Bài giảng Tổ chức dự án - Chương 5: Lãnh đạo

Chia sẻ: ViLijen ViLijen | Ngày: | Loại File: PPT | Số trang:11

Thêm vào BST

Báo xấu

30
lượt xem 5
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Bài giảng Tổ chức dự án - Chương 5: Lãnh đạo trình bày các nội dung chính sau: Khoa học về lãnh đạo, phong cách lãnh đạo, hành vi lãnh đạo, kiểu lãnh đạo và mức phát triển, năng lực và sự tận tâm của lãnh đạo.

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Bài giảng Tổ chức dự án - Chương 5: Lãnh đạo

LÃNH ĐẠO • Khoa học về Lãnh đạo – Nguồn gốc quyền lực (Power) • Quyền lực (Power) và Quyền hạn (Authorrity) – Lý thuyết lãnh đạo: giaỉ thích lý do lãnh đạo thành công • Cổ điển: Thành công do bẩm sinh • Hành vi: Thành công do học tập hành vi người thành công • Tình huống: Thành công do hiểu được tình huống phù hợp • Nghệ thuật về Lãnh đạo- Phong cách Lãnh đạo
Phong cách Lãnh đạo • Theo mức độ quan tâm: (con người hay công việc) 5 phong cách • Theo việc sử dụng quyền lực – Theo mức độ̣ dân chủ: 3 phong cách • Độc đoán • Hợp tác • Tự do – Theo mức độ phân quyền: (V.Vroo) 5 phong cách • Cá nhân—Tham vấn- Tập thể
Theo mức độ quan tâm Cao 9 Quan tâm con người 1.9 9.9 Phong cách nào tốt nhất? 5.5 1.1 9.1 Thấp 1 Thấp 1 Cao 9 Quan tâm công việc
Phong cách Lãnh đạo Ông/Bà ấy là nhà quản lý thành -Cương quyết công vì đã lãnh đạo theo phong -Độc đoán cách.. -Dân chủ -Tự do -… Nhận thức lại: Lãnh đạo một đối tượng (cá nhân, nhóm, tổ chức..) là một quá trình “tình huống”
Hành vi lãnh đạo Hành vi chỉ đạo: • Tổ chức, • Kiểm soát. • Giám sát Hành vi hỗ trợ: • Khen ngợi • Lắng nghe • Tạo điều kiện/Thuận tiên hóa/Dễ dàng hóa
PHƯƠNG PHÁP LÃNH ĐẠO TÌNH HUỐNG II Chỉ đạo thấp (Cao) Chỉ đạo cao& Hỗ trợ cao Hỗ trợ cao & IÝ HỖ GỢ HÀNH VI HỖ TRỢ TR Ợ K2 K3 UỶ O ĐẠ K1 K4 QU Ỉ YỀ CH N Chỉ đạo cao& Chỉ đạo thấp & Hỗ trợ thấp Hỗ trợ thấp (Cao) HÀNH VI CHỈ ĐẠO (Thấp)
Kiểu lãnh đạo và Mức phát triển Mức phát triển (M) Kiểu lãnh đạo (K) M1: Năng lực :Thấp K1:CHỈ ĐẠO Tận tâm : Cao Hoạch định, Kiểm soát & Giám sát M2: Năng lực :Vừa K2: GỢI Ý Tận tâm : Thấp Chỉ dẫn & Hỗ trợ M3: Năng lực :Cao K3: HỖ TRỢ-Khen ngợi,Lắng Tận tâm : Biến đổi nghe, Thuận tiện hóa M4: Năng lực :Cao K4: ỦY QUYỀN Trao trách Tận tâm : Cao nhiệm
MỨC PHÁT TRIỂN CỦA CA NHAN NĂNG SUẤT TINH THẦN Ca Cao o BẢO CHỈ THỬ QUAN SÁTKHEN n ce) pete m c (Co g l ự Năn itme nt) om m (C t âm tận ̀n g Lo M1 M2 M3 M4 Thấp Thấp CÁC MỨC PHÁT TRIỂN CỦA CÁ NHÂN
Năng lực va Tận tâm • Năng lực (Competence): phát triển nhờ rèn luyện, hướng dẫn, hỗ trợ đặc biệt *Khả năng (Ability): là tại năng tự nhiên, giải thích vì sao một người có thể dễ đạt một kỹ năng nào đó • Tận tâm (Commitment)= tự tin (Confidence) + động cơ (motivation) *Tự tin: có thể thực hiện mà không cần giám sát *Động cơ: thích thú và nhiệt tình
5 BƯỚC PHÁT TRIỂN “NĂNG LỰC” VÀ “LÒNG TẬN TÂM” • Bước 1: BẢO (làm cái gì) • Bước 2 :CHỈ (làm cách nào, khi nào, ở đâu..)  HƯỚNG DẪN (bảo, chỉ) • Bước 3: Cho phép THỬ (khi mục tiêu và hương dẫn đã rõ ràng) • Bước 4: QUAN SÁT (không nên bỏ mặc!) • Bước 5: KHEN (để chuyển từ mức này sang mức kia)
MỨC PHÁT TRIỂN CỦA NHÓM NĂNG SUẤT TINH THẦN Ca Cao o Định hướng Bất mãn Quyết tâm Năng suất n ăn g) uất ( khả s Năng m ) n t â ựt ậ n (s h t hầ Ti n GĐ1 GĐ2 GĐ3 GĐ4 Thấp Thấp CÁC GIAI ĐOẠN PHÁT TRIỂN CỦA NHÓM