ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ CÔNG
VIỆC NHÂN VIÊN
EMPLOYEES' PERFORMANCE APPRAISAL
06/22/19 01:30 PM 1
P = f ( A, M, O)
Nội dung
I. Tổng quát về đánh giá
I. Tổng quát về đánh giá
II. Ca*c phương pha*p đa*nh gia*
II. Ca*c phương pha*p đa*nh gia*
III. Quy Tri1nh Đa*nh Gia*
III. Quy Tri1nh Đa*nh Gia*
IV. Ca*c Lưu y*
IV. Ca*c Lưu y*
06/22/19 01:30 PM 2HRLi nk SaiGon
•1. Tai sao phai đa nh gia ?
Như%ng đo ng go p cua nhân viên.
Lô trinh thăng tiê n cua nhân viên.
Xa c đinh đươc ca c nhu câu lương thương, đao tao …
Chiê n lươc muc tiêu, kha năng canh tranh va quan ly
cua doanh nghiêp.
….
06/22/19 01:30 PM HRLi nk SaiGon 3
I. Tổng quát về đánh giá
2. Ban hiêu thê nao vê đa nh gia (ĐG)
a. Là đánh giá kết quả làm việc hàng năm của nhân viên. Đây là v iệ c mà
phòng nhân sự phải làm mỗi năm một lần vào cuối năm.
b. Là định kỳ xem xe t mức độ hòan thành chỉ tiêu công việc được gia o của
nhân viên.
c. Là đánh giá năng lực, thái độ làm việc và phẩm chất cá nhân của nh ân
viên.
d. Là bâ t kỳ hoạt động nào nhằ m đánh giá một cách hệ thống hiệu quả
công việc và năng lực của nhân viê n bao gồm kết quả công việc,
phương pháp làm việc, những phẩm chất và kỹ năng có liên quan đến
công việc.
06/22/19 01:30 PM HRLi nk SaiGon 4
I. Tổng quát về đánh giá
1. Đa*nh gia* chu4 quan (Subjective Mesuares)
1.1 So sa nh căp.
1.2 Xê p hang
1.3 kha c: Lưu nhât ky , hanh vi, Trong sô
1. Đa*nh gia* kha*ch quan (Objective
Mesuares)
2.1 Thang điêm đa nh gia
2.2 Theo Muc Tiêu (MBO, KPIs)
2.3 Kha c: MBTI (Myers-Briggs Type Indicator): đăc ti nh
ca nhân; The điêm (Balanced Scorecard)
II. Ca*c phương pha*p đa*nh gia*
06/22/19 01:30 PM HRLi nk SaiGon 5