Cách xây dng s t tin ca n lãnh đạo
Kh năng nói trước đám đông là mt yếu t vô cùng quan trng không ch
cho phái n mà c nhng người lãnh đạo nói chung.
Hin nay, ph n làm lãnh đạo không phi chuyn hiếm. Tuy nhiên, mt s
người li đánh giá thp, thm chí coi nh kh năng ca h. Để chng t bn
lĩnh ca mình, phái n cn th hin s t tin và phong cách làm vic chuyên
nghip.
Sau đây là mt s bí quyết hu ích giúp các n lãnh đạo xây dng s t tin:
1. Nhn thc rõ nhng đặc đim riêng ca mình
Bn có cm nhn được nhng nét riêng bit ca mình so vi người khác
không? Ví d, bn có mt trc giác nhanh nhy đặc bit, bn có th nhn
biết được vn đề trước người khác bng nhng lp lun logic trong đầu.
Chính s khác bit này to nên mt phn quan trng trong kh năng lãnh
đạo. Hãy nm bt được nhng đim độc nht ca bn và tn dng chúng trên
con đường chinh phc v trí lãnh đạo cao hơn.
2. Dám đương đầu vi thách thc
Hu hết n lãnh đạo đều có tim năng thành công nhưng để biến tim năng
đó thành thc tế thì ch có nhng người ph n dám bước ra khi vòng quay
quen thuc và tìm đến cái mi. Đây chính là yếu t quyết định mc độ t tin
ca phái yếu. Hãy bt đầu đương đầu vi thách thc bng cách gii thiu
bn thân vi nhng người v trí cao hơn để xây dng mng lưới quan h
mnh và rng; thiết lp nhng mc tiêu khiến tim bn đập rn ràng hơn…
Hãy chp nhn th thách như mt s tp luyn. Dn dn, bn lĩnh và s t
tin ca bn cũng được nâng cao và dy dn hơn.
3. Tp nói trước đám đông
Kh năng nói trước đám đông là mt yếu t vô cùng quan trng không ch
cho phái n mà c nhng người lãnh đạo nói chung. Nếu vic phát biu
trước nhiu người khiến bn bi ri, run hay toát m hôi, thc s bn đang
gp khó khăn trong vic phát trin kĩ năng lãnh đạo cũng như s t tin.
Khách hàng, đối tác cn được nghe thy ging nói đĩnh đạc, t tin và thuyết
phc ca bn để có th trao s tin tưởng. Do đó, hãy xem xét nghiêm túc vn
đề này. Tht may đây là mt kĩ năng bn có th hc. Hãy tham gia mt khóa
hc thuyết trình, rèn luyn và tìm kiếm cơ hi để được phát biu, được th
hin mình.
4. Tin tưởng vào kh năng ca bn
Mt s nghiên cu cho thy nhng ph n thành công thường tri qua mt
trng thái gi là “hi chng gi”, nghĩa là bn cm thy nhng mình gì mình
đạt được là o, thm chí gi di. Hi chng này xut hin khi bn cho rng
nhng thành công ca mình đạt được là do các yếu t khách quan như may
ri, do thiên thi địa li nhân hoà… Hay nói cách khác, bn không tin tưởng
vào kh năng ca mình. Hãy c gng tránh mc phi hi chng này, luôn
nhc nh bn thân nhng gì bn đạt được là do s thông minh, khéo léo,
chăm ch ca bn mà nên. Bn và nhng thành công ca mình là tht, không
phi o tưởng. Càng nhn thc rõ được kh năng ca mình, bn càng sm
tr thành mt hình mu lãnh đạo mnh m và t tin.
5. Tn dng ti đa sc mnh ca bn
Hãy chuyn s hiu biết ca bn thành mt ngun li nhun, các nhà lãnh
đạo đều thc hin điu này. Mt phn ca s hiu biết là nm rõ được ưu
nhược đim ca mình và tìm cách khc phc, ci thin chúng. S t tin ca
bn s tăng cao khi bn chc chn mình có th đạt được nhng gì t sc
mnh ca bn thân.
6. Mc đồ màu đỏ
Khi ph n mc đồ đỏ ti mt s kin, cô y khiến c nhng ph n khác
cũng phi chú ý. Mc đồ màu đỏ trong hàng tá màu sc khác s làm bn thc
s ni bt. Tuy nhiên, không phi lúc nào bn cũng đỏ chói. Điu này có
nghĩa là bn nên to mt phong cách cá nhân riêng để cho thế gii biết bn
là ph n đầy quyn uy ngay khi va bước qua ca. Hãy ăn mc chuyên
nghip để th hin s t tin và đạt ti thành công.
7. To tm nh hưởng
Chính sc mnh cho bn kh năng to tm nh hưởng lên nhng người khác.
Mt n lãnh đạo thành công phi nm bt, hiu được và biết cách tn dng
li thế ca mình. T đó, bn khiến người khác phi lng nghe khi bn nói,
người khác phi thc hin khi bn giao vic. Tt nhiên, mt nhà lãnh đạo có
tm nh hưởng là người lãnh đạo đầy t tin.