3 trang
59 lượt xem
5 lượt tải
Xác định chiến lược
Quản trị chiến lược hậu khủng hoảng kinh tếTheo nhận định của các chuyên gia kinh tế, mặc dù kinh tế thế giới đã dần hồi phục , nhưng vẫn theo hình răng cưa, DN vẫn phải đối mặt với nhiều khó khăn chồng chất, thậm chí không loại trừ khủng hoảng khu vực, cục bộ vẫn có thể xảy ra. Quy luật cho thấy, những khó khăn trong giai đoạn hậu khủng hoảng sẽ không giảm, mà có thể còn có nguy cơ tăng bởi sự cạnh tranh khốc liệt hơn, các DN không chỉ phải tỉnh táo để có cách đối phó, mà còn phải cải...
Doanh nghiệp ngày càng quan tâm đến chiến lược quản trịThừa lao động phổ thông, thiếu lao động kỹ năng, một trở ngại lớn đối với các doanh nghiệp (DN) trong và ngoài nước khi kinh doanh tại Việt Nam. Đây là vấn đề tồn tại trong nhiều năm qua, thậm chí là sẽ tồn tại trong nhiều năm tới. Đi tìm giải pháp cho khó khăn này, nhiều trung tâm, viện nghiên cứu quản trị ra đời. Số lượng học viên tham gia các trung tâm này cho thấy nhu cầu rất lớn về nhân lực và đào tạo nhân lực của các DN. Đó là tín hiệu đáng...
3 trang
119 lượt xem
10 lượt tải
Internet và quản trị chiến lượcNhững người được điều tra cho rằng, họ đã đạt được những thành công trong những bước đầu tập trung vào các yếu tố trực tuyến thuộc về nội bộ, như việc hợp lý hoá các qui trình trong chính công ty. Hướng ra bên ngoài, các công ty sẽ cố gắng thu được kết quả tốt trong các từ việc triển hai các hệ thống liên quan tới khách hàng. Họ sẽ phải dựa vào Internet ngày càng nhiều để gia tǎng các dịch vụ khách hàng cũng như lòng trung thành của họ và cuối cùng là để...
3 trang
62 lượt xem
8 lượt tải
Luận văn đề tài: Quản trị chiến lược phần 2Tăng trưởng kinh tế năm 2010 của Thụy Điển là 5,5%. Con số này ở năm
2011 là 3,97%. Bước sang năm 2012 với nhiều khó khăn từ cuộc khủng hoảng
toàn cầu, nền kinh tế của Thụy Điển chỉ đạt mức tăng trưởng 1,1% trong quý I
và 1,3% trong quý II mà thôi. Vào giai đoạn cuối năm 2010 và đầu năm 2011, các
nhà kinh tế đã đưa ra dự báo rằng, Thụy Điển sẽ là “đầu tàu” về khôi phục kinh
tế của khối EU và Thụy Điển đã làm tốt vài trò của mình với mức tăng trưởng
ấn tượng trong...
26 trang
136 lượt xem
23 lượt tải
Quản trị chiến lược của thế giới di độngThực trạng ngành bán lẻ nói chung ở
Việt Nam: phát triển mạnh: gần 640
siêu thị và 100 trung tâm mua sắm
Thị trường còn rất nhiều khoản
trống: dân số tương đối trẻ với ảnh
hưởng của internet, truyền hình, du
lịch, v.v... làm tăng nhu cầu mua sắ
Thị trường bán lẻ tiếp tục tăng
trưởng tại Việt Nam
35 trang
1532 lượt xem
140 lượt tải
Thuyết trình: Quản trị chiến lược ma trận BCG của tập đoàn MasanThuyết trình: Quản trị chiến lược ma trận BCG của tập đoàn Masan nhằm trình bày tổng quan về ma trận BCG, ma trận BCG của tập đoàn Masan, đánh giá môi trường và chiến lược kinh doanh của tập đoàn Masan, từ đó rút ra nhận xét và kết luận về ma trận BCG của tập đoàn Masan.
15 trang
954 lượt xem
176 lượt tải
Thuyết trình: Xác định chiến lược cho tình huống 4Thuyết trình: Xác định chiến lược cho tình huống 4 nhằm trình bày về các nội dung chính: tình huống quản trị chiến lược, phân tích ma trận BCG, ma trận chiến lược chính, phân tích chiến lược phát triển sản phẩm...bài thuyết trình trình bày khá đầy đủ về xác định chiến lược, mời các bạn tham khảo.
40 trang
195 lượt xem
27 lượt tải
Luận văn đề tài: Quản trị chiến lượcSữa bột và nước trái câythuộc ngành có tăng trưởng thị phần tương đối cao
nhưng thị phần của 2 sản phẩm này lại nhỏ, các sản phẩm này có vị thế cạnh tranh
tương đối yếu, thị trường đang còn ở mức độ tiềm ẩn,chưa được khai thác triệt để và
hiệu quả.
+ Chiến lược đề xuất: Vinamilk cần đầu tư nhiều cho sản phẩm (đa dạng
chủng loại, hoàn thiện chức năng sản phẩm, đổi mới bao bì), cho quảng cáo( tăng
cường các quảng cáo nhận biết và cung cấp thông tin sản phẩm,tăng cường marketting
mix) và đầu tư cho cơ sở...
9 trang
224 lượt xem
55 lượt tải
Bài giảng Phân tích kinh doanh: Chương 6 - Nguyễn Duy ThanhChương 6 "Chiến lược phân tích" này giới thiệu cách xây dựng chiến lược phân tích kinh doanh nhằm định hướng toàn bộ quá trình phân tích. Nội dung bao gồm: xác định nhu cầu thay đổi của tổ chức, đánh giá năng lực hiện tại, xác định giải pháp tiềm năng, lựa chọn phương pháp tiếp cận phân tích phù hợp và lập kế hoạch triển khai giải pháp.
71 trang
18 lượt xem
1 lượt tải
Chịu trách nhiệm nội dung: Nguyễn Công Hà. ©2025 Công ty TNHH Tài Liệu trực tuyến Vi Na.
Địa chỉ: 54A Nơ Trang Long, P. Bình Thạnh, TP.HCM - Điện thoại: 0283 5102 888 - Email: info@tailieu.vn
Giấy phép Mạng Xã Hội số: 670/GP-BTTTT cấp ngày 30/11/2015