Kính
gửi Quý Công
Ty
dịch vụ của
cho
viên
cho
VIM bao sắp tốt nghiệp, các
gồm đào chương
tạo trình
cao
nghiệp, hướng
nghiệp
các
sinh trẻ dưới 2 năm kinh nghiệm, dịch vụ đánh
giá nhân
viên
inhouse năng nâng viên, Team Building, câu
nhân sự SHRM www.shrm.org.vn
Viện Quản Lý Việt Nam ra đời năm 2011. Các doanh cho suất lạc bộ nhân
giúp
các
dịch vụ nhân
hàng
các
khách
năng
doanh hiệu quả. Nói
cho dịch vụ nhân
giảm chi phí, tăng gánh
làm
nặng chi bài
sự cũng đã thực hiện chương
tăng trình
tặng
giảng
các
cho nghiệp. VIM rất thấu hiểu doanh
nhân
liệu
giảng
trình
dạy
doanh
giáo để nhân
ty
trong tự học và tự phát triển
viên
công đào
nghiệp trong cấp khóa học
chuyên
môn
trước khi lớp học bắt của các đơn vị thực hiện dịch
giảng
tốt hơn với các nhà cung cần phải thấy bài giảng lực
sự phải Với triết lý kinh suất, tăng các cùng chi phí cho đó vı ̀ vậy doanh phí của điều chi tiết miễn phí cho nghiệp nhằm: cho 1‐ Là nguồn tư phòng sự ̣ tự soạn 2‐ Là nguồn tài liệu gửi viên bộ nhân toàn cho 3‐ Là đối trọng sự đàm nhân phòng cho giúp phán hàng Khách thực hiện triết lý “ luôn tạo. VIM luôn đầu vì chất lượng thể hiện rõ nhất năng bài tạo” vụ đào
tâm
của Quý Công
Ty. Còn
VIM, Quý Công
Ty
vui
Rất cám ơn sự quan lòng
liên
hệ qua email tuan.nguyen@vim.edu.vn
nhiều bài giảng thêm
giảng.
để nhận
miễn phí tại bài các
Vũ Tuấn Giám
Đốc
Anh Điều Hành Viện Quản Lý Việt Nam
VIM.EDU.VN Move Ahead Competitors
NGAYHOIVIECLAM.VN Make Own Opportunities
ASSESSMENT.VN Make Right Decisions
KỸ NĂNG TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC
1. 2. lực làm việc thuyết tạo doanh kinh trong lực làm việc
Tạo Các động học động
VIM.EDU.VN Move Ahead Competitors
NGAYHOIVIECLAM.VN Make Own Opportunities
ASSESSMENT.VN Make Right Decisions
1-
lực làm việc
doanh
động
trong
kinh
Tạo Ý nghĩa
Motive: Là trạng bên trong ở lượng, kích hành vi của đích đạt mục thần tinh thái tạo ra năng hoạt và hướng nhằm nhân cá thể cụ
VIM.EDU.VN Move Ahead Competitors
NGAYHOIVIECLAM.VN Make Own Opportunities
ASSESSMENT.VN Make Right Decisions
doanh
1-
lực làm việc
trong
kinh
Motivating: Mô
Tạo nhân trong của một tổ đẩy thúc và nhân viên cam kết và thực hiện cụ một
động một cá tả hoàn thể cụ cảnh lý- chức: người quản một người khác- viên động thể động hành tập hợp các tác Motivation: Là động các giữ và hút thu nhằm nhân chức. Động tổ trong viên lực làm việc viên nhân đẩy thúc nhân tiếp tục giữ và động hành sẵn định hướng theo viên
VIM.EDU.VN Move Ahead Competitors
NGAYHOIVIECLAM.VN Make Own Opportunities
ASSESSMENT.VN Make Right Decisions
1-
lực làm việc
doanh
kinh
Tạo Tạo
trong lực làm việc tại Walmart
•
động động trọng
Tôn • cá là Nhân viên sản lớn nhất
• được gọi là “ đồng
•
nhân tài Associates khác Nhân viên sự” Tôn trọng sự biệt
VIM.EDU.VN Move Ahead Competitors
NGAYHOIVIECLAM.VN Make Own Opportunities
ASSESSMENT.VN Make Right Decisions
1-
lực làm việc
doanh
kinh
trong
Các lực làm việc
động điểm sai về
•
dàng làm • động viên nhân nhất nhằm tạo
việc động lực
là • tạo đẩy mạnh hiệu quả cụ lực làm việc
tạo • động sẽ
•
Tạo quan thúc Tôi rất dễ Tiền bạc là công cụ làm việc Sự hãi sợ công đẩy tôi làm việc cũng thúc gì Những việc làm viên nhân Mọi người
đều giống về đẩy thúc lực làm việc
nhau động
VIM.EDU.VN Move Ahead Competitors
NGAYHOIVIECLAM.VN Make Own Opportunities
ASSESSMENT.VN Make Right Decisions
lực làm việc
doanh
1-
trong
Tạo Hiệu quả
lực làm việc đối với tổ
kinh chức
•
hoàn • công thành nguồn lực tổ
động tạo mức dụng
Tăng Sử việc chức • lệ Giảm tỷ
•
việc • tổ
động độ tốt hơn nghỉ lòng hài sự ẩn chi phí
Tăng Giảm việc trong trong công chức
VIM.EDU.VN Move Ahead Competitors
NGAYHOIVIECLAM.VN Make Own Opportunities
ASSESSMENT.VN Make Right Decisions
doanh
lực làm việc
1-
kinh trong đối với cấp quản lý
lực làm việc
Tạo Hiệu quả
•
• để
viên thúc và đẩy động nhân thúc lực viên đẩy làm
động tạo việc các
nhân cách
• làm định đẩy nhóm làm việc
•
động Hiểu rõ hơn về họ Xác việc Thúc Trao
quyền nhân cho viên làm việc
VIM.EDU.VN Move Ahead Competitors
NGAYHOIVIECLAM.VN Make Own Opportunities
ASSESSMENT.VN Make Right Decisions
1-
lực làm việc
doanh
Tạo Vai
động của tạo
trong
trong kinh
kinh doanh
• lực chức năng quản lý, tạo
trò lực việc là công việc khó khăn và phức tạp nhất
động các
•
•
cảnh lực làm việc kinh chỉ doanh kinh trong doanh kinh mà động lực làm bị ảnh yếu tố động doanh còn các
Trong tất cả làm Các cấp quản lý cần thấu hiểu tạo việc ngữ trong Tạo động hưởng không doanh phi kinh
VIM.EDU.VN Move Ahead Competitors
NGAYHOIVIECLAM.VN Make Own Opportunities
ASSESSMENT.VN Make Right Decisions
lực làm việc
doanh
1-
trong
kinh
Tổ
1.
doanh chức
2.
Cơ Quy 3.
động Tạo kinh chức cấu tổ trình Nhân sự
VIM.EDU.VN Move Ahead Competitors
NGAYHOIVIECLAM.VN Make Own Opportunities
ASSESSMENT.VN Make Right Decisions
1-
lực làm việc
doanh
Tạo
kinh gồm bao quản lý tới toàn thể
trong doanh kinh trong lực doanh
Công
viên tại ban khác
động Tạo lực làm việc động trong tác công thực hiện động tạo kinh chức tổ cảnh ngữ trong các chức. tổ trong nhân cá quản lý: tác Thực hiện phòng trong
ty và qua các các nhân phòng
Công việc công các quản ban chủ công quản lý cơ
– Kế Đạo – Kiểm
tác hoạch- bản: Lãnh Tổ Chức Soát
VIM.EDU.VN Move Ahead Competitors
NGAYHOIVIECLAM.VN Make Own Opportunities
ASSESSMENT.VN Make Right Decisions
1-
lực làm việc
doanh
Tạo
động
trong
kinh
Nguồn lực của người quản lý
1.
2.
3.
chính vật chất sở nghệ 4.
Tài Cơ Công Tri thức 5. Nhân lực
Tất cả
nguồn lực trừ động
tri thức các lực làm việc giới hạn. Tạo trọng nhất phát huy nguồn lực thức lực đều bị nhân và quan tác công là lực và tri nhân
VIM.EDU.VN Move Ahead Competitors
NGAYHOIVIECLAM.VN Make Own Opportunities
ASSESSMENT.VN Make Right Decisions
lực làm việc
doanh
1-
trong
kinh
Mục
• vật chất
Tạo tiêu Thỏa
• ty Địa vị
xã hội •
•
động cá mãn trong và và
nhân chính tài công phát ghi tạo trọng Đào Tôn • Chấp nhận và cống
•
và triển nhận hiến cá tiêu nhân ty •
Hoàn Xây thành dựng mục công
VIM.EDU.VN Move Ahead Competitors
NGAYHOIVIECLAM.VN Make Own Opportunities
ASSESSMENT.VN Make Right Decisions
1-
lực làm việc
doanh
Tạo
động
trong
kinh
Mục tiêu cá nhân có các tính chất
• thời gian
• bởi người
cá cá nhân nhân theo đổi hưởng
•
đoạn thời gian
• so sánh giữa các
Các Các thân Các tiên Các cá
thay mục bị ảnh mục và mục tiêu cá nhân có tính thỏa hiệp vàư u trong mục nhân tiêu tiêu bạn bè từng tiêu khác thời nhân được trường môi cá và
VIM.EDU.VN Move Ahead Competitors
NGAYHOIVIECLAM.VN Make Own Opportunities
ASSESSMENT.VN Make Right Decisions
lực làm việc
doanh
1-
trong
kinh
Tạo Mục
động tổ
•
chức tiêu được các mục
Đạt lý kinh doanh
•
quy doanh hợp tuân
• chi phí động ty và tri thức của triển năng
Đảm bảo thủ Phát • ty Đảm bảo với hoạt công triển bền vững
tiêu trình kinh và lực phát công và lâu dài
VIM.EDU.VN Move Ahead Competitors
NGAYHOIVIECLAM.VN Make Own Opportunities
ASSESSMENT.VN Make Right Decisions
1-
lực làm việc
doanh
Tạo
động
trong
kinh
Mục đại diện công ty
người • tiêu được mục tiêu cá nhân của bản thân
• của công ty giao trong công
Đạt Đạt tác tiêu
được mục quản lý
VIM.EDU.VN Move Ahead Competitors
NGAYHOIVIECLAM.VN Make Own Opportunities
ASSESSMENT.VN Make Right Decisions
1-
lực làm việc
doanh
trong
kinh
Tạo
lực làm việc
• cảm xúc nội tại cá
và
• các vi hướng
nhân hành mục tiêu •
tục • cá tới các tới liên chất rất phức tạp
•
• thống cực hoặc
động Tạo động quan Liên nhân quan Liên trình Là Có Mang Có
quá tính tính trở thể chất hệ thành tích tiêu cực
VIM.EDU.VN Move Ahead Competitors
NGAYHOIVIECLAM.VN Make Own Opportunities
ASSESSMENT.VN Make Right Decisions
1-
lực làm việc
doanh
trong
kinh
cảm xúc nội tại cá
•
động Tạo quan Liên tới nhân Xảy ra giữa
tổ
và và •
sự đại
• tổ người và thời gian
thay • cảm xúc
Tổ diện tổ nhân Cá thân Bản nội tại chức: cơ chức và cá
nhân các chức nhân nhân qui trình- theo soát
cá cá cấu- chức nhân đổi kiểm không các
VIM.EDU.VN Move Ahead Competitors
NGAYHOIVIECLAM.VN Make Own Opportunities
ASSESSMENT.VN Make Right Decisions
1-
lực làm việc
doanh
Liên vi hướng
•
động Tạo quan tiêu
hành dụng nhân cá thỏa mãn và tiếp tục cam kết
các tới được
sử hóa
Mục sự việc
kinh tiêu thể lực làm
• lực làm việc
trong mục nhằm cụ động động
•
Cá trong Cá hoàn một
đánh nhân khoảng thể nhân cụ cảnh hiện thể và giá thời gian xác định động trong lực làm việc nhắm một mục tiêu cụ hiện thể thể
VIM.EDU.VN Move Ahead Competitors
NGAYHOIVIECLAM.VN Make Own Opportunities
ASSESSMENT.VN Make Right Decisions
1-
lực làm việc
doanh
kinh
Các
trong lực làm việc
về
động nhìn
động
1. – lực làm việc tại mức
2. – lực làm việc tại mức
viên ban 3. ty lực làm việc tại mức tổ
Tạo góc Động Động Động
độ độ độ nhân cá nhóm chức- nhân phòng công
VIM.EDU.VN Move Ahead Competitors
NGAYHOIVIECLAM.VN Make Own Opportunities
ASSESSMENT.VN Make Right Decisions
1-
lực làm việc
doanh
độ giúp
trong nhân: các nhân
nhằm
cá
Tạo Động nghĩ chỉnh
lực làm việc tại mức độ lực làm việc tích cực
động thái và động
cá cho
kinh động, suy hành tự tạo ra và điều hành
Động
động
tác
nhóm: các các và
tác nhóm nhân cá của chiều hướng
Động
lực làm việc tại mức
chức: các
thống
và
lực làm việc tại mức động và tích sách, cơ hệ tố
độ hành nhân cá tới nhằm tạo ra hoặc nhóm lực làm việc động cực độ cấu tổ nhân thực hiện cụ
của tương động đổi theo thay nhân cá qui thống hệ nhân quan điểm lãnh cam kết của nhằm tạo môi trường nhóm lực tại
khuyến khích thực thi động
và
tổ chức, các sự, sự thể
cá
trình, chính thành sự đạo và các ví dụ kích thích nhân và
VIM.EDU.VN Move Ahead Competitors
NGAYHOIVIECLAM.VN Make Own Opportunities
ASSESSMENT.VN Make Right Decisions
1-
doanh
lực làm việc
kinh
Tạo
động lực làm việc
• tổ
• bao hệ
trong doanh kinh trong doanh kinh chức lực nhân và chức, qui trình theo thực hiện doanh phòng nhân- : cá độ
•
đại diện và mục
Giải tiêu công kinh mức ty) quyết mâu thuẫn giữa ba loại mục tiêu – mục tiêu người cá lực làm việc tối ty tiêu
Tạo động Thực hiện trong bối cảnh cấu tổ gồm cơ Tạo trong lực động qua ba thông thống (công chức tổ ban và nhân, mục tạo
động đa
VIM.EDU.VN Move Ahead Competitors
NGAYHOIVIECLAM.VN Make Own Opportunities
ASSESSMENT.VN Make Right Decisions
2-
thuyết tạo
lực làm việc
Các
học
động
Học thuyết tạo lực làm việc
• content theory tập trung
lực làm việc của
cá • lý
được tạo ra và nhân trung mẫu xử
Học vào Học giải tại định duy process theory tập khuôn theo hành lực làm việc
động dung – động quy trình- nhân cá trước và động nào thế trì thuyết nội do tạo lý thuyết sao như
VIM.EDU.VN Move Ahead Competitors
NGAYHOIVIECLAM.VN Make Own Opportunities
ASSESSMENT.VN Make Right Decisions
2-
thuyết tạo
lực làm việc
Các Học thuyết nội
động
học Tháp
•
cầu
dung nhu
và
phát
•
Học thuyết tồn tại-quan
hệ
triển ERG
•
Học thuyết hai yếu tố
•
Học thuyết X và Y
Thành
Liên
•
tựu-Quyền lực-
kết
Học thuyết
quy
trình
•
bằng
Tính
công
•
Kỳ
vọng
•
Thiết lập mục tiêu
VIM.EDU.VN Move Ahead Competitors
NGAYHOIVIECLAM.VN Make Own Opportunities
ASSESSMENT.VN Make Right Decisions
lực làm việc
2- Tháp
động hierarchy
Các nhu
học cầu
thuyết tạo – Maslow
SELF
ACTUALISATION
4 Esteem
3 Social
2 Safety
Abraham Maslow
1 Physiological
VIM.EDU.VN Move Ahead Competitors
NGAYHOIVIECLAM.VN Make Own Opportunities
ASSESSMENT.VN Make Right Decisions
2-
thuyết tạo
lực làm việc
Các Tháp
–
động hierarchy
học cầu
nhu Nhu
Maslow cầu căn bản
– • vật chất
psychology Tiện • nghi An toàn –
security Nhu cầu tinh thần
– •
kết affiliation esteem •
trọng- • self-actualization nhận thức bản
Liên Tự Tự thân-
VIM.EDU.VN Move Ahead Competitors
NGAYHOIVIECLAM.VN Make Own Opportunities
ASSESSMENT.VN Make Right Decisions
2-
thuyết tạo
lực làm việc
học
Học
Các thuyết Maslow thể
động trong
hiện – • vật chất
Tiện việc
• –
nghi An toàn trượt giá trường lâu psychology- bảo dài-
• công đảm bạn bè nơi sở, tương
làm bù tác
• việc, cảm giác
danh
security- kết affiliation- – việc làm esteem- trọng- công thành
quản lý môi việc công công self-actualization-
•
nhận thức bản thức, cống chức việc thân- hiến cho xã hội công việc Liên khi Tự hoàn Tự thách
VIM.EDU.VN Move Ahead Competitors
NGAYHOIVIECLAM.VN Make Own Opportunities
ASSESSMENT.VN Make Right Decisions
2-
thuyết tạo
lực làm việc
Các
động phát
hệ
và
triển ERG
học Học thuyết tồn tại-quan Existence-Relatedness-Growth – được
Maslow
ERG tương
và
tự
ERG đưa ra vào năm
như 1969 do Alderfer tự
Tồn tại : tương
như
nghi
tiện
vật chất
và
an toàn
•
Quan hệ: tương
tự
như
liên
kết và tự
trọng
•
triển: tương
tự
như
nhu
cầu tự
nhận thức bản
•
Phát thân
VIM.EDU.VN Move Ahead Competitors
NGAYHOIVIECLAM.VN Make Own Opportunities
ASSESSMENT.VN Make Right Decisions
2-
thuyết tạo
lực làm việc
Các
học Học thuyết tồn tại-quan
hệ
và
động phát
triển ERG
•
nhằm thỏa
2 hay
rằng ERG cho nhiều hơn mục
cá tiêu
•
thể có nhân nhân cá thuyết tịnh
tại một thời và tiến
thoái
mãn điểm của
lui
nhu
cầu
nhân
ERG đưa ra giả cá
1-
thỏa mãn một loại mục tiêu cá
tâm
các
mục
tiêu
cùng
quan
2-
nhân cá khi Một sẽ họ thì nhân loại nữa nhân cá khi Một liên nhân cá tiêu cá tiêu tới mục
không không sẽ tục thì họ thấp hơn
thỏa mãn một loại mục đổi mục tiêu đó đạt trước
thay đã
nhân
VIM.EDU.VN Move Ahead Competitors
NGAYHOIVIECLAM.VN Make Own Opportunities
ASSESSMENT.VN Make Right Decisions
2-
thuyết tạo
lực làm việc
học
động
Các thuyết hai yếu tố
Học
• 1964 và đưa ra vào năm
Hertzber lực làm việc như đề là
Được cập các yếu tố những
• được gọi
Các là động motivators tạo trì động lực
tạo thích- kích không yếu tố yếu tố những duy nên hygiene factors -
VIM.EDU.VN Move Ahead Competitors
NGAYHOIVIECLAM.VN Make Own Opportunities
ASSESSMENT.VN Make Right Decisions
thuyết tạo
lực làm việc
Các 2- Motivator
học
động
–achievement •
thành –reorganization •
• –
Cảm giác công Sự Trách responsibility
• Thăng –
advancement
• –
Phát
• – hoàn nhận nhiệm tiến triển Bản chất
growth việc công work itself
VIM.EDU.VN Move Ahead Competitors
NGAYHOIVIECLAM.VN Make Own Opportunities
ASSESSMENT.VN Make Right Decisions
2-
thuyết tạo
lực làm việc
Các
học
động
Hygiene factors
Chính ty •
sách công
• Quản lý
•
Môi làm việc
trường Lương •
• Quan hệ
viên khác
• Cuộc sống
với cá nhân các nhân
VIM.EDU.VN Move Ahead Competitors
NGAYHOIVIECLAM.VN Make Own Opportunities
ASSESSMENT.VN Make Right Decisions
thuyết tạo
lực làm việc
2-
động
Các
học
Hygiene factors-
tiếp
• Quan hệ với cấp dưới
• Đảm bảo
việc • trí
Vị công tác công
VIM.EDU.VN Move Ahead Competitors
NGAYHOIVIECLAM.VN Make Own Opportunities
ASSESSMENT.VN Make Right Decisions
2-
thuyết tạo
lực làm việc
học
động
Các thuyết hai yếu tố
Học
•
duy viên
•
ty trì cải trì
thuyết cho rằng Học trì động tăng không kể một cách đáng thuyết cho rằng Học các tiến tại mức việc cải tiến các yếu tố nhân lực làm việc của trung yếu tố công duy cần tập các duy và
thích kích vừa phải độ
VIM.EDU.VN Move Ahead Competitors
NGAYHOIVIECLAM.VN Make Own Opportunities
ASSESSMENT.VN Make Right Decisions
2-
thuyết tạo
lực làm việc
Các
động
Học
học thuyết X và Y
•
Học phụ về nào niệm tạo suy lý viên nhân
•
động nghĩ thể không và lực làm việc bằng
động lực làm việc nào thế như thế hiện như thích kỷ
•
X: con người yêu thích và có thiên việc vì vậy cần phải tạo môi trường
trợ
thuyết X và Y quan thuộc vào người quản nhân người và viên trong việc công Học Y : con người lười biếng thuyết việc vì vậy cần tạo làm phạt luật và trừng Học thuyết làm hướng khuyến khích họ và giúp
VIM.EDU.VN Move Ahead Competitors
NGAYHOIVIECLAM.VN Make Own Opportunities
ASSESSMENT.VN Make Right Decisions
thuyết tạo
lực làm việc
2-
động
Thành
tựu – Quyền lực
–
Học
học Các thuyết
kết việc nhằm Học
Liên công
trong – •
nhân cá thuyết cho rằng đạt tới các nhu cầu thành được tựu Achievement • được quyền lực – Power
• –
cầu cầu cầu đạt đạt đạt Nhu Nhu Nhu được liên kết Affiliation
VIM.EDU.VN Move Ahead Competitors
NGAYHOIVIECLAM.VN Make Own Opportunities
ASSESSMENT.VN Make Right Decisions
2-
thuyết tạo
lực làm việc
động
Học
Thành
tựu – Quyền lực
–
kết
Nhu –
học Các thuyết cầu
đạt được thành tựu Liên Achievement
• Mục tiêu thách thức và có thể đạt
• việc nhằm đạt mục
tiêu ra được nhân
•
Làm gia Nhận mức mà và cá chính tham về xác
đề được phản hồi kịp thời hoàn thành mục tiêu
VIM.EDU.VN Move Ahead Competitors
NGAYHOIVIECLAM.VN Make Own Opportunities
ASSESSMENT.VN Make Right Decisions
2-
thuyết tạo
lực làm việc
Các Học
động tựu – Quyền lực
Thành
–
kết
Nhu –
hiện
học thuyết cầu
được thành
•
tựu rằng Liên Achievement thể hoàn
•
trọng Pursuit to excellence: ước vọng trong mỹ
•
hội và trong tổ đạt thành đạt sự được công toàn địa vị
đạt Work ethic: tin tưởng quan việc rất công xã việc Status Aspiration: ước vọng chức trong
VIM.EDU.VN Move Ahead Competitors
NGAYHOIVIECLAM.VN Make Own Opportunities
ASSESSMENT.VN Make Right Decisions
2-
thuyết tạo
lực làm việc
Học
động tựu – Quyền lực
Thành
–
kết
Nhu –
hiện
học Các thuyết cầu
đạt tựu thành
Liên Achievement thể cạnh tranh và vượt •
được Competitiveness: ước vọng trội so với
nhân khác
cá Acquisitiveness: ước vọng •
Mastery: ước vọng •
làm thiện giầu đạt hoàn tiêu chuẩn
VIM.EDU.VN Move Ahead Competitors
NGAYHOIVIECLAM.VN Make Own Opportunities
ASSESSMENT.VN Make Right Decisions
2-
lực làm việc
thuyết tạo
Học
Thành
động tựu – Quyền lực
–
Liên kết Nhu được quyền lực
•
lãnh
• đạo hưởng
và hưởng thể ảnh tới hành
• có vi các pháp nhận khi tác động
hành vi các động tác và khác nhân cá hưởng ảnh và
học Các thuyết đạt cầu ảnh Ước muốn khác nhân cá trí được vị Đạt một cách hợp được Có nhân cá tới
công khác
VIM.EDU.VN Move Ahead Competitors
NGAYHOIVIECLAM.VN Make Own Opportunities
ASSESSMENT.VN Make Right Decisions
2-
thuyết tạo
lực làm việc
động
Học
Thành
tựu – Quyền lực
–
Liên kết
Nhu
• kết chặt chẽ với các cá
kết liên
cầu có các cơ • hội tạo lập kết mới
các liên
• được các cá nhân khác chấp nhận
học Các thuyết đạt liên được cầu cầu có các mối Nhu khác nhân Nhu Nhu
cầu
VIM.EDU.VN Move Ahead Competitors
NGAYHOIVIECLAM.VN Make Own Opportunities
ASSESSMENT.VN Make Right Decisions
lực làm việc
2-
thuyết tạo
động
Học
•
so với các
lực làm việc nếu họ bằng
• nghỉ đánh
đó sẽ ảnh
học Các công thuyết tính có nhân Các sẽ cá cảm nhận họ được trong khác cá nhân Mỗi không nhân cá đánh các và huống lực làm việc của họ động
bằng động đối xử công chức tổ ngừng giá giá hưởng tình tới
VIM.EDU.VN Move Ahead Competitors
NGAYHOIVIECLAM.VN Make Own Opportunities
ASSESSMENT.VN Make Right Decisions
2-
thuyết tạo
lực làm việc
động
Các Học
tính
• công so sánh
•
của họ khác và về các nỗ
• và so sánh
học thuyết nhân Cá tưởng nhân Cá đóng lực nhân Cá
bằng góp đóng lực nỗ chức tổ được từ nhận thưởng nhân cá các và họ so sánh thưởng tưởng góp nhau với kết quả các
VIM.EDU.VN Move Ahead Competitors
NGAYHOIVIECLAM.VN Make Own Opportunities
ASSESSMENT.VN Make Right Decisions
thuyết tạo
lực làm việc
2-
động
học Các thuyết Học Inputs: các
• bằng đầu vào
tính công yếu tố
• Outcomes: kết quả
nhận được Comparisons of others: so sánh •
• Perceived equity: cảm thấy
công bằng • Perceived inequity: cảm thấy không công bằng
• Không
• Không
công công bằng bằng tích tiêu cực cực
VIM.EDU.VN Move Ahead Competitors
NGAYHOIVIECLAM.VN Make Own Opportunities
ASSESSMENT.VN Make Right Decisions
2-
thuyết tạo
lực làm việc
động
học
Các thuyết kỳ
Học
Các
lực khi họ mà động tạo nhân yếu tố tạo ra các kết quả
được dụng việc sử công
hiểu viên trong việc – Effort-to •
công
việc – quyền lợi nhận •
quyền lợi sẽ •
vọng cấp quản lý có thể trình quy quyết để nỗ vọng hoàn vọng Performance-to-Outcome Expectancy – hấp dẫn - được
hay các định Kỳ thành hoàn lực- Performance Expectancy công thành Kỳ được hấp dẫn của hay không Sự nhận Valence
NGAYHOIVIECLAM.VN Make Own Opportunities
ASSESSMENT.VN Make Right Decisions
VIM.EDU.VN Move Ahead Competitors
2-
thuyết tạo
lực làm việc
động
Ví
sản phẩm vào
200 triệu nếu
bán
nhận
sẽ
1.
học Các dụ: Anh/chị năm sau vọng
nỗ
hoàn
–
Effort-to
không
ty
0
công công được vì phải cả
việc việc này khó có nỗ giá đánh – công
thành lực- Kỳ Performance Expectancy – lực cũng điểm
hoàn
thành
2.
vọng
công
việc – quyền lợi nhận
được
Từ
giờ
bao
rộng
như
rãi
ty
xưa tới giá
vậy – Đánh
3.
hấp dẫn của quyền lợi sẽ Rất thú vị
200 triệu
với
Kỳ Performance-to-Outcome Expectancy- – giờ công chưa 0 điểm hay không hấp dẫn Valence- – được
Sự nhận
VIM.EDU.VN Move Ahead Competitors
NGAYHOIVIECLAM.VN Make Own Opportunities
ASSESSMENT.VN Make Right Decisions
2-
thuyết tạo
lực làm việc
học
Các Học
động thuyết thiết lập mục tiêu
lực làm việc
của động tới
hưởng qua
• nhân cụ
Thiết lập mục cá tiêu Mục • ảnh tiêu thông thể Mục tiêu thách thức và có thể
đạt được
• Đo lường
được
• hoạt và chấp nhận
Linh được
• Chấp nhận bởi
cá nhân
VIM.EDU.VN Move Ahead Competitors
NGAYHOIVIECLAM.VN Make Own Opportunities
ASSESSMENT.VN Make Right Decisions
2-
thuyết tạo
lực làm việc
học
động
Học
Các thuyết thiết lập mục tiêu
Các tố
• của mục tiêu
• thành độ cụ của mục tiêu
của thiết lập mục tiêu khó thể
• chấp nhận mục
• cam kết với mục
Mức Tính Mức Mức độ độ tiêu tiêu của của cá cá nhân nhân
VIM.EDU.VN Move Ahead Competitors
NGAYHOIVIECLAM.VN Make Own Opportunities
ASSESSMENT.VN Make Right Decisions
gian
Inhouse Các chương
phòng
lực quản lý cấp trưởng
KPI hành
thống vận
đánh nâng
giá cao
thống và
hệ căn bản
dựng vụ năng
nâng
cao
và
trình đào tạo tại VIM
tích
hàng căn bản hàng tranh
phòng
chức năng
cho
phòng
năng Lý năng
trong
doanh
Hi‐Po
năng năng
đề
việc
công việc mentoring
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
1 ngày 2 ngày 1 ngày 1 ngày 3 ngày 3 ngày 2 ngày 2 ngày 3 ngày 2 ngày 2 ngày 1 ngày 3 ngày 4 ngày 2 ngày 2 ngày 1.5 ngày 1.5 ngày 2 ngày 2 ngày 3 ngày 2 ngày 2 ngày
14.000.000 VNĐ 28.000.000 VNĐ 14.000.000 VNĐ 14.000.000 VNĐ 42.000.000 VNĐ 42.000.000 VNĐ 14.000.000 VNĐ 28.000.000 VNĐ 42.000.000 VNĐ 14.000.000 VNĐ 14.000.000 VNĐ 14.000.000 VNĐ 30.000.000 VNĐ 72.000.000 VNĐ 28.000.000 VNĐ 28.000.000 VNĐ 11.000.000 VNĐ 11.000.000 VNĐ 28.000.000 VNĐ 20.000.000 VNĐ 30.000.000 VNĐ 28.000.000 VNĐ 28.000.000 VNĐ
hệ tuan.nguyen@vim.edu.vn
Liên
Điện thoại
0909632941
Quản lý thời Năng Thiết lập hệ và Xây khách Dịch bán Kỹ cạnh Phân bày trình Kỹ trưởng Nhân sự Quản phỏng vấn cho trưởng Kỹ Sáng tạo vàđổ i mới kinh Giao tiếp tạo nhân viên tiềm năng Đào tạo Train the Trainer Đào lý nhóm Quản đẩy nhân viên làm việc Thúc định quyết ra Kỹ quyết vấn giải Kỹ lượng thương phán Đàm công Quản lý hiệu suất đạo Lãnh Lập kế hoạch Coaching và
VIM.EDU.VN Move Ahead Competitors
NGAYHOIVIECLAM.VN Make Own Opportunities
ASSESSMENT.VN Make Right Decisions
Chương lạc bộ nhân câu ký thà nh trình sự SHRM www.shrm.org.vn đăng viên
Quyền lợi hội
miễn phí trên
web site www.shrm.org.vn/tuyendung
cho công ty hiện
tin tuyển dụng
thông
tải việc
đăng làm
đãi
tất cả các
học và chương
trình
của các đơn vị đối tác
các
học giảm giá ưu
khóa
khóa
cấp tài liệu
tạo
hội thảo hội nghị với chi phí ưu lịch đào sinh các
theo hồ sơ
vào
đáp
cho đãi của câu lạc bộ SHRM mới tốt viên đồng
vấn
nghiệp của Viện Quản Lý Việt Nam môn tư
của SHRM
chuyên
đồng( chi phí thường là 6 triệu
đồng)
trình
từ hội
Train the Trainer 4 ngày chi phí 4 triệu
dụng
cho
Được tại đang Được học với SHRM Tham gia cung Được quyền truy cập Được Được quyền nêu câu hỏi và nhận giải Có 30 xuất học chương 2012 năm áp vào
Tham
ngày
gia
HR Team Building Day với chi phí ưu
đãi
hàng
năm
viên cá nhân
Thông tin chi phí
đơn)
ký: năm: ký:
, tuan.nguyen@vim.edu.vn
Lệ phí đăng Lệ phí hàng Liên hệ đăng Phone
500.000 VND (chưa có hóa Chưa áp dụng minhluan.nguyen@vim.edu.vn Anh 0932609009 tư
vấn tiếng
0909632941 tư
vấn tiếng
Việt
VIM.EDU.VN Move Ahead Competitors
NGAYHOIVIECLAM.VN Make Own Opportunities
ASSESSMENT.VN Make Right Decisions
Các cá nhân
tâm sẽ nhận
Chương lạc bộ nhân câu viên
giảng
sau
các
bài
phán
•Bài •Bài •Bài •Bài •Bài
360 độ
giảng
thành
viên
lưu ý bản
file mềm sẽ được
giảng giảng giảng giảng giảng Lịch khai triển chuyển dạng
thành
file mềm.
quản lý thời gian kỹ năng tuyển dụng kỹ năng coaching và mentoring kỹ năng đàm kỹ năng phản hồi trong bài pdf có khóa
năm tên
viên
trong
khách
đăng chương chi tiết như trình quan ký thà nh trình sự SHRM www.shrm.org.vn ngay
chỉnh
hàng Chief People Officer hoàn viên
•Tháng •Tháng •Tháng •Tháng •Tháng
hàng
việc hệ khá ch
làm
3-4: 5-6: 7-8: 7-8: 9-10:
•Tháng
11-12:
2012. Các và ghi rõ cá c Quản lý sự thay đổi Giải quyết khiếu nại trình Chương nhân đẩy Thúc quản lý quan Hệ thống Quản lý dự á n
VIM.EDU.VN Move Ahead Competitors
NGAYHOIVIECLAM.VN Make Own Opportunities
ASSESSMENT.VN Make Right Decisions
Chương lạc bộ nhân câu ký thà nh trình sự SHRM www.shrm.org.vn đăng viên
Lịch
hội thảo SHRM
SHRM Member
Non-
SHRM Member
100.000
250.000
1-Xây dựng hệ thống
đào
và phá t triển năng 16-06-2012 ½
tạo
lực ngày
sự tương
Miễn phí
500.000
nhân
lai
2-Hội thảo giám đốc ngày 23-06-2012 ½
đô
500.000
700.000
3-Đào tạo tự thực hiện viên của hài
nhân
lòng
đánh giá mức 14-07-2012 1 ngày
250.000
400.000
ngày
4-Hội thảo quản lý sự thay phát triển tổ chức
đổi, 18-08-2012 ½
150.000
350.000
5-Đào tạo phương case study trong
sử dụng pháp ½ ngày15-09-2012 tạo
đào
250.000
400.000
6-Hội thảo lập kế hoạch 20-10-2012 ½ sự kế thừa nhân
ngày
tổ chức học tập
250.000
400.000
7-Hội thảo xây dựng Self-
learning organization 17-11-2012 ½
ngày
̣
VIM.EDU.VN Move Ahead Competitors
NGAYHOIVIECLAM.VN Make Own Opportunities
ASSESSMENT.VN Make Right Decisions
Chương
năng nâng nhân viên trẻ dưới 2 năm trình cao
Lợi ích khóa học đối với công ty
1-Giảm tỷ lệ nghỉ việc với các nhân viên trẻ mới tuyển dụng thông qua chương trình đào tạo thay đổi nhận thức, thái độ 2-Tăng năng suất và hiệu quả thông qua các kỹ năng làm việc và hoạch định cá nhân 3-Hòa nhập nhanh với môi trường làm việc chuyên nghiệp thông qua team building , nhân viên nhóm hiệu quả 4-Tổ chức linh hoạt về số lượng khi tích hợp chương trình với chương trình induction tại công ty. Có thể đảm bảo tất cả các nhân viên tuyển dụng có thể hoàn thành chương trình trong hai tháng thử việc 5-Tổ chức linh hoạt về module đào tạo khi công ty không nhất thiết phải lấy hết các module đào tạo 6-Giảm rủi ro về tài chính khi nhân viên thử việc không đạt kết quả, chi phí có thể khấu trừ khi nhân viên nghỉ hoặc trừ vào lương sau 6 tháng làm việc khi hoàn thành xong chương trình đối với các nhân viên đang làm việc. 7-Công ty có thể tích hợp toàn bộ hoặc một phần chương trình YPPD chung với các chương trình đào tạo hiện có tại công ty nhằm nâng cấp các nhân viên trẻ. 8-Thời gian đào tạo linh hoạt khi các module được tổ chức vào buổi tối và thứ bảy chủ nhật trong tuần 9-Chương trình tổ chức định kỳ hàng tháng dễ dàng thu xếp cùng với các chương trình đào tạo khác tại công ty 10-Công ty có thể lấy các module như các khóa học inhouse với chi phí tốt cho toàn bộ nhân viên tại công ty
suất và hiệu suất nghiệm kinh
VIM.EDU.VN Move Ahead Competitors
NGAYHOIVIECLAM.VN Make Own Opportunities
ASSESSMENT.VN Make Right Decisions
Chương
năng nâng nhân viên trẻ dưới 2 năm trình cao
Đề Cương Tóm Tắt Khóa Học
Hiểu về bản thân và những người xung quanh – đắc nhân tâm - 1 buổi Tư duy tích cực - 1 buổi Định hướng nghề nghiệp bản thân - 1 buổi Xây dựng thương hiệu bản thân - 1 buổi Team building - 1 buổi Phát triển đội nhóm 1 buổi Ra quyết định trong nhóm Cải thiện năng suất làm việc cá nhân Môi trường làm việc chuyên nghiệp Năng lực làm việc chuyên nghiệp Mind Mapping Mô hệ thống Tư
System Thinking
hình duy
–
01- 02- 03- 04- 05- 06- 07- 08- 09- 10- 11- 12 –
suất và hiệu suất nghiệm kinh
giá chương
Bảng
trình
/1 buổi
. Riêng module team building có giá 660.000 VND/1
chương
Các module có giá 330.000 VND/1 người buổi /1 người. Tổng
trình có giá la ̀ 4.290.000 VND
