Bài giảng "Quản trị chiến lược" Chương 5 - Các loại hình chiến lược, được biên soạn gồm các nội dung chính sau: Các loại hình chiến lược cấp công ty; Các loại hình chiến lược cấp kinh doanh; Lựa chọn và ra quyết định chiến lược;...Mời các bạn cùng tham khảo!

Quyết định số 1236/QĐ-TTg năm 2024 ban hành chiến lược quốc gia về ứng dụng và phát triển công nghệ chuỗi khối (blockchain) đến năm 2025, định hướng đến năm 2030; Căn cứ Luật Tổ chức Chính phủ ngày 19 tháng 6 năm 2015; Luật sửa đổi, bổ sung một số điều của Luật Tổ chức Chính phủ và Luật Tổ chức chính quyền địa phương ngày 22 tháng 11 năm 2019;

Quyết định số 1189/QĐ-TTg năm 2024 ban hành phê duyệt chiến lược phát triển thể dục, thể thao Việt Nam đến năm 2030, tầm nhìn đến năm 2045; Căn cứ Luật Tổ chức Chính phủ ngày 19 tháng 6 năm 2015; Luật sửa đổi, bổ sung một số điều của Luật Tổ chức Chính phủ và Luật Tổ chức chính quyền địa phương ngày 22 tháng 11 năm 2019;

Bài giảng "Quản trị marketing: Chương 6 - Quản trị chiến lược sản phẩm" trình bày các nội dung chính sau đây: Đặc tính của sản phẩm và phân loại sản phẩm; Phân tích các quyết định sản phẩm và quyết định chiến lược nhãn hiệu; Mô tả và phân tích các chiến lược quản trị chu kì sống của sản phẩm. Mời các bạn cùng tham khảo!

Bài giảng Quản trị chiến lược - Chương 5: Các loại hình chiến lược. Chương này cung cấp cho học viên những nội dung về: các loại hình chiến lược cấp công ty; các loại hình chiến lược cấp kinh doanh; lựa chọn và ra quyết định chiến lược;... Mời các bạn cùng tham khảo!

Tiểu luận Quản trị chiến lược "Phân tích ảnh hưởng của môi trường vĩ mô đến việc quyết định chiến lược của Công ty cổ phần Kinh Đô" được nghiên cứu với nội dung gồm 3 chương. Chương 1: Cơ sở lý thuyết; Chương 2: Phân tích ảnh hưởng của môi trường vĩ mô đến việc quyết định chiến lược của Công ty cổ phần Kinh Đô; Chương 3: Đề xuất giải pháp và bài học kinh nghiệm. Mời các bạn cùng tham khảo.

Với mục đích lĩnh hội kiến thức môn quản trị chiến lược, đồng thời tìm hiểu sâu rộng tầm ảnh hưởng của môi trường vĩ mô đến hoạt động kinh doanh của một doanh nghiệp, chúng tôi xin gửi đến các bạn đề tài “Phân tích ảnh hưởng của môi trường vĩ mô đến việc quyết định chiến lược của Công ty Cổ phần Kinh Đô” để các bạn tham khảo phục vụ cho quá trình học tập của mình.

Ngày nay, các doanh nghiệp nhận thức càng rõ ràng hơn vai trò của nguồn nhân lực trong việc tạo dựng lợi thế cạnh tranh cho tổ chức. Do đó các tổ chức không ngừng áp dụng các cách thực hành liên quan đến quản lý nguồn nhân lực nhằm thu hút và giữ chân những người tài phục vụ cho tổ chức của mình. Trong đó thù lao là một công cụ đắc lực.

Nghiên cứu này nhằm mục đích xác định, đánh giá các yếu tố ảnh hưởng đến quyết định tham gia chạy Grab Bike của sinh viên và đưa ra được các hàm ý quản trị cho những sinh viên tham gia chạy Grab Bike và cho doanh nghiệp.

Mục tiêu của đề tài là nghiên cứu quy trình hoạt động sản xuất tại công ty Ý Chí Việt nhằm vận dụng phương pháp kế toán chi phí dựa trên hoạt động (ABC); vận dụng phương pháp ABC điều chỉnh để có thể lập báo cáo tài chính theo quy định chuẩn mực kế toán Việt Nam. Mời các bạn cùng tham khảo.

Bài giảng Quản trị chiến lược: Chương 5 Các loại hình chiến lược gồm các nội dung chính được trình bày như sau: Chiến lược cấp công ty, các chiến lược cạnh tranh tổng quát, lựa chọn và ra quyết định chiến lược.

"Bài giảng Quản trị chiến lược - Bài 1: Đại cương về quản trị chiến lược" tìm hiểu đặc điểm cơ bản của các quyết định chiến lược, phân định rõ nội dung của chiến lược và quản trị chiến lược; quy trình và các cách tiếp cận về quản trị chiến lược; các thuật ngữ cơ bản của quản trị chiến lược.

Tiểu luận với 2 phần chính là giai đoạn khởi nghiệp và giai đoạn phát triển của công ty gồm các nội dung phân tích SWOT, đưa ra chiến lược dựa trên các cách tiếp cận quyết định, ra quyết định. Để nắm chi tiết nội dung nghiên cứu mời các bạn cùng tham khảo tiểu luận.

Mục tiêu chính của Bài giảng Quản trị marketing: Chương 6 Quản trị chiến lược sản phẩm là: Làm rõ đặc tính của sản phẩm và phân loại sản phẩm, phân tích các quyết định sản phẩm và quyết định chiến lược nhãn hiệu, mô tả và phân tích các chiến lược quản trị chu kì sống của sản phẩm.

Bài giảng học phần "Quản trị sản xuất - Chương 1: Chức năng sản xuất" cung cấp cho người học các kiến thức: Khái niệm và vai trò của chức năng sản xuất; hệ thống sản xuất, quản trị viên sản xuất, quyết định chiến lược và mối liên hệ giữa chiến lược sản xuất với chiến lược chung, chiến lược sản xuất. Mời các bạn cùng tham khảo nội dung chi tiết.

Hệ thống thông tin là một tập hợp các phần tử có liên hệ với nhau, hoạt động để hướng tới mục đích chung theo cách tiếp nhận các yếu tố vào, sinh ra các yếu tố ra trong một quá trình xử lý có tổ chức. Mời các bạn tham khảo nội dung chương 1.

Quyết định 1147/QĐ-BTP năm 2013 về Kế hoạch năm 2013 triển khai thực hiện Chiến lược phát triển trợ giúp pháp lý ở Việt Nam đến năm 2020, định hướng đến năm 2030 do Bộ Tư pháp ban hành.

Chỉ thị 06/CT-UBND năm 2013 thực hiện Chiến lược phát triển thống kê Việt Nam giai đoạn 2011-2020 và tầm nhìn đến 2030 trên địa bàn thành phố Đà Nẵng.

Sự lèo lái con thuyền doanh nghiệp của các nhà quản trị thực sự là một nghệ thuật đầy thử thách. Trước những khó khăn thách thức của một nền kinh tế luôn tồn tại những bão tố, cạm bẫy thì một đầu óc tỉnh táo thật sự là một chìa khóa then chốt, nhất là khi đối mặt với việc xử lý các tình huống và đưa ra các quyết định khác nhau.

Nội dung cơ bản của hoạt động quản trị là việc ra các quyết định, bởi vì việc điều hành một tổ chức từ những công việc đơn giản hàng ngày đến những chiến lược lớn, dài hạn cũng đều dựa trên cơ sở những quyết địn