Ảnh hưởng của chia sẻ tri thức và động lực ngoại sinh đến sự gắn bó với tổ chức của người lao động

Trong bối cảnh kinh tế chuyển đổi số mạnh mẽ, các doanh nghiệp Việt Nam đang đối mặt với thách thức lớn trong việc thu hút và duy trì nhân tài, thể hiện qua tình trạng “chảy máu chất xám” và tỷ lệ nghỉ việc tự nguyện còn cao. Sự gắn bó với tổ chức của người lao động trở thành yếu tố then chốt giúp doanh nghiệp giảm chi phí tuyển dụng, nâng cao hiệu quả và duy trì sự ổn định nhân sự. Nghiên cứu này nhấn mạnh tầm quan trọng của chia sẻ tri thức và động lực ngoại sinh trong việc thúc đẩy sự hài lòng trong công việc và từ đó củng cố sự gắn bó của nhân viên. Mục tiêu là làm rõ cơ chế tác động của các yếu tố này, cung cấp cơ sở lý thuyết và kiến nghị thực tiễn cho nhà quản trị.

Các nhà quản lý, chuyên viên nhân sự, chuyên gia phát triển tổ chức, và nhà nghiên cứu trong lĩnh vực quản trị nguồn nhân lực và hành vi tổ chức.

Nghiên cứu này khám phá ảnh hưởng của chia sẻ tri thức và các yếu tố động lực ngoại sinh đến sự gắn bó với tổ chức của người lao động, với sự hài lòng trong công việc đóng vai trò trung gian. Trong bối cảnh quản trị bền vững, việc duy trì nhân sự gắn bó là vô cùng cần thiết. Sử dụng phương pháp định lượng thông qua khảo sát 133 người lao động tại Hà Nội, dữ liệu được phân tích bằng phần mềm SPSS 31.0, bao gồm các kiểm định độ tin cậy Cronbach’s Alpha và phân tích nhân tố khám phá EFA, cùng với phân tích hồi quy.
Kết quả cho thấy các yếu tố động lực ngoại sinh như phúc lợi, đào tạo và cơ hội thăng tiến đều có tác động tích cực đáng kể đến chia sẻ tri thức và trực tiếp đến sự hài lòng trong công việc. Đặc biệt, đào tạo được xác định là yếu tố có tác động mạnh mẽ nhất đến sự hài lòng trong công việc. Ngoài ra, chia sẻ tri thức cũng tác động tích cực đến sự hài lòng trong công việc. Cuối cùng, sự hài lòng trong công việc được chứng minh là có ảnh hưởng thuận chiều và mạnh mẽ đến sự gắn bó với tổ chức. Mô hình nghiên cứu này giải thích đáng kể sự biến động của sự hài lòng trong công việc và các biến phụ thuộc. Những phát hiện này mang lại hàm ý quan trọng cho các doanh nghiệp, đề xuất củng cố sự gắn bó với tổ chức của người lao động thông qua việc tối ưu hóa chính sách phúc lợi, chương trình đào tạo, cơ hội phát triển nghề nghiệp và khuyến khích văn hóa chia sẻ tri thức, từ đó tạo dựng một môi trường làm việc tích cực và giữ chân nhân tài hiệu quả.