zunia.vn

Tuyển sinh 2024 dành cho Gen-Z

zunia.vn

» Kinh Doanh Marketing

» Quản trị kinh doanh

Bài giảng Hành vi tổ chức: Chương 4 - Huỳnh Thị Minh Châu

Chia sẻ: _ _ | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:17

Báo xấu

4
lượt xem 1
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Bài giảng "Hành vi tổ chức" Chương 4 - Động viên để điều chỉnh hành vi cá nhân, được biên soạn gồm các nội dung chính sau: Tạo động lực (Motivational drives) từ nhu cầu; Điều chỉnh hành vi tổ chức (OB modification);...Mời các bạn cùng tham khảo!

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Bài giảng Hành vi tổ chức: Chương 4 - Huỳnh Thị Minh Châu

HÀNH VI TỔ CHỨC 1
OB_HK172_Htmchau 2
Khái niệm động viên * Là các quá trình thể hiện cường độ, định hướng và mức độ nỗ lực cá nhân nhằm đạt được mục tiêu (Stephen.P.Robbin) * Là sự sẵn lòng thể hiện mức độ cao của nỗ lực để hướng tới các mục tiêu của tổ chức, trên cơ sở thoả mãn các nhu cầu cá nhân (Nguyễn Hữu Lam) * Tập hợp các lực bên trong và bên ngoài khiến cho nhân viên phải chọn và thực hiện các hành vi nhằm đạt được các mục tiêu của tổ chức (John.W.Newstrom) OB_HK172_Htmchau 3
=> Động viên là quá trình tạo nên sự nỗ lực của nhân viên, hướng đến các mục tiêu của tổ chức và bền bỉ để đạt được mục tiêu, trên cơ sở các nhu cầu cá nhân được thoả mãn Động viên là làm cho nhân viên muốn làm việc Không phải là bắt buộc hay dụ dỗ làm việc Môi trường làm việc là yếu tố then chốt để tạo động lực làm việc OB_HK172_Htmchau 4
Quá trình động viên OB_HK172_Htmchau 5
Một số thuyết động viên về nhu cầu con người Thuyết 3 nhu cầu của McClellant Tháp Maslow Thuyết ERG của Alderfe Thuyết hai nhóm yếu tố của Herzberg => Nhà quản trị cần phát hiện nhu cầu nào là thống trị trước khi thực hiện động viên. OB_HK172_Htmchau 6
OB_HK172_Htmchau 7
OB_HK172_Htmchau 8
OB_HK172_Htmchau 9
OB_HK172_Htmchau 10
OB_HK172_Htmchau 11
Lý thuyết củng cố hành vi • Một người sẽ lặp lại hành vi nếu hành vi đó có kết quả hứa hẹn • Điều kiện để thành công - Nhà quản trị phải nhận diện những kếtquả có ảnh hưởng mạnh và kiểm soát, quản lý được chúng - Nhân viên thấy được mối liên quan giữa hành vi với kết quả đó OB_HK172_Htmchau 12
Lý thuyết học tập xã hội • Học tập từ quan sát và trực tiếp trải nghiệm • Qua 4 bước: Chú ý, quan sát => Ghi nhớ, tái hiện => Thực tập, làm lại => Củng cố, khuyến khích OB_HK172_Htmchau 13
Lý thuyết thiết lập mục tiêu (Edwin Locke) “Làm việc hướng tới những mục tiêu nào đó là nguồn gốc của động lực trong công việc. Các mục tiêu sẽ cho nhân viên biết mình cần làm gì và làm như thế nào” OB_HK172_Htmchau 14
Lý thuyết công bằng (John Stacy Adams) OB_HK172_Htmchau 15
OB_HK172_Htmchau 16
Thảo luận Có một công việc sắp đến hạn phải hoàn tất. Bạn cần nhân viên nỗ lực hơn nữa để đạt được mục tiêu đúng thời hạn. Hãy nêu một vài cách (kèm Lý thuyết đã vận dụng) để động viên họ cố gắng và tập trung vào công việc? OB_HK172_Htmchau 17

CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

CEO.27: Bộ Tài Liệu Dành Cho StartUp - Quản Lý Doanh Nghiệp Thời Đại 4.0

272 tài liệu

1767 lượt tải

THÔNG TIN

TRỢ GIÚP

HỖ TRỢ KHÁCH HÀNG

Theo dõi chúng tôi

Chịu trách nhiệm nội dung:

Nguyễn Công Hà - Giám đốc Công ty TNHH TÀI LIỆU TRỰC TUYẾN VI NA

LIÊN HỆ

Địa chỉ: P402, 54A Nơ Trang Long, Phường 14, Q.Bình Thạnh, TP.HCM

Hotline: 093 303 0098

Email: support@tailieu.vn

Giấy phép Mạng Xã Hội số: 670/GP-BTTTT cấp ngày 30/11/2015 Copyright ©2025 TaiLieu.VN. All rights reserved.