Bài giảng Hành vi tổ chức: Chương 7 - Huỳnh Thị Minh Châu

Bài giảng này giới thiệu về hành vi tổ chức, tập trung vào vai trò lãnh đạo và quyền lực trong tổ chức. Nội dung bao gồm định nghĩa lãnh đạo, so sánh lãnh đạo và quản trị, các phương pháp tiếp cận nghiên cứu lãnh đạo, và vai trò của quyền lực và chính trị trong tổ chức.

Sinh viên chuyên ngành quản trị kinh doanh, quản lý nhân sự và các ngành liên quan, những người muốn hiểu rõ hơn về vai trò của lãnh đạo và quyền lực trong môi trường tổ chức.

Bài giảng trình bày chi tiết về các khía cạnh khác nhau của lãnh đạo và quyền lực trong tổ chức:

1. **Định nghĩa lãnh đạo:** Lãnh đạo là quá trình gây ảnh hưởng và hỗ trợ người khác đạt được mục tiêu chung. Nhà lãnh đạo cần có chức vụ cao và năng lực lãnh đạo.
2. **So sánh lãnh đạo và quản trị:** Lãnh đạo tập trung vào tính hiệu quả (doing the right things), trong khi quản trị tập trung vào hiệu suất (doing things right).
3. **Các cách tiếp cận nghiên cứu lãnh đạo:**
* *Tiếp cận phẩm chất:* Nghiên cứu các phẩm chất cá nhân của nhà lãnh đạo thành công, ví dụ như các nghiên cứu của Bass, Digman, Goodstein, Newstrom, Ling, và Trần Kinh Dung.
* *Tiếp cận hành vi:* Nghiên cứu các hành vi và phong cách lãnh đạo, ví dụ như nghiên cứu của Đại học Michigan, Stogdill, Kurt Lewin, Newstrom, và Blake & Mouton.
* *Tiếp cận tình huống:* Nghiên cứu sự phù hợp giữa hành vi lãnh đạo và tình huống cụ thể, ví dụ như nghiên cứu của Fiedler, House, V.Room, Hersey và Blanchard.
* *Tiếp cận quan hệ xã hội:* Nghiên cứu ảnh hưởng của mối quan hệ xã hội trong lãnh đạo, bao gồm lý thuyết lãnh đạo lôi cuốn của Conger và mô hình Full range.
4. **Quyền lực và chính trị trong tổ chức:** Quyền lực là khả năng điều khiển hành vi và thái độ của người khác. Chính trị trong tổ chức là hành vi có chủ đích để bảo vệ quyền lợi cá nhân, đồng thời tạo dựng niềm tin cho người khác.