoT) và d
liu ln (Big Data).
Hình 1: Cách mng công nghip
1.2 Những điểm cơ bản v CMCN 4.0
Kết ni s mi lúc mọi nơi (IoT)_Internet of things: Kết ni vn vt, làm biến đổi tất cả các ngành công
nghiệp, từ sản xuất đến shạ tầng, đến chăm sóc sức khỏe. Công nghệ hiện đại thể kết nối thế
giới thực o, con người có thể điều khiển các máy móc, các quy trình sản xuất từ xa, có thể ngay tại
nhà mà vẫn bao quát tất cả mọi hoạt động của nhà máy thông qua sự vuột trội về Internet.
Trí tuy - robot to ra robot: To ra lực lượng cnh tranh và thay thế con ngưi mi cp đ.
Ngày nay, công ngh robot đã thâm nhập vào nhiu lĩnh vực của đời sng sn xut. Hầu như robot đã
thay thế con người trong dây chuyn sn xut ô ; sn xut thuc cha bệnh, chăm sóc ngưi bnh;
tham gia các quá trình t động hóa trong nhà máy cũng như trên đng rung... Cùng vi nhng tác dng
tích cc, robot s cnh tranh vic làm với người lao động. S phát trin nhanh chóng ca công ngh
robot làm cho s hp tác gia ngưi và máy móc sm tr thành hin thc.
Ngày 25/7/2017 đã đi vào lịch s thế gii khi Sauri Arabia tr thành quốc gia đu tiên công nhn quyn
công dân cho một robot. Robot đc biệt y n Sophia. Robot Sophia, là ớc đột phá ca trí tu
nhân tạo. s hu trí thông minh nhân tạo vượt tri so vi tt c các thế h robot ph biến hin nay.
Sophia robot đầu tiên trên thế giới được cp quyn công dân.
Thay đổi nguyên lý sn xut - t động hóa in” ra sn phm: Trên thế giới đã nhiu nmáy s
dng toàn b h thng dây chuyn sn xut t động hóa, đưa -bt o thay thế sức lao động ca con
ngưi, to ra các sn phm tt, đ chính xác cao.
Tốc độ cc cao tiến trin cực nhanh (logic “nhy vọt” thay thế logic tuyến tính”): Vừa qua, tập đoàn
Volkswagen đã công bố cho toàn thế gii biết nhng hiu biết ng dng ca h v nn công nghip
4.0, đó sản xut t Audi A8 đến Porsche hay bt c loi xe nào khác đu s tham gia của người
máy. Đây mi thc s cách mạng 4.0: 30.000 ngưi máy hoạt động cùng mt lúc, ch 50 giây sn
xut đưc 1 xe ô tô.
Phạm vi tác động bao trùm, toàn din: CMCN 4.0 hiện đã tác động đến mi mặt, như: điện thoi thông
minh - truyn thông truyn hình, mng hi kho tri thc, t động hóa - nhà máy nghip, AI hành vi
con người...
2. NHỮNG TÁC ĐỘNG CA CUỘC CMCN 4.0 ĐẾN XU HƢỚNG KHI NGHIP
VIT NAM HIN NAY
2.1 Những cơ hội và thách thc
Cách mng công nghip 4.0, không ch con đường ngn nhất đ đột pmà còn m ra những cơ
hi cnh tranh công bng cho tt c các loi hình doanh nghiệp, đương nhiên là đi vi c các startup.
487
Giống như các cuộc cách mng trước đó, CMCN 4.0 có tiềm năng để nâng cao mc thu nhp toàn cu
ci thin chất lượng cuc sng của người dân trên toàn thế giới. Đi mi công ngh cũng đem đến
nhng lợi ích lâu dài trong đời sng và sn xut.
Vi nhng li ích to lớn đó, việc tn dng cuc CMCN ln th 4 đang trở thành ưu tiên nhiu quc gia.
Việt Nam cũng không chm chân hơn các quốc gia phát trin khác khi vào năm 2017, Thủ ng Chính
ph đã ban hành chỉ th nhằm nâng cao năng lực tiếp cn cuc CMCN 4.0.
Với hơn 40 triệu thbao internet, 70% dân s s dng điện thoi thông minh h tng mng 4G sp
ph sóng của nước, Việt Nam đưc coi th trường tiềm năng để phát trin các công ngh ca cuc
CMCN 4.0. Cùng với đó, nhu cu của người tiêu dùng v s tin lợi ngày càng tăng ng chính li thế
cho các startup Vit trong cuc cách mng này. Không cn phi có mt bng kinh doanh rng rãi, một đội
ngũ nhân viên to lớn hay quá nhiều khâu, công đon sn xut hình thc kinh doanh online khi mi th đã
đưc kết ni bng internet s to ra rt nhiu cơ hội cho các nhà khi nghip tr trên tt c ngành ngh
t du lch, thi trang, y tế, quản lý đô thị…
Nhưng cùng với s đi lên ca công ngh 4.0, cuc cách mạng nàyn đặt ra bài toán v ngun nhân lc,
th trường, khách hàng cho các startup. ng dng công ngh 4.0 quá trình kkhăn. đòi hi mi
doanh nghip phi có sm hiu, đầu tư lâu dài. Ngay c các doanh nghip ln hin nay, việc thay đổi,
cp nht ng cp công ngh để chun b cho cuc cách mạng y ng gp nhiu tr ngi. Không
th ph nhn nhng tiến b đáng k trong lĩnh vực vin thông công ngh thông tin, nhưng đó chưa
phi là tt cả. Điều đó còn tùy thuộc vào trình độ công ngh sn xuất và năng suất lao động xã hi. C hai
tiêu chí y đều đang đáng báo động. Vit Nam, hin tại trình độ công ngh ph biến trong các ngành
giáo dc, kinh tế… phổ biến là CN 2.0. Năng suất lao động thì thm hại hơn nhiều.
Ngoài nguy cơ đó, việc trong tương lai khi các loại robot thông minh được đưa vào sử dng rng rãi trong
các lĩnh vực s mối đe dọa to lớn đối vi tt c những người lao động. T l tht nghiệp tăng cao
không ch còn mi lo ngại trước mt na.
2.2 Thc tế ca cuc CMCN 4.0 và khi nghip Vit Nam hin nay
2.2.1 Thc trng
Vit Nam không nm ngoài những tác động ca vic ng dng các công ngh s hoá kết ni vào sn
xut và kinh doanh. C th hơn, những đt phá v công ngh, đặc bit là nhng tiến b t bc trong t
động hóa và công ngh in 3D đang nảy sinh nguy cơ đảo ngược dòng thương mại theo hướng bt li cho
các nước như Vit Nam do làm gim mnh li thế lao động giá r.
Ngành dt may Vit Nam, vi 27 t USD kim ngch xut khẩu năm 2015, đang đứng trưc nhiu khó
khăn thách thức với đơn hàng xuất khu ca các doanh nghip dt may Vit Nam gim mnh khách
hàng yêu cu giảm giá đáng k. Công nhân trong các doanh nghip dt may ca Việt Nam nguy cơ bị
kt gia trong cuc cnh tranh khc lit v lao động trên toàn cầu, bên kia các robot đang đưc
ng dng ngày mt rng rãi các nưc phát trin như Trung Quc.
th thy, nhân lực lao động đã, đang sẽ tiếp tc b thay thế bng t đng, robot trí thông minh
nhân to. Công nghiệp 4.0 được d báo tiềm năng tác động tiêu cc ln nhất đến lc lượng lao động
các nước đang phát triển, trong đó có Việt Nam.
Theo mt vin cnh mang tính cc đoan hơn, báo cáo mi nht ca ILO ng b tháng 7/2016 cho thy
Việt Nam đến 70% lao động trong các ngành ngh sn xuất nguy cao mt việc dưới tác động
ca những đt phá v công ngh ca ng nghiệp 4.0. Đặc biệt đối vi ngun nhân lc ngành dt may,
báo o cho thy Việt Nam có đến 86% lao đng trong các ngành dệt may giày dép nguy cơ cao
mt vic khi các công ngh t động sn xuất được đưa vào. T l rt ln y s chuyn thành con s
tuyt đối rt ln vì dệt may và giày dép là các ngành đang to vic làm cho nhiều lao động.
Trong s đó, có nhiều lao đng ít k năng (tương ứng là 17% và 26% lao động dt may và giày dép ch
trình độ tiu hc) và mt t l đáng k không còn tr (lao động t 36 tui tr lên chiếm 35,84% đối vi dt
488
may và 25,37% đối với giày dép). Đây là nhóm không d dàng tìm được vic làm thay thế trong khu vc
chính thức. Điu y cho thy quá trình điều chnh s rất k khăn, thể làm đảo ngưc quá trình
chuyn dch lao động ra khi nông nghip và tăng t trng ca khu vc chính thc trong nn kinh tế trong
quá trình công nghiệp hóa đất nưc.
2.2.2 Khi nghip
Vấn đề khi nghip nhận được nhiu s quan tâm t chính ph, các doanh nghip tr cũng như mi tng
lớp dân cư. Nắm bắt được xu thế đó, các startup Việt chp chững bưc nhng bước đầu tiên với các lĩnh
vc ng dng trc tiếp o đời sng. Tuy không th sánh bng nhng ông lớn như Facebook, Alibaba,
Ebay, Amazon... nhưng c startup tr ca Vit Nam vn nhng d án khi nghip ấn tượng đã
thành công. Đỉnh điểm trong năm 2017, có 3 thương v gi vn bc triu USD bng ICO thành công,
Kyber Network (52 triu USD trong vài gi), Hc vin Teky (2,7 triu USD trong 3 tháng) và Bigbom (10 t
đồng trong 1 giờ). Hay như câu chuyn thu hút s quan tâm của luận thi gian gần đây taxi công
ngh. Mặc cho Uber đã ri khi th trường Việt Nam nhưng bài học đáng giá về cách tn dng Cách
mng 4.0 dành cho các startup vn còn nguyên giá trị. Điều y cho thy, cuc Cách mng 4.0 ra đời
chính là lúc khép li thi k “cá lớn nuốt cá bé” và m ra k nguyên của “cá nhanh nuốt cá chậm”.
Điểm chung đầu tiên ca các d án khi nghip trên đu ng dng công ngh kết ni. Không cn s
dụng đến tài nguyên t nhiên hay mt bng kinh doanh rng ln, ch với trí ởng tượng, s sáng to
mt chiếc máy tính, các nhà khi nghip tr đã có th to dng nên chân tri ca riêng mình.
Th hai, phn ln các startup Vit n rt tr, h có th đang học đại hc hoc va mi tt nghiệp, đa số
đều gp khó khn v vn, không đủ năng lực i chính để đối đầu vi các ri ro. vy h phi tn nhiu
thi gian, công sc trong vic tìm kiếm và thuyết phục các nhà đầu tư.
Th ba, các d án khi nghip hin nay ca Vit Nam tp trung ch yếu vào các lĩnh vc du lch, m
thc, bán l,...da trên nn tng nhng nhà sn xuất đã sẵn khách hàng. Còn các lĩnh vc lớn ny
tế, nông nghiệp, cơ khí, điện tử,...dù các lĩnh vực đầy tiềm năng nhưng vẫn đang bị b trng do khan
hiếm vốn đầu tư cũng như mức độ ri ro quá cao.
2.3 Startup Vit cn làm gì?
Trong lĩnh vực khi nghip ca Vit Nam hiện nay, đa số các startup vn ch dng ti vai trò trung gian
gia nhà cung cp sn khách hàng ca h. th coi đây sự thn trng ca các startup khi mi
bắt đầu to dng s nghip ca riêng mình. Nếu cn thn trong khâu chun b chn la nhng nhà
cung cp có uy tín, cng thêm việc thu hút đưc s quan tâmtạo đưc nim tin vng vàng ca khách
hàng thì thành công ch chuyn sm muộn. Nhưng cũng chính vy t l cạnh tranh cũng s tăng
lên.
Đến lúc y, vic mnh dạn đầu vào các lĩnh vực lớn hơn, mới hơn, ít người làm hơn thể tht
tht bi những bước đi đầu tiên nhưng nếu thành công thì kh ng tn ti tiềm năng phát trin trên
th trường rt lớn. Đồng thi, việc này cũng s to nên mt làn sóng lan truyn đến gii tr Vit Nam
giúp h nhn thức được nguy cơ tht nghip nếu không ch động tiếp cn với CMCN y. Điu này tht
s cn thiết ti thi điểm hin ti, khi mt b phn không nh gii tr Vit Nam hiện nay được đào tạo
mt cách máy móc, thiếu tính sáng to, ch mong tìm được mt công vic an nhàn hay t hơn chỉ thích
ng th trên thành qu lao động của người khác. Mt thế h các startup tr năng động s thúc đẩy chí
tiến th, s tp trung tính sáng to ca nhiều người khác. ngưi thành công s ngưi tht bi,
nhưng nếu không bước ra bước đầu tiên, không n lực và kiên trì theo đuổi ước mơ thì s không bao gi
có bước th hai, th ba.
3. KT LUN VÀ KIN NGH
Cuc CMCN 4.0 đang diễn ra vi tốc độ chóng mt. Gii chuyên gia cho rng, CMCN 4.0 s mang lại
hi lớn cho các ớc đang phát triển nói chung, trong đó có Vit Nam. Cuc cách mng này s giúp quá
trình Công nghip hóa, Hiện đại hóa ca Vit Nam diễn ra nhanh hơn bằng cách "đi tắt, đón đu", phát
489
trin nhy vt lên công ngh cao hơn. Nhưng với trình độ công ngh ca Vit Nam ch mc va phi và
không đồng đều, năng suất lao động cũng chỉ mc thp... vic tiếp cn vi CMCN 4.0 là rất khó khăn.
vy vic mỗi người, đặc bit nhng người tr tui ch đng tiếp cn, tìm hiu tiến ti vn dng
sáng to nhng thành tu ca CMCN 4.0 là rt quan trọng. Nhưng làm sao? Làm bằng cách nào?
Tác gi bài viết này xin mo muội đưa ra mt s ý kiến, quan điểm ca mình như sau:
V phía nhà nước:
Chính ph cn to ra nhng chính sách nhm khuyến khích tinh thn khi nghip trong hội đồng thi
to ra một môi trường ci m để "đón những điều mi".
Xây dng môi trường tri thc Vit s hóa, thu thp, tng hp các kiến thc v CMCN 4.0 ca nhng
ớc đi trước để to kho d liu khuyến khích các startup tr tn dng kho d liu vừa để phát trin
khi nghip va to ra ng dng h tr cho mọi người trong vic hc tập và đời sng.
Cung cp danh sách nhng t chc h tr liên quan bng sáng chế thương hiệu đồngthi gim mc
chi phí cho dch v quyn s hu trí tu.
Đơn gin hóa qui trình: To mt trang Web hoc ng dụng trên di động để giúp các công ty khi nghip
đăng ký dễ dàng và nhanh hơn. Toàn bộ quy trình toàn trc tuyến.
Xây dng qu đầu mo him dành riêng cho các startup, chính ph s đứng ra bo lãnh cho người
khi nghip vay, khuyến khính các ngân hàng và các t chc tài chính khác cung cp vn cho công ty
khi nghip.
Gim thuế t li nhuận đầu tư vốn cho nhà đầu tư, điu này s giúp các công ty khi nghiệp thu hút đươc
nhiều nhà đầu tư hơn.
V phía các startup Vit:
CMCN 4.0 thời đại ca công ngh s, robot trí tu nhân tạo được ng dng rộng i trong đi sng.
vy, để không b thay thế bi robot trí tu nhân to sinh viên tt nghiệp đại hc ngày nay không
nhng phi có kiến thức trình độ chuyên môn gii mà còn phi nhng k năng để không b thay thế
bi, đc bit là k năng sáng tạo, hp tác, k năng tư duy phản bin, tác phong làm vic chuyên nghip...
Ngoài trau di kiến thc v chuyên môn công ngh thông tin, ngoi ng cũng một trong các điều
kin tiên quyết để phát trin và tn ti lâu dài trong cuộc chay đua CMCN 4.0 hiện nay.
Trong những năm gần đây, việc phát trin công nghip sáng tạo đang yếu t tt yếu cho xu hướng liên
tục đổi mi và phát trin ca th gii. Chính ph rt nhiu ban ngành hiện nay đã đang rất nhiu
hoạt động h tr nhm chuyển đổi môi trường, khuyến khích to dng thành công Công ngh sáng to
ti Vit Nam. Do vy, các bn tr th tn dụng cơ hội y, mnh dạn hơn trong việc trin khai các d
án ca mình.
Bên cạnh đó, phải không ngng n lc kiên trì với ước mơ của mình, đừng mt hai ln tht bi mà
nn chí bi làm startup có khi tht bi nhiu ln ri mới đến được vi thành công.
TÀI LIU THAM KHO
[1] Đăng Khoa (2017) Cách mng công nghip ln th tư: Việt Nam đang “đứng” đâu?. VietTimes
[2] G.S. Chu Ho (2018) Cách mng công nghip 4.0 và Quc gia khi nghip. VietTimes
[3] Phương Nguyên (2017) Startup Vit cn làm gì trong cách mng 4.0. VnExpress
[4] Trng Đạt (2018) Công dân Robot Sopia s đến Vit Nam vào ngày mai. Vietnamnet
[5] Wikipedia (2019) Công nghip 4.0