Mục đích cơ bản của luận án là tìm hiểu thực tiễn về Chiến lược sản xuất tại các doanh nghiệp sản xuất Việt Nam. Tìm hiểu về tương tác nội tại của các Chiến lược sản xuất có liên quan đến công nghệ. Tìm hiểu mối liên hệ giữa Chiến lược sản xuất và Kết quả hoạt động của các doanh nghiệp sản xuất Việt Nam. Đưa ra đề xuất, kiến nghị đối với các doanh nghiệp sản xuất chế tạo Việt Nam nhằm đạt được kết quả hoạt động cao.

"Chiến lược sản xuất kinh doanh cho doanh nghiệp vận tải" là đề tài cho luận án tiến sĩ chuyên ngành Tổ chức và quản lý vận tải. Ngoài việc cung cấp cơ sở khoa học cho việc hoạch định chiến lược sản xuất kinh doanh cho doanh nghiệp vận tải nói chung và doanh nghiệp vận tải hành khách bằng xe ô tô nói riêng; luận án kỳ vọng tạo tiền đề thúc đẩy vận tải đường bộ phát triển nhằm đáp ứng tốt hơn yêu cầu nâng cao chất lượng phục vụ nhu cầu đi lại.

Luận văn nghiên cứu nhằm đạt được hai mục tiêu sau: Một là, hệ thống hóa các lý thuyết, quan điểm về chiến lược kinh doanh; hai là, phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến sản xuất kinh doanh của SVT Thái Dương, qua đó xây dựng một chiến lược kinh doanh đúng đắn và đưa ra các giải pháp để thực hiện các chiến lược đã đề ra nhằm để công ty phát triển mạnh và bền vững.

Luận văn nghiên cứu nhằm đạt được hai mục tiêu sau: Một là, hệ thống hóa các lý thuyết, quan điểm về chiến lược kinh doanh; hai là, phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến sản xuất kinh doanh của SVT Thái Dương, qua đó xây dựng một chiến lược kinh doanh đúng đắn và đưa ra các giải pháp để thực hiện các chiến lược đã đề ra nhằm để công ty phát triển mạnh và bền vững.

Luận văn phân tích tác động của môi trường kinh doanh đến hoạt động của Công ty Cổ phần Sông Đà 7; phân tích thực trạng hoạt động của Công ty Cổ phần Sông Đà 7; nhận thức rõ các cơ hội và thách thức, các mặt mạnh và mặt yếu của SD7 để từ đó đề ra các biện pháp về chiến lược kinh doanh cần thiết nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh cho Công ty; đề xuất một số giải pháp nhằm thực hiện các mục tiêu của các phương án chiến lược.

Trên cơ sở phân tích môi trường bên ngoài gồm có môi trường vĩ mô và môi trường ngành. Phân tích môi trường bên trong của Tổng công ty, từ đó xác định các điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và mối đe dọa đối với doanh nghiệp. Luận văn xây dựng chiến lược cho công ty trên có sở áp dụng mô hình SWOT và đưa ra một số giải pháp chiến lược phát triển sản xuất kinh doanh cho CIENCO 1 giai đoạn 2014-2020, đồng thời đề xuất các biện pháp để thực hiện các giải pháp chiến lược đó.

Luận án thực hiện nghiên cứu nhằm xây dựng chiến lược sản xuất kinh doanh trong ngành vận tải đường sắt nhằm đáp ứng nhu cầu cấp thiết đối với sự phát triển của ngành đường sắt nói chung và các doanh nghiệp vận tải đường sắt nói riêng trong bối cảnh và điều kiện thực tế sản xuất hiện nay. Để biết rõ hơn về nội dung chi tiết, mời các bạn cùng tham khảo.

Bài giảng Chương 5: Chiến lược sản xuất sau đây sẽ giúp cho các bạn hiểu về thực chất và vai trò của định vị doanh nghiệp; nhận biết các nhân tố chủ yếu ảnh hưởng đến định vị doanh nghiệp; hiểu và biết ứng dụng các phương pháp định vị doanh nghiệp vào trong thực tế.

Cùng nắm kiến thức trong đề tài "Chiến lược sản xuất quốc tế của tập đoàn Nestle" thông qua việc tìm hiểu các nội dung sau: tổng quan về tập đoàn Nestle và nhãn hiệu Nestle, chiến lược sản xuất quốc tế. Mời các bạn cùng tham khảo.

Thuyết trình: Chiến lược sản xuất và điều hành công ty cổ phần xi măng Bút Sơn - BTS nhằm trình bày về cơ sở lý thuyết chiến lược sản xuất và điều hành, nêu sơ lược về công ty cổ phần xi măng Bút Sơn, phân tích tình hình công ty cổ phần xi măng Bút Sơn, chiến lược sản xuất và điều hành.

Tiểu luận: Chiến lược sản xuất và điều hành nhằm trình cơ sở lý thuyết về xây dựng chiến lược sản xuất và điều hành, ý nghĩa của chiến lược điều hành, xây dựng chiến lược sản xuất và điều hành tại công ty cổ phần cao su Phước Hòa, chiến lược quản trị sản xuất và điều hành.

Tiểu luận quản trị điều hành: Chiến lược sản xuất và điều hành công ty cổ phần xi măng Bút Sơn nhằm trình cơ sở lý thuyết về chiến lược sản xuất, thực tế chiến lược sản xuất và điều hành công ty cổ phần xi măng Bút Sơn, vị thế của Công ty so với các doanh nghiệp khác trong ngành.

Thuyết trình: Xây dựng chiến lược sản xuất và điều hành tại Công ty Cổ phần sao su Phước Hòa nhằm trình bày về cơ sở lý thuyết ý nghĩa của chiến lược điều hành, quy trình xây dựng chiến lược, đặc điểm của chiến lược điều hành, thực tế việc xây dựng chiến lược sản xuất và điều hành tại Công ty Cổ phần sao su Phước Hòa.

Nội dung trình bày trong Bài giảng Kinh doanh quốc tế Chương 7 Chiến lược sản xuất quốc tế nhằm trình bày về những áp lực khi MNC thực hiện chiến lược sản xuất quốc tế, phân tích ngành công nghiệp và cạnh tranh, quyết định định vị sản phẩm.

Quản trị chiến lược sản xuất chú trọng hiệu quả sử dụng lao động và vốn, quan tâm R&D, tổ chức thực hiện sản phẩm mới thành công, gia tăng lợi ích của sản phẩm. Nội dung chương 8 sẽ giúp các bạn nắm vững kiến thức về chiến lược sản xuất.

Gốm mỹ nghệ Việt Nam là sản phẩm mang đậm nét văn hóa của dân tộc. Gốm mỹ nghệ Việt Nam từ lâu đã được thị trường nước ngoài ưa chuộng. Kim ngạch xuất khẩu ngày càng tăng, thị trường xuất khẩu cũng không ngừng được mở rộng. Việc đẩy mạnh xuất khẩu gốm mỹ nghệ không những thu được nhiều ngoại tệ về cho đất nước mà còn tạo ra nhiều công ăn việc làm, góp phần nâng cao đời sống cho người lao động đặc biệt là lao động khu vực nông thôn....

§Êt vμ níc lμ hai ®iÒu kiÖn vËt chÊt c¬ b¶n ®Ó ph¸t triÓn s¶n xuÊt n«ng nghiÖp. Nƣớc là một yếu tố không thể thiếu đƣợc đối với sự sống nói chung, đối với đời sống con ngƣời nói riêng. Thực tế đã chứng tỏ rằng ở đâu có nƣớc ở đó có sự sống. Lịch sử phát triển của loài ngƣời luôn luôn gắn liền với nƣớc, trong buổi bình minh của nhân loại, đời sống của con ngƣời còn phụ thuộc tất cả vào thiên nhiên, vì thế họ đã phải tìm đến sinh sống bên các dòng...

Tài liệu tham khảo về chiến lược sản xuất của công ty đa quốc gia. Cách thức phổ biến đầu tiên đó là việc gia tăng hiệu quả của quy trình công nghệ. Việc này có thể đạt được thông qua việc trang bị những thiết bị, công nghệ mới. Mặc dù việc mua sắm những thiết bị này đòi hỏi một chi phí cao nhưng đó là một cách tốt nhất để gia tăng năng suất, làm giảm chi phí, và như vậy sẽ tạo được lợi thế cạnh tranh....