Tóm lược bài giảng trước

• Sự tiến hóa của các mô hình cấu trúc quản lý

Mô hình tổ chức quản lý dự án

doanh nghiệp: – Cấu trúc tổ chức đơn giản – Cấu trúc tổ chức chức năng – Cơ cấu tổ chức theo khách hàng, thị trường, hoặc sản

phẩm

Lê Mạnh Đức

– Cấu trúc của tổ hợp công nghiệp conglomerate – Cơ cấu tổ chức hỗn hợp và ma trận – Cơ cấu tổ chức theo nhóm dự án – Công ty ảo và mô hình tổ chức mạng lưới (network

structure)

Cơ cấu tổ chức cứng và mềm

Cơ cấu tổ chức cứng và mềm (tiếp)

Cơ cấu tổ chức cứng • Các tính chất chung:

Cơ cấu tổ chức mềm • Các tính chất chung:

Cơ cấu tổ chức cứng • Môi trường vận dụng:

Cơ cấu tổ chức mềm • Môi trường vận dụng:

– Lĩnh vực công việc thực hiện – Môi trường ổn định và có thể – Môi trường bất định và động – Lĩnh vực công việc thực hiện rộng dự báo hẹp – Mục tiêu rõ ràng ít thay đổi – Mục tiêu không rõ ràng và có – Một vài chỉ dẫn chung thể thay đổi – Nhiều thủ tục và nguyên tắc – Cơ cấu các vấn đề công việc – Cơ cấu các vấn đề và công cụ thể rõ ràng việc không rõ ràng – Biên giới trách nhiệm không rõ ràng – Trách nhiệm rõ ràng – Công việc có thể định lượng – Quyển lực được thể chế hóa – Công việc khó định lượng – Quyền lực cần được thử thách và cấp dưới khâm phục – Không có tính công thức và có – Mang nặng tính công thức và khó thể hiện cá tính cá nhân chỗ cho tính sáng tạo

1

Các mô hình tổ chức quản lý dự án của hệ thống mẹ

Nguyên tắc thiết kế cơ cấu tổ chức dự án

• Cơ cấu tổ chức dự án cần phù hợp với:

– Hệ thống mối quan hệ giữa các thành viên trong

dự án

• Mô hình tách biệt • Mô hình cơ cấu tổ chức quản lý theo dự án • Mô hình cơ cấu tổ chức quản lý chung • Mô hình đúp

– Nội dung dự án

– Yêu cầu của môi trường bên ngoài

Các mô hình quản lý dự án xây dựng công trình

• Mô hình chủ đầu tư thực hiện các chức năng

chính về quản lý dự án

• Mô hình tổng thầu quản lý thực hiện dự án • Mô hình tư vấn quản lý thực hiện dự án • Mô hình tư vấn quản lý thực hiện dự án có

tổng thầu

2