CHƯƠNG 6
CHIẾN LƯC PHÁT
TRIỂN DỊCH VỤ
Nội dung
Những yếu tố chi phối
hoạch định chiến lược
01
Định hướng mô hình
phát triển dịch vụ
02
ng dụng các mô hình phát
triển dịch vụ riêng biệt
03
Khách hàng với năng suất dịch vụ:
- Tác động của khách ng đối với dịch vụ
-Vấn đề nhạy cảm đối với khách hàng
Khách hàng với chất lượng dịch vụ
-Mục tiêu vươn tới đạt chất lượng dịch
vụ cao
-Những khó khăn khách quan
Khách hàng với năng suất
chất lượng dịch vụ
Tăng năng suất dịch vụ phụ thuộc vào khách hàng do:
Khách hàng cùng tham gia vào quá trình sản xuất và phân phối dịch vụ
Dịch vụ sử dụng nhiều lao động và bị giới hạn về mặt thời gian nên hành vi của khách hàng sẽ quyết
định năng suất dịch vụ
Giải pháp tăng năng suất dịch vụ:
Cải thiện chất lượng lực lượng lao động
Đầu công nghệ và thiết bị có hiệu quả
Tự động hóa các nhiệm vụ trước khi giao cho nhân viên
Thay đổi phương thức tác động qua lại của khách hàng với nhân viên cung cấp dịch vụ
Khách hàng với năng suất dịch vụ
Khách hàng với năng suất dịch vụ
Tác động của khách hàng đối với dịch vụ:
Đặc trưng của công nghiệp dịch vụ là khách hàng tham gia vào quá trình sản xuất
Dịch vụ sử dụng nhiều lao động, tr thành một bộ phận bao quanh dịch vụ ở đâu ra
Tiêu thụ một sản phẩm dịch vụ có thời hạn, không có hội lặp lại.
=> Doanh nghiệp phải khai thác công suất để tăng năng suất dủa dịch vụ, cân đối giữa cung và cầu
Những vấn đề nhạy cảm đối với khách hàng
Xuất hiện
nhu cầu
mua
Tìm kiếm
thông tin
Đánh giá và
lựa chọn
phương án
Quyết định
mua
Đánh giá
hiệu quả
sau khi
mua