Bài giảng Chức năng lãnh đạo - PGS.TS. Nguyễn Thị Thanh Hương

Chia sẻ: _ _ | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:26

Thêm vào BST

Báo xấu

3
lượt xem 1
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Bài giảng Chức năng lãnh đạo, cung cấp cho sinh viên những kiến thức như: Bản chất của lãnh đạo; Các cách tiếp cận chủ yếu về lãnh đạo; Quyền lực và sự ảnh hưởng của người lãnh đạo; Nội dung cơ bản của chức năng lãnh đạo;...Mời các bạn cùng tham khảo!

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Bài giảng Chức năng lãnh đạo - PGS.TS. Nguyễn Thị Thanh Hương

CHỨC NĂNG LÃNH ĐẠO PGS.TS. Nguyễn Thị Thanh Hương Bộ môn: Quản lý và Kinh tế dược - HUP 3/22/2021 Nguyễn Thị Thanh Hương - HUP 1
Nội dung • Bản chất của lãnh đạo • Các cách tiếp cận chủ yếu về lãnh đạo • Quyền lực và sự ảnh hưởng của người lãnh đạo • Nội dung cơ bản của chức năng lãnh đạo 3/22/2021 Nguyễn Thị Thanh Hương - HUP 2
1. Bản chất của lãnh đạo • Khái niệm lãnh đạo • Các yếu tố cấu thành lãnh đạo • Phân biệt lãnh đạo và quản lý • Tiền đề để lãnh đạo thành công 3/22/2021 Nguyễn Thị Thanh Hương - HUP 3
1.1. Khái niệm lãnh đạo Là quá trình truyền cảm hứng, khơi dậy sự nhiệt tình và động lực của con người để họ làm việc một cách tốt nhất nhằm đạt được các mục tiêu kế hoạch. 3/22/2021 Nguyễn Thị Thanh Hương - HUP 4
1.2. Các yếu tố cấu thành lãnh đạo 1 Khả năng hiểu biết được con người với những động cơ thúc đẩy khác nhau ở những thời gian khác nhau và trong những hoàn cảnh khác nhau 2 Khả năng khích lệ, lôi cuốn 3 Khả năng thiết kế và duy trì môi trường để thực hiện nhiệm vụ 3/22/2021 Nguyễn Thị Thanh Hương - HUP 5
1.3. Phân biệt lãnh đạo và quản lý Người lãnh đạo Người quản lý Làm đúng công việc Làm việc theo đúng cách (hợp lý) Có tầm nhìn, xác định được tương lai Xác định được các mục tiêu đúng cho hệ thống Gây cảm hứng và tạo động lực Chỉ đạo và kiểm soát Thực hiện ảnh hưởng (chiều dọc và Thực hiện quyền lực (từ trên xuống chiều ngang) dưới) Có tính đổi mới Có tính phân tích Tập trung vào sự thay đổi Tập trung vào việc duy trì, hoàn thiện Hướng vào con người Hướng vào nhiệm vụ 3/22/2021 Nguyễn Thị Thanh Hương - HUP 6
1.4. Tiền đề để lãnh đạo thành công • Xác định được chiến lược phát triển và cơ cấu tổ chức • Hiểu biết con người • Có quyền lực và uy tín • Thành thạo chuyên môn và biết ủy quyền 3/22/2021 Nguyễn Thị Thanh Hương - HUP 7
2. Các cách tiếp cận chủ yếu về lãnh đạo • Theo đặc điểm và phẩm chất • Theo hành vi/phong cách lãnh đạo • Theo tình huống 3/22/2021 Nguyễn Thị Thanh Hương - HUP 8
2.1. Cách tiếp cận lãnh đạo theo đặc điểm và phẩm chất • Có nghị lực • Mong muốn và khát vọng trở thành người lãnh đạo • Trung thực và chính trực • Tự tin • Thông minh • Hiểu biết về công việc của mình 3/22/2021 Nguyễn Thị Thanh Hương - HUP 9
2.2. Cách tiếp cận lãnh đạo theo hành vi/phong cách • Phong cách độc đoán • Phong cách dân chủ • Phong cách tự do 3/22/2021 Nguyễn Thị Thanh Hương - HUP 10
2.3. Cách tiếp cận lãnh đạo theo tình huống dựa trên 3 yếu tố • Mối quan hệ giữa người lãnh đạo và nhân viên • Cấu trúc công việc • Quyền lực chính thức 3/22/2021 Nguyễn Thị Thanh Hương - HUP 11
3. Quyền lực và sự ảnh hưởng của người lãnh đạo • Quyền lực pháp lý • Quyền lực ép buộc • Quyền lực khen thưởng • Quyền lực thu hút 3/22/2021 Nguyễn Thị Thanh Hương - HUP 12
3.1. Quyền lực pháp lý Khả năng tác động đến hành vi người khác nhờ những thẩm quyền gắn với vị trí chính thức trong hệ thống 3/22/2021 Nguyễn Thị Thanh Hương - HUP 13
3.2. Quyền lực ép buộc Khả năng có thể tác động đến hành vi người khác thông qua hình phạt hoặc đe dọa trừng phạt 3/22/2021 Nguyễn Thị Thanh Hương - HUP 14
3.3. Quyền lực chuyên môn Khả năng gây ảnh hưởng dựa trên những kiến thức và kỹ năng chuyên môn vượt trội được người khác đánh giá cao 3/22/2021 Nguyễn Thị Thanh Hương - HUP 15
3.4. Quyền lực khen thưởng Khả năng có thể tác động đến hành vi người khác thông qua việc cung cấp cho họ những thứ mà họ mong muốn 3/22/2021 Nguyễn Thị Thanh Hương - HUP 16
3.5. Quyền lực thu hút Khả năng ảnh hưởng có thể có được dựa trên sự cảm phục, hâm mộ bởi uy tín, tính cách, đạo đức, sức hút, sức hấp dẫn riêng hay một giá trị cá nhân của một người, được người khác cảm nhận và tôn trọng 3/22/2021 Nguyễn Thị Thanh Hương - HUP 17
4. Nội dung cơ bản của chức năng lãnh đạo • Tạo động lực làm việc • Lãnh đạo nhóm làm việc • Truyền thông • Giải quyết xung đột • Tư vấn nội bộ 3/22/2021 Nguyễn Thị Thanh Hương - HUP 18
4.1. Tạo động lực làm việc • Tại sao con người lại hành động? • Cái gì làm cho họ thỏa mãn? • Cái gì làm cho họ hành động tích cực với kết quả và hiệu quả cao? NHU CẦU??? Công cụ tạo động lực??? - Công cụ kinh tế - Công cụ hành chính – tổ chức - Công cụ giáo dục – tâm lý 3/22/2021 Nguyễn Thị Thanh Hương - HUP 19
4.2. Lãnh đạo nhóm làm việc • Vai trò của trưởng nhóm • Xác định vai trò của nhóm • Xây dựng các chuẩn mực của nhóm làm việc • Tuyển chọn thành viên của nhóm làm việc • Xác định quy mô nhóm làm việc và vai trò của các thành viên • Phối hợp giữa các thành viên của nhóm làm việc • Tạo động lực làm việc của các thành viên 3/22/2021 Nguyễn Thị Thanh Hương - HUP 20