Luận văn "Nghiên cứu các nhân tố đến việc vận dụng kế toán quản trị tại các doanh nghiệp trên địa bàn tỉnh Bình Dương" được hoàn thành với mục tiêu nhằm xác định mức độ tác động của từng nhân tố đến việc vận dụng kế toán quản trị tại các doanh nghiệp trên địa bàn tỉnh Bình Dương; đề xuất khuyến nghị nhằm nâng cao khả năng vận dụng kế toán quản trị tại các doanh nghiệp trên địa bàn tỉnh Bình Dương.

Mục tiêu của nghiên cứu này nhằm phân tích, đánh giá các nhân tố ảnh hưởng đến việc vận dụng kế toán quản trị (KTQT) trong các doanh nghiệp khởi nghiệp (DNKN) tại Việt Nam. Số liệu sử dụng trong nghiên cứu được thu thập từ kết quả khảo sát thực tế tại 245 DN mới thành lập. Số liệu được xử lý bằng phần mềm thống kê SPSS 20 để kiểm định độ tin cậy thang đo bằng hệ số Cronbach’s Alpha, phân tích nhân tố khám phá EFA kết hợp với hồi quy tuyến tính bội.

Mục đích nghiên cứu của đề tài là xây dựng văn hóa doanh nghiệp theo tư tưởng Phật giáo áp dụng cho Công ty TNHH Công nghệ Thụy Phong để tạo nền tảng tinh thần cho sự phát triển bền vững của Công ty.

Kết cấu của luận văn gồm 4 chương: Chương 1 - Tổng quan tình hình nghiên cứu và cơ sở lý luận về văn hóa doanh nghiệp và quản trị văn hóa doanh nghiệp; Chương 2 - Phương pháp thiết kế và nghiên cứu luận văn; Chương 3 - Thực trạng công tác quản trị VHDN tại công ty Cổ phần Xuất nhập khẩu và Kinh doanh Việt Mỹ; Chương 4 - Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản trị VHDN tại Công ty Cổ phần Xuất nhập khẩu và Kinh doanh Việt Mỹ. Mời các bạn cùng tham khảo!

Mục tiêu của đề tài là xây dựng và kiểm định mô hình nghiên cứu nhằm xác định rõ và giải thích mức độ tác động của yếu tố văn hóa doanh nghiệp đến việc vận dụng kế toán quản trị của các doanh nghiệp tại TP. Hồ Chí Minh. Mời các bạn cùng tham khảo nội dung chi tiết.

Bài giảng Quản trị học - Chương 3: Môi trường quản trị trình bày các nội dung: Định nghĩa về môi trường, tại sao phải nghiên cứu môi trường quản trị, môi trường quản trị, văn hóa doanh nghiệp, các giá trị văn hóa doanh nghiệp quan trọng,... Mời các bạn cùng tham khảo nội dung chi tiết.

Mục tiêu đề tài nhằm tìm hiểu và khám phá các yếu tố ảnh hưởng của văn hóa doanh nghiệp tác động đến sự cam kết gắn bó với tổ chức của nhân viên, để từ đó đề xuất và đưa ra các giải pháp cho các nhà quản trị của công ty cổ phần giấy Sài Gòn xây dựng văn hóa công ty ảnh hưởng tốt đến nhân viên và tăng thêm lòng trung thành của nhân viên với công ty.

Chương 2 Tầm quan trọng của văn hoá doanh nghiệp thuộc bài giảng văn hóa doanh nghiệp, cùng nắm kiến thức trong chương này thông qua việc tìm hiểu các nội dung sau: khái niệm, các cấp độ văn hóa doanh nghiệp, tác động tích cực của văn hóa doanh nghiệp, vai trò và lợi ích của văn hóa doanh nghiệp.

Chương 3 Xây dựng văn hoá doanh nghiệp thuộc bài giảng văn hóa doanh nghiệp, cùng nắm kiến thức trong chương này thông qua việc tìm hiểu các nội dung sau: khái niệm, các yếu tố ảnh hưởng của văn hóa doanh nghiệp, các giai đoạn hình thành văn hóa doanh nghiệp, thay đổi văn hoá doanh nghiệp, các dạng văn hoá doanh nghiệp, xây dựng và phát triển văn hóa doanh nghiệp.

Chương 1 Tổng quan về văn hoá kinh doanh thuộc bài giảng văn hóa doanh nghiệp, cùng nắm kiến thức trong chương này thông qua việc tìm hiểu các nội dung sau: khái niệm, quá trình phát triển của văn hóa, phân loại văn hóa, đặc trưng của văn hóa, chức năng của văn hóa, vai trò của văn hóa.

Chương 5 Văn hoá và hội nhập toàn cầu thuộc bài giảng văn hóa doanh nghiệp, cùng nắm kiến thức trong chương này thông qua việc tìm hiểu các nội dung sau: khái niệm, tìm hiểu về văn hoá, tìm hiểu và phân tích văn hoá, nhận ra những kiểu mẫu văn hoá, thích nghi vớinhững khác biệt văn hoá.

Chương 4 Văn hoá trong hoạt động kinh doanh thuộc bài giảng văn hóa doanh nghiệp, cùng nắm kiến thức trong chương này thông qua việc tìm hiểu các nội dung sau: ứng xử trong nội bộ, tác động của văn hoá ứng xử, văn hoá trong xây dựng và phát triển thương hiệu.

Không phải quy chế, không phải kỷ luật, càng không phải là một ông chủ khó tính luôn xét nét, thúc ép nhân viên, nhưng lại có thể biến nhân viên, kể cả những người “cứng đầu”, trở thành những “công dân” tự giác làm việc hết mình, những “đại sứ” mang trong mình “màu cờ sắc áo”, “bản tính”, “bản sắc” của công ty. Là lãnh đạo, đã bao giờ bạn tự vấn rằng mình đang “quản trị” hay “cai trị” doanh nghiệp? Đương nhiên, câu trả lời ai cũng muốn là “Quản trị”. Tuy nhiên, thực tế không...