zunia.vn

Tuyển sinh 2024 dành cho Gen-Z

zunia.vn

» Luận Văn - Báo Cáo

» Quản trị kinh doanh

Thuyết trình: Xây dựng chiến lược sản xuất và điều hành tại Công ty Cổ phần sao su Phước Hòa

Chia sẻ: Dsfcf Dsfcf | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:54

Báo xấu

206
lượt xem 43
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Thuyết trình: Xây dựng chiến lược sản xuất và điều hành tại Công ty Cổ phần sao su Phước Hòa nhằm trình bày về cơ sở lý thuyết ý nghĩa của chiến lược điều hành, quy trình xây dựng chiến lược, đặc điểm của chiến lược điều hành, thực tế việc xây dựng chiến lược sản xuất và điều hành tại Công ty Cổ phần sao su Phước Hòa.

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Thuyết trình: Xây dựng chiến lược sản xuất và điều hành tại Công ty Cổ phần sao su Phước Hòa

LOGO XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC SẢN XUẤT VÀ ĐIỀU HÀNH CÔNG TY CỔ PHẦN CAO SU PHƯỚC HÒA GVHD: PGS.TS HỒ TIẾN DŨNG
Contents 1 Cơ sở lý thuyết Xây dựng chiến lược sản xuất và điều hành tại 2 Công ty Cổ phần sao su Phước Hòa
Phần 1: Cơ sở lý thuyết 1 2 3 Ý nghĩa Quy trình Đặc điểm của xây dựng của chiến lược chiến lược chiến lược điều hành điều hành Company Logo
www.themegallery.com Ý nghĩa của chiến lược điều hành Chiến lược sản xuất và điều hành có ý nghĩa quan trọng nhằm hướng hệ thống đạt đến những mục tiêu chung của tổ chức Company Logo
www.themegallery.com Con người Vật liệu Nhà quản trị giỏi Tài chính Thông tin Company Logo
www.themegallery.com Quy trình xây dựng chiến lược Thực hiện các quyết định Hình thành chiến lược Những Thay thếText lược Add Your chiến Xây dựng chiến lược Phân tích tình hình công ty Phân tích tình hình cạnh tranh Company Logo
www.themegallery.com 1. Xác định sứ mạng của tổ chức Sứ mạng được xác lập nhằm đảm bảo cho việc hoạt động tập trung vào một mục đích chung của tổ chức Sứ mạng còn có thể được hiểu như là mục tiêu của chiến lược, là cái mà chiến lược cần đạt đến Company Logo
www.themegallery.com 1. Xác định sứ mạng của tổ chức 1 2 3 Lý do Tại sao xã Giá trị hội nên của sự tán thành tạo ra tồn tại việc phân cho của tổ bổ các khách nguồn lực chức cho tổ hàng là chức gì? Company Logo
www.themegallery.com 2. Phân tích SWOT -Nhằm đánh giá nguy cơ, cơ hội, điểm yếu, điểm mạnh của công ty. - Tìm kiếm những cơ hội để khai thác các điểm mạnh của công ty và hạn chế thiệt hại do những điểm yếu gây ra. Company Logo
www.themegallery.com 2. Phân tích SWOT Cơ hội Điểm mạnh SWOT Điểm yếu Nguy cơ Tìm kiếm những cơ hội để khai thác các điểm mạnh của công ty Tìm cách hạn chế thiệt hại do những điểm yếu gây ra Company Logo
www.themegallery.com 3. Xây dựng chiến lược sản xuất và điều hành Nhận dạng các phương Tiến hành án chọn lựa Đánh giá định vị doanh nhằm tối ưu điểm mạnh, nghiệp thông hóa những cơ điểm yếu của qua các quyết hội và giảm công ty cũng định mang thiểu các như cơ hội và tính chiến nguy cơ. nguy cơ của lược và chiến môi trường thuật Company Logo
www.themegallery.com Một chiến lược quản trị sản xuất và điều hành thành công phải phù hợp với các yêu cầu sau Yêu cầu về cạnh tranh Chu kỳ sống của Chiến lược của sản phẩm công ty Company Logo
www.themegallery.com Trong quá trình xây dựng chiến lược cần chú ý các vấn đề sau đây Xây dựng chiến lược Phân tích PIMS Đề ra những (Profit Impact of quyết định Market Strategy mang tính – Sự tác động chiến lược và đến lợi nhuận chiến thuật của chiến lược của quản trị thị trường). sản xuất và điều hành Company Logo
www.themegallery.com Phân tích PIMS  Sản phẩm chất lượng cao  Khai thác năng suất tối đa.  Hoạt động điều hành đạt hiệu quả cao  Tỷ lệ đầu tư thấp  Chi phí trực tiếp cho mỗi đơn vị sản phẩm thấp Company Logo
www.themegallery.com Đề ra những quyết định mang tính chiến lược và chiến thuật của quản trị sản xuất và điều hành  Chiến lược sản phẩm  Chiến lược về cách thức sản xuất  Chiến lược về địa điểm  Chiến lược về bố trí, sắp xếp  Chiến lược về nguồn nhân lực  Chiến lược về thu mua nguyên vật liệu và phương thức Just– In– Time (JIT)  Tồn kho và phương thức Just-In-Time  Cách thức khi lên kế hoạch:  Cách thức khi xác định chất lượng  Cách thức khi bàn về việc bảo hành và bảo trì Company Logo
www.themegallery.com 4. Lựa chọn chiến lược quản trị sản xuất và điều hành Nhà quản trị POM sử dụng các quyết định mang tính chiến lược và chiến thuật của hoạt động sản xuất và điều hành khi xây dựng sứ mệnh và chiến lược POM. Company Logo
www.themegallery.com 4. Lựa chọn chiến lược quản trị sản xuất và điều hành Tồn Kho Bảo hành Lập quy trình Sản phẩm Chiến lược Bố trí, sắp xếp Cách thức và sứ mạng quản trị nguồn nhân lực sản xuất điều hành Địa điểm thu mua Tính chất quan trọng và then chốt của từng vấn đề rất khác nhau tùy thuộc vào mục tiêu của hoạt động điều hành của mỗi công ty. Company Logo
www.themegallery.com 5. Thực hiện chiến lược sản xuất và điều hành Các nhà quản trị sản xuất và điều hành sẽ hoạch định các chiến lược Nhà quản lý sẽ làm việc với các nhà quản lý cấp thấp hơn để xây dựng kế hoạch, ngân sách và chương trình làm việc Mỗi công ty sẽ tự mình chọn lựa các giải pháp thực hiện các vấn đề nêu trên như thế Company Logo
www.themegallery.com Chiến lược về quy trình sản xuất Chiến lược B Chiến lược sản phẩm địa điểm A C Chiến thuật về bảo Chiến lược về bố G hành Chiến lược D trí sản xuất điều hành có quy mô toàn Chiến thuật về chất Chiến lược về hoạt G cầu lượng sản phẩm E động thu mua Chiến thuật tồn kho G F Chiến lược về nguồn G nhân lực Chiến thuật lên kế hoạch Company Logo
www.themegallery.com Phần 2: Xây dựng chiến lược sản xuất và điều hành tại công ty cổ phần cao su Phước Hòa 1 2 Tổng quan Chiến lược Về công ty sản xuất và điều hành Company Logo

CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

LV.01: Bộ Luận Văn Thạc Sĩ Quản Trị Kinh Doanh MBA

165 tài liệu

2070 lượt tải

THÔNG TIN

TRỢ GIÚP

HỖ TRỢ KHÁCH HÀNG

Theo dõi chúng tôi

Chịu trách nhiệm nội dung:

Nguyễn Công Hà - Giám đốc Công ty TNHH TÀI LIỆU TRỰC TUYẾN VI NA

LIÊN HỆ

Địa chỉ: P402, 54A Nơ Trang Long, Phường 14, Q.Bình Thạnh, TP.HCM

Hotline: 093 303 0098

Email: support@tailieu.vn

Giấy phép Mạng Xã Hội số: 670/GP-BTTTT cấp ngày 30/11/2015 Copyright © 2022-2032 TaiLieu.VN. All rights reserved.