Chương trình xây dựng tài liệu đào tạo trực tuyến về đề tài:
“ĐO LƯỜNG NĂNG SUẤT TẠI DOANH NGHIỆP”
SỞ KHOA HỌC VÀ CÔNG NGHỆ TP. HCM
TRUNG TÂM DỊCH VỤ PHÂN TÍCH THÍ NGHIỆM TP. HCM
Chuyên gia đào tạo: Trịnh Minh Tâm
Chương 4
Phương Pháp Đo Lường Năng Suất
Tổng Hợp
MỤC ĐÍCH VÀ ĐỐI TƢỢNG
Cung cấp kiến thức cơ bản về đo lƣờng năng suất
tại doanh nghiệp.
Có thể đo lƣờng, phân tích đánh giá thực trạng
năng suất ở doanh nghiệp của mình và đƣa ra
đƣợc định hƣớng khắc phục, kiểm soát và cải tiến
năng suất.
Đối tƣợng học viên: là những ngƣời có kiến thức
cơ bản về quản lý sản xuất và quản lý chất lƣợng.
2
CHƢƠNG 4: PHƢƠNG PHÁP ĐO LƢỜNG
NĂNG SUẤT TỔNG HỢP
1. Khái Quát.
2. Hệ Thống Chỉ Tiêu Đo Lƣờng Năng Suất
Tổng Hợp.
3. Quy Trình Đo Lƣờng Năng Suất Tổng Hợp.
3
1. Khái Quát.
-Phương pháp này xây dựng một hệ thống thước đo với 4
nhóm chỉ số là: 1) Năng suất lao động, 2) Năng suất
vốn, 3) Tính cạnh tranh và khả năng sinh lợi và 4) Năng
suất tổng hợp.
-3 nhóm chỉ tiêu đầu thuộc các chỉ tiêu năng suất bộ
phận;
-Nhóm thứ 4, trong đó có TFP là có tính tổng hợp nhất,
trong đó đầu vào của nó là sự kết hợp của cả lao động,
vốn và các yếu tố tổng hợp khác như tiến bộ KH&CN,
chất lượng lao động và vốn, Trình độ tổ chức quản lý
SXKD, R&D…: TFP = Đầu ra : f (Kα. L ).
4
2. Hệ Thống Chỉ Tiêu Đo Lƣờng Năng Suất
Tổng Hợp.
Nhóm 1. Nhóm chỉ số năng suất lao động
1. Giá trị gia tăng làm ra từ 1 chi phí lao động (AV/LC)
2. Năng suất lao động tính theo giá trị gia tăng (AV/LT)
3. Năng suất lao động tính theo giá trị sản xuất (TO/LT)
5