intTypePromotion=1
zunia.vn Tuyển sinh 2024 dành cho Gen-Z zunia.vn zunia.vn
ADSENSE
 » 
 » 

Bài giảng môn Quản lý dự án phần mềm - Chương 7: Quản lý rủi ro dự án

Chia sẻ: ảnh ảo | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:24

Thêm vào BST
Báo xấu
204
lượt xem 43
download
 
  Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Bài giảng môn "Quản lý dự án phần mềm - Chương 7: Quản lý rủi ro dự án" trình bày các khái niệm rủi ro, tính chất cảu rủi ro, các công việc quản lý rủi ro, các bước quản lý rủi ro, các tình huống rủi ro thường gặp, lưu ý trong quản lý rủi ro,... Hi vọng đây sẽ là một tài liệu hữu ích dành cho các bạn sinh viên dùng làm tài liệu học tập và nghiên cứu.

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Bài giảng môn Quản lý dự án phần mềm - Chương 7: Quản lý rủi ro dự án

  1. Môn Quản lý dự án phần mềm Chương 7: Quản lý rủi ro dự án
  2. Môn Quản lý dự án phần mềm Quản lý rủi ro dự án Mục tiêu:  Biết được cách quản lý rủi ro
  3. Môn Quản lý dự án phần mềm Quản lý rủi ro dự án Nội dung:  Quản lý rủi ro
  4. Môn Quản lý dự án phần mềm Quản lý rủi ro dự án  Quản lý rủi ro  Rủi ro là (những) sự kiện cản trở việc thực hiện những mục tiêu của dự án  Quản lý rủi ro nhằm ngăn chặn và giảm thiểu những tổn thất do rủi ro gây ra
  5. Môn Quản lý dự án phần mềm Quản lý rủi ro dự án
  6. Môn Quản lý dự án phần mềm Quản lý rủi ro dự án  Tính chất của rủi ro  Mọi dự án đều chứa đựng rủi ro  Một số giai đoạn của dự án chắc chắn sẽ không đúng kế hoạch, vì lý do khách quan  Rủi ro khó được loại trừ triệt để
  7. Môn Quản lý dự án phần mềm Quản lý rủi ro dự án  Vai trò của quản lý rủi ro  Giảm thiểu tổn thất gây ra bởi các sự kiện ngoài ý muốn  Tăng cường ý thức kiểm soát dự án
  8. Môn Quản lý dự án phần mềm Quản lý rủi ro dự án
  9. Môn Quản lý dự án phần mềm Quản lý rủi ro dự án  Các công việc quản lý rủi ro (tt)  Tập trung kiểm soát những công việc trọng yếu, có ảnh hưởng lớn đến sự thành công của dự án  Sửa đổi các ước lượng thời gian và chi phí
  10. Môn Quản lý dự án phần mềm Quản lý rủi ro dự án  Các công việc quản lý rủi ro  Đề xuất kế hoạch và kinh phí dự phòng  Phối hợp nhân lực có liên quan vào việc hạn chế rủi ro
  11. Môn Quản lý dự án phần mềm Quản lý rủi ro dự án  Các bước quản lý rủi ro  Bước 1: Dự đoán rủi ro  Bước 2: Khử bỏ rủi ro nếu được  Bước 3: Giảm bớt nguyên nhân rủi ro  Bước 4: Giữ rủi ro trong tầm kiểm soát  Bước 5: Giảm bớt hậu quả rủi ro
  12. Môn Quản lý dự án phần mềm Quản lý rủi ro dự án
  13. Môn Quản lý dự án phần mềm Quản lý rủi ro dự án  Dự đoán rủi ro Phương pháp tốt nhất để xác định danh sách các rủi ro là nhìn vào lịch sử
  14. Môn Quản lý dự án phần mềm Quản lý rủi ro dự án  Dự đoán rủi ro (tt)  Rủi ro có thể dự đoán: Nhân viên nghỉ thai sản, giá thuê văn phòng tăng, thiết bị về trễ so với dự kiến,…  Rủi ro không thể dự đoán/có xác suất xảy ra thấp: hoả hoạn, nhân viên đột tử, khủng bố,…
  15. Môn Quản lý dự án phần mềm Quản lý rủi ro dự án  Dự đoán rủi ro (tt) Không nên tập trung tài nguyên để dự đoán và đề phòng rủi ro, vì sẽ trả giá đắt nếu rủi ro không xảy ra Chủ yếu quan tâm đến những rủi ro có thể dự đoán được
  16. Môn Quản lý dự án phần mềm Quản lý rủi ro dự án  Các tình huống rủi ro thường gặp  Nhân viên không làm được việc  Không chủ động về tài nguyên (do bên thứ ba cung cấp)  Phải gấp rút hoàn thành dự án trước hạn  Tài chính không ổn định
  17. Môn Quản lý dự án phần mềm Quản lý rủi ro dự án  Các tình huống rủi ro thường gặp (tt)  Giải pháp sai  Yêu cầu/đặc tả không tốt  Không hiểu biết về người dùng  Mất mát dữ liệu  …
  18. Môn Quản lý dự án phần mềm Quản lý rủi ro dự án  Bảng phân loại độ rủi ro Tác động đến dự án Nhỏ Vừa Lớn Khả năng 70%-99% Trung bình (TB) Cao (C) Không chấp nhận (KCN) xảy ra 40%-60% Thấp (T) C KCN 1%-30% T TB C
  19. Môn Quản lý dự án phần mềm Quản lý rủi ro dự án  Hoặc nhân độ đo Tác động đến dự án 1 2 3 4 5 Khả năng 1 1 3 xảy ra 2 3 4 5 10 25
  20. Môn Quản lý dự án phần mềm Quản lý rủi ro dự án  Bảng quản lý rủi ro Khoản mục Độ rủi ro Phòng ngừa Khắc phục Người chịu Chi phí rủi ro trách nhiệm thời gian Hiểu sai yêu Cao Làm protoype, Thảo luận PM 8 giờ cầu lấy chữ ký khách lại với hàng khách hàng Server hư Thấp Quản lý truy cập Chuyển IT 3 giờ server, lên lịch sang server bảo trì backup Mất dữ liệu Thấp Quản lý truy cập Restore dữ IT 2 giờ dữ liệu, tạo liệu backup firewall Lập trình viên Trung bình Tạo không khí Cử lập trình TL 1 giờ bỏ việc làm việc tích cực viên backup
ADSENSE

CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

THÔNG TIN
TRỢ GIÚP
HỖ TRỢ KHÁCH HÀNG
Theo dõi chúng tôi

Chịu trách nhiệm nội dung:

Nguyễn Công Hà - Giám đốc Công ty TNHH TÀI LIỆU TRỰC TUYẾN VI NA

LIÊN HỆ

Địa chỉ: P402, 54A Nơ Trang Long, Phường 14, Q.Bình Thạnh, TP.HCM

Hotline: 093 303 0098

Email: support@tailieu.vn

Giấy phép Mạng Xã Hội số: 670/GP-BTTTT cấp ngày 30/11/2015 Copyright © 2022-2032 TaiLieu.VN. All rights reserved.

 

Đồng bộ tài khoản
10=>1