Bài giảng "Quản trị nhân sự" Chương 3 - Phân tích công việc, được biên soạn gồm các nội dung chính sau: Khái niệm; Vai trò của phân tích công việc; Nội dung, trình tự phân tích công việc; Các phương pháp thu thập thông tin; Nội dung cơ bản của bản mô tả công việc và bản tiêu chuẩn công việc. Mời các bạn cùng tham khảo!

Đề tài sẽ đi vào phân tích và thiết lập một chương trình đánh giá kết quả thực hiện công việc tại TT II dựa trên hai yếu tố bảng mô tả công việc và bảng tiêu chuẩn công việc. Trong đó bảng mô tả công việc sẽ chỉ rõ ra những chủ điểm chính – những chỉ tiêu chính cần đánh giá; mức độ quan trọng của các chỉ tiêu nhằm giúp người lao động nhận thức rõ ràng những yêu cầu, mục tiêu của công việc cần phải hòan thành từ đó có sự phân bổ đúng mức nỗ lực của bản thân trong việc thực hiện công việc.

Khóa luận tốt nghiệp "Phân tích công việc tại Công ty Cổ phần Đầu tư Giáo dục và phát triển công nghệ quốc tế Langmaster" nhằm hệ thống hóa cơ sở lý luận về phân tích công việc trong doanh nghiệp; phân tích thực trạng phân tích công việc tại Công ty cổ phần đầu tư giáo dục và phát triển công nghệ quốc tế Langmaster; đề xuất các giải pháp và kiến nghị nhằm hoàn thiện quy trinh phân tích công việc tại Công ty cổ phần đầu tư giáo dục và phát triển công nghệ quốc tế Langmaster. Mời các bạn cùng tham khảo!

Đề tài nghiên cứu sẽ giúp cho các công nhân viên tại bộ phận Test xác định được các nhiệm vụ, kỹ năng, năng lực cần thiết để thực hiện công việc từ đó có thể phát triển nghề nghiệp của mỗi cá nhân. Đồng thời tránh hiện trạng tị nạnh nhau trong công việc. Mời các bạn cùng tham khảo nội dung chi tiết.

Quy trình đào tạo và huấn luyện nhân viên nhằm đánh giá nhu cầu, quá trình xác định các yêu cầu về hiệu suất và sự chênh lệch giữa hiệu suất cần thiết và năng lực hiện tại. Sự chênh lệch về hiệu suất là sự khác biệt giữa hiệu suất khi thực hiện các dự án/công việc và nhiệm vụ hiện tại đối với hiệu suất tiêu chuẩn yêu cầu.

Quy trình xây dựng & Đánh giá KPI nhằm cung cấp thông tin phản hồi cho nhân viên về mức độ thực hiện công việc của họ so với các tiêu chuẩn mẫu và so với các nhân viên khác; có điều kiện thảo luận với nhân viên về hiệu quả làm việc của họ, có chính sách khen thưởng, động viên hay kỷ luật kịp thời; có cái nhìn bao quát về hiệu quả làm việc của nhân viên và trên cơ sở đó xác định nhu cầu đào tạo của họ; thảo luận thống nhất về mục tiêu của nhân viên, nhờ đó giúp họ có định hướng mục tiêu tốt hơn...

Chương 3: Phân tích công việc trong Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực giúp các bạn sinh viên nắm được các phần lý thuyết chung: ý nghĩa của phân tích công việc, các phương pháp thu thập thông tin cho phân tích công việc, xây dựng được bản câu hỏi phân tích công việc, xây dựng được bản mô tả và bản tiêu chuẩn công việc cho những chức danh được chọn. Mời các bạn cùng tham khảo.

Bài giảng "Chương 2: Phân tích công việc" thảo luận về khái niệm, bản chất và ứng dụng của phân tích công việc, tìm hiểu tiến trình phân tích công việc, giới thiệu các phương pháp thu thập thông tin để phân tích công việc, thực hành viết bản mô tả công việc và bản tiêu chuẩn công việc. Mời các bạn cùng tham khảo.

Bài giảng Phân tích công việc được biên soạn nhằm giúp cho các bạn nắm bắt được những kiến thức về quy trình phân tích công việc, những nội dung trong phân tích công việc như việc cần làm, ai làm, báo cáo ai, ai giám sát, ai hỗ trợ, nguồn lực, chỉ tiêu đánh giá hoàn thành, quy trình làm việc.

Tiểu luận hành vi tổ chức: Giới thiệu bản mô tả công việc và bản tiêu chuẩn công việc nhằm giới thiệu bản mô tả công việc, lợi ích của việc sử dụng bản mô tả công việc, giới thiệu về tiêu chuẩn công việc, lợi ích của việc sử dụng bản tiêu chuẩn công việc.

Bán bán hàng, tiếp thị, nhân sự hay người làm công việc tự do, việc tạo ra kết quả vượt trội trong công việc luôn đòi hỏi phải đáp ứng hai điều kiện: mục tiêu rõ ràng và cơ sở để đạt được mục tiêu đó. 10 tiêu chuẩn công việc hiệu quả Thông thường, ở các doanh nghiệp, chúng ta thường nhận được mục tiêu và đánh giá mức độ hoàn thành mục tiêu, tức là ở điều kiện đầu tiên, và một khi tất cả mục tiêu đã có, biết mình cần làm gì và xử lý công việc...

Nắm được những vấn đề liên quan đến công tác phân tích công việc như: Khái niệm, bản chất, ý nghĩa, tiến trình phân tích CV,… Biết và hiểu Bản mô tả công việc và Bản tiêu chuẩn nhân viên; Thấy được thực trạng công tác phân tích công việc ở Việt Nam; Nội dung và các phương pháp thiết kế công việc;

GIAI ĐOẠN 1 : XÁC ĐỊNH PHẠM VI PHÂN TÍCH CV : - Cần xác định mục đích phân tích cv : + ví dụ như: thiết lập thủ tục để lựa chọn nhân sự, đào tạo nhân viên,phát triển các công cụ để đánh giá thành tích, thiết lập hệ thống trả lương, dự đoán tính chất của công việc trong tương lai….

2. Mối quan hệ: a Mối quan hệ bên trong: b Mối quan hệ bên ngoài: - Mối quan hệ khách hàng, cơ quan nhà nước: - Mối quan hệ với bộ phận khác: