Trang chủ » Kinh Tế - Quản Lý » Kinh tế học

9 trang

213 lượt xem

Bài giảng Ma trận các yếu tố bên ngoài

Bài giảng Ma trận các yếu tố bên ngoài nhằm trình bày các nội dung chính: tóm tắt các cơ hội và mối đe dọa quan trọng, lượng hóa tầm quan trọng, mức ảnh hưởng, cơ sở xây dựng ma trận PSQM. Liệt kê những tác động (cơ hội và đe dọa). Đánh giá mức độ quan trọng của các yếu tố.

acc_12

MA TRẬN CÁC YẾU TỐ BÊN NGOÀI

 Mục đích

 Tóm tắt các cơ hội và mối đe dọa quan trọng  Lượng hóa tầm quan trọng, mức ảnh hưởng  Cơ sở xây dựng ma trận PSQM

 Phương pháp

 Liệt kê những tác động (cơ hội và đe dọa)  Đánh giá mức độ quan trọng của các yếu tố  Đánh giá mức độ tác động của từng yếu tố  Tính điểm quan trọng và tổng số điểm

 Đánh giá số điểm

Môi trường bên ngoài

 Lớn hơn điểm trung bình  Cơ hội tác động mạnh hơn  Nhỏ hơn điểm trung bình  Đe dọa tác động mạnh hơn

Ví dụ về lập ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài

Các yếu tố ảnh hưởng chủ yếu

Mức quan trọng Mức ảnh hưởng

1. Chính sách bảo vệ SX của Chính phủ 2. Ảnh hưởng khi nhập AFTA và WTO

0,20 0,15

Cao Không tốt

3. Mức tăng trưởng thị trường

0,40

Trung bình

4. Mức độ cạnh tranh

0,15

Cao

5. Vị trí địa lý 6. Phát triển khoa học – kỹ thuật của ngành

0,05 0,10

Không thuận lợi Trung bình

7. Mức phát triển Kinh tế và ổn định chính trị

0,05

Trung bình

8. Lãi suất thị trường

0,05

Cao

9. Nguồn nguyên liệu

0,10

Rất khan hiếm

10. Mở rộng quan hệ đối ngoại

Trung bình

Tổng

0,05 1,00

Môi trường bên ngoài

Lập ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài

Các yếu tố ảnh hưởng chủ yếu

Mức tác động 4 2 3 2 2 3 3 2 1 3

1. Chính sách bảo vệ SX của Chính phủ 2. Ảnh hưởng khi nhập AFTA và WTO 3. Mức tăng trưởng thị trường 4. Mức độ cạnh tranh 5. Vị trí địa lý 6. Phát triển khoa học – kỹ thuật của ngành 7. Mức phát triển Kinh tế và ổn định chính trị 8. Lãi suất thị trường 9. Nguồn nguyên liệu 10. Mở rộng quan hệ đối ngoại Tổng cộng

Mức quan trọng 0,20 0,15 0,40 0,15 0,05 0,10 0,05 0,05 0,10 0,05 1,00

Điểm quan trọng 0,80 0,30 1,20 0,30 0,10 0,30 0,15 0,10 0,10 0,15 3,05

Mức tác động: 1- 5.

Kết luận?

Môi trường bên ngoài

Ma trận vị thế cạnh tranh

 Mục đích

 Phương pháp

 Nhận diện những nhà cạnh tranh chủ yếu  Những ưu thế và bất lợi của Công ty với đối thủ  Hình thành ma trận xây dựng chiến lược

 Đánh giá số điểm: Xếp hạng đối thủ cạnh tranh

 Liệt kê những yếu tố đem lại sự thành công  Đánh giá mức độ quan trọng của các yếu tố  Đánh giá thứ hạng các yếu tố của Công ty và các đối thủ  Tính điểm quan trọng và tổng số điểm

Ví dụ về lập ma trận vị thế cạnh tranh

An Phước Việt tiến Nhà bè Các yếu tố xác định vị thế cạnh tranh

Số TT 1. Máy móc thiết bị Mức độ quan trọng 0,05 Trung bình Trung bình Tốt

2. Tay nghề lao động 0,10 Trung bình Trung bình Trung bình

3. Khả năng tài chính 0,05 Trung bình Trung bình Tốt

4. Tổ chức và quản trị 0,10 Trung bình Trung bình Tốt

0,15 5. Nghiên cứu thị trường Trung bình Trung bình Trung bình

6. Hệ thống phân phối 0,10 Tốt Trung bình Tốt

7. Mẫu mã, chất lượng Trung bình Kém Tốt 0,20

8. Thị phần Trung bình Trung bình Thấp 0,10

9. Thương hiệu 0,15 Cao Trung bình Thấp

1,00

Lập ma trận vị thế cạnh tranh

An Phước Việt tiến Nhà bè

Số TT Các yếu tố xác định vị thế cạnh tranh Thứ hạng Thứ hạng

3 3 3 4 3 4 4 3 4 4 3 4 3 3 4 3 3 3 Thứ hạng 3 3 3 3 3 3 2 2 2

Thứ hạng: 1- 5.

Kết luận?

1. Máy móc thiết bị 2. Tay nghề lao động 3. Khả năng tài chính 4. Tổ chức và quản trị 5. Nghiên cứu thị trường 6. Hệ thống phân phối 7. Mẫu mã, chất lượng 8. Thị phần 9. Thương hiệu Tổng cộng Mức độ quan trọng 0,05 0,10 0,05 0,10 0,15 0,10 0,20 0,10 0,15 1,00 Điểm q.trọng 0,15 0,30 0,15 0,40 0,45 0,40 0,80 0,30 0,60 3,55 Điểm q.trọng 0,20 0,30 0,20 0,30 0,45 0,40 0,60 0,30 0,45 3,20 Điểm q.trọng 0,15 0,30 0,15 0,30 0,45 0,30 0,40 0,20 0,30 2,55