
HÀNH VI TỔ CHỨC
CHƯƠNG 10. QUẢN LÝ SỰ THAY ĐỔI VÀ PHÁT TRIỂN
TỔ CHỨC
Th.S Nguyễn Ngọc Duy

MỤC TIÊU CHƯƠNG 10
1. Xác định và phân tích được những áp lực đói với sự thay đổi của
tổ chức.
2. Nhận dạng được các loại thay đổi của tổ chức.
3. Có khả năng nhận biết và lựa chọn tác nhân thay đổi tổ chức phù
hợp.
4. Hiểu được các tiếp cận thay đổi tổ chức và nhận biết được
những cản trở đối với sự thay đổi của tổ chức;
5. Có khả năng áp dụng các biện pháp nhằm vượt qua những trở
ngại đối với sự thay đổi;
6. Nắm được các công cụ phát triển tổ chức, các phương pháp can
thiệp đối với sự thay đổi;
7. Có khả năng nhận dạng và xây dựng tổ chức học tập.

NỘI DUNG CHƯƠNG 1
1 CÁC LOẠI THAY ĐỔI TRONG TỔ CHỨC
VÀ ÁP LỰC CỦA SỰ THAY ĐỔI
2 CÁC YẾU TỐ CẢN TRỞ THAY ĐỔI VÀ
CÁC KHẮC PHỤC
4 TẠO RA VĂN HÓA THAY ĐỔI
3 CÁC MÔ HÌNH QUẢN LÝ SỰ THAY ĐỔI

10.1. Các loại thay đổi trong tổ chức và áp lực của sự thay đổi
10.1.1. Các loại thay đổi trong tổ chức
"Thay đổi" trong tổ chức theo ý nghĩa chung nhất là sự phản ứng với những
sức ép hay những nhu cầu nào đó của sự phát triển.
Các nhân tố bên ngoài ảnh
hưởng đến sự thay đổi:
- Khoa học kỹ thuật;
- Sự vận động của cạnh tranh;
- Sự thay đổi chính sách của nhà
nước;
- Thay đổi trong thị hiếu và nhu
cầu của khách hàng.
Các nhân tổ kìm hãm sự thay
đổi là yếu tố bên trong tổ chức:
- Thói quen duy trì thái độ và hành
vi cũ;
- Cơ cấu tổ chức với lế lối làm
việc quan liêu;
- Văn hóa của công ty được thể
hiện qua những quy định không
còn phù hợp với thực tế kinh
doanh.

10.1. Các loại thay đổi trong tổ chức và áp lực của sự thay đổi
10.1.1. Các loại thay đổi trong tổ chức
Căn cứ theo mức độ ảnh hưởng của sự thay đổi với sự phát triển của tổ chức.
Thay đổi có tính phát
triển
•Là sự thay đổi có tính
chất hoàn thiện; có thể
là về kỹ năng, phương
pháp hay các điều kiện
kinh doanh.
•Giúp công ty hoàn thiện,
chuyển mình và bước
sang một thời kỳ phát
triển thuận lợi hơn
Thay đổi có tính chất
quá độ
•Là sự thay đổi được
thực hiện để đạt được
phát triển dần dần của
tổ chức; ví dụ là
phương pháp quản lý
mới, sáp nhập.
•Cần phải có nhiều bước
quá độ, có thể coi là
bước thử nghiệm để tổ
chức bước sang trạng
thái mới
Thay đổi có tính chất
biến đổi
•Thay đổi trong nhận
thức, niềm tin.
•Đòi hỏi các nhà quản lý
phải bỏ qua sự quá
"trung thành" tuyệt vối
về tôn chỉ mục đích, văn
hóa, hoặc phong cách
lãnh đạo vốn có của tổ
chức.

