MA TRẬN CÁC YẾU TỐ BÊN NGOÀI
Mục đích
Tóm tắt các cơ hội và mối đe dọa quan trọng
Lượng hóa tầm quan trọng, mức ảnh hưởng
Cơ sở xây dựng ma trận PSQM
Phương pháp
Liệt kê những tác động (cơ hội và đe dọa)
Đánh giá mức độ quan trọng của các yếu tố
Đánh giá mức độ tác động của từng yếu tố
Tính điểm quan trọng và tổng số điểm
Đánh giá số điểm
Lớn hơn điểm trung bình Cơ hội tác động mạnh hơn
Nhỏ hơn điểm trung bình Đe dọa tác động mạnh hơn
Môi trường bên ngoài 1
Ví dụ về lập ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài
Môi trường bên ngoài 2
Các yếu tố ảnh hưởng chủ yếu Mức quan trọng Mức ảnh hưởng
1. Chính sách bảo vệ SX của Chính phủ 0,20 Cao
2. Ảnh hưởng khi nhập AFTA và WTO 0,15 Không tốt
3. Mức tăng trưởng thị trường 0,40 Trung bình
4. Mức độ cạnh tranh 0,15 Cao
5. Vị trí địa lý 0,05 Không thuận lợi
6. Phát triển khoa học –kỹ thuật của ngành 0,10 Trung bình
7. Mức phát triển Kinh tế và ổn định chính trị 0,05 Trung bình
8. Lãi suất thị trường 0,05 Cao
9. Nguồn nguyên liệu 0,10 Rất khan hiếm
10. Mở rộng quan hệ đối ngoại 0,05 Trung bình
Tổng 1,00
Lập ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài
Mức tác động: 1- 5.
Kết luận?
Môi trường bên ngoài 3
Các yếu tố ảnh hưởng chủ yếu Mức quan
trọng
Mức tác
động
Điểm quan
trọng
1. Chính sách bảo vệ SX của Chính phủ
2. Ảnh hưởng khi nhập AFTA và WTO
3. Mức tăng trưởng thị trường
4. Mức độ cạnh tranh
5. Vị trí địa lý
6. Phát triển khoa học –kỹ thuật của ngành
7. Mức phát triển Kinh tế và ổn định chính trị
8. Lãi suất thị trường
9. Nguồn nguyên liệu
10. Mở rộng quan hệ đối ngoại
Tổng cộng
0,20
0,15
0,40
0,15
0,05
0,10
0,05
0,05
0,10
0,05
1,00
4
2
3
2
2
3
3
2
1
3
0,80
0,30
1,20
0,30
0,10
0,30
0,15
0,10
0,10
0,15
3,05
Ma trận vị thê cạnh tranh
Mục đích
Nhận diện những nhà cạnh tranh chủ yếu
Những ưu thế và bất lợi của Công ty với đối thủ
Hình thành ma trận xây dựng chiến lược
Phương pháp
Liệt kê những yếu tố đem lại sự thành công
Đánh giá mức độ quan trọng của các yếu tố
Đánh giá thứ hạng các yếu tố của Công ty và các đối thủ
Tính điểm quan trọng và tổng số điểm
Đánh giá số điểm: Xếp hạng đối thủ cạnh tranh
Ví dụ về lập ma trận vị thế cạnh tranh
Sô
TT Các yếu tôxác định vị
thế cạnh tranh Mứcđôquan
trọng An Phước Việt tiến Nha bè
1. Máy móc thiết bị 0,05 Trung bình Tốt Trung bình
2. Tay nghề lao động 0,10 Trung bình Trung bình Trung bình
3. Kha năng tài chính 0,05 Trung bình Tốt Trung bình
4. Tôchức va quản trị 0,10 Tốt Trung bình Trung bình
5. Nghiên cứu thị trường 0,15 Trung bình Trung bình Trung bình
6. Hêthống phân phối0,10 Tốt Tốt Trung bình
7. Mẫu mã, chất lượng 0,20 Tốt Trung bình Kém
8. Thị phần0,10 Trung bình Trung bình Thấp
9. Thương hiệu0,15 Cao Trung bình Thấp
1,00