LANH ĐAO
Khoa hoc vê Lanh đao
Nguôn gôc quyên lưc (Power)
Quyên lưc (Power) va Quyên han (Authorrity)
Ly thuyêt lanh đao: giai( thich ly do lanh đao thanh công
Cô điên: Thanh công do bâ(m sinh
Hanh vi: Thanh công do hoc tâp hanh vi ngươi thanh công
Tinh huông: Thanh công do hiê(u đươc tinh huông phu hơp
Nghê thuât vê Lanh đao- Phong cach Lanh đao
Phong cach Lanh đao
Theo mưc đô quan tâm: (con ngươi hay công viêc) 5
phong cach
Theo viêc sư( dung quyên lưc
Theo mưc đô dân chu(: 3 phong cach
Đôc đoan
Hơp tac
Tư do
Theo mưc đô phân quyên: (V.Vroo) 5 phong cach
Ca nhân—Tham vân- Tâp thê(
Theo mưc đô quan tâm
Quan tâm công viêc
Quan tâm con ngươi
Thâp 1 Cao 9
Cao 9
1.1
Thâp 1
1.9 9.9
9.1
5.5
Phong cach nao tôt
nhât?
Phong cach Lanh đao
Ông/Ba ây la nha qua(n ly thanh
công vi đa lanh đao theo phong
cach..
-Cương quyêt
-Đôc đoan
-Dân chu(
-Tư do
-…
Nhân thưc lai:
Lanh đao môt đôi tương (ca nhân, nhom, tô(
chưc..) la môt qua trinh “tinh huông”
Hành vi lãnh đạo
Hành vi chỉ đạo:
Tổ chức,
Kiểm soát.
Giám sát
Hành vi hỗ trợ:
Khen ngợi
Lắng nghe
Tạo điều kiện/Thuận tiên hóa/Dễ dàng hóa