Bài giảng môn Quản trị sản xuất - Chương 3: Định vị doanh nghiệp

Chia sẻ: Ngaynangmoi | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:29

Thêm vào BST

Báo xấu

29
lượt xem 6
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Bài giảng Quản trị sản xuất - Chương 3: Định vị doanh nghiệp, cung cấp cho người học những kiến thức như: Khái niệm, tầm quan trọng của định vị doanh nghiệp; Qui trình định vị; Các yếu tố ảnh hưởng đến định vị; Phương pháp đánh giá phương án định vị. Mời các bạn cùng tham khảo!

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Bài giảng môn Quản trị sản xuất - Chương 3: Định vị doanh nghiệp

Chương 3 Định vị doanh nghiệp 1. Khái niệm, tầm quan trọng của định vị doanh nghiệp 2. Qui trình định vị 3. Các yếu tố ảnh hưởng đến định vị 4. Phương pháp đánh giá phương án định vị
1. Khái niệm định vị • Là quá trình chọn vùng và địa điểm để bố trí doanh nghiệp nhằm thực hiện mục tiêu chiến lược kinh doanh. • Định vị được tiến hành khi doanh nghiệp mới thành lập, hoặc mở thêm nhà máy, chi nhánh mới
2. MỤC TIÊU CỦA ĐỊNH VỊ DOANH NGHIỆP - Tăng doanh thu bán hàng - Mở rộng thị trường - Huy động các nguồn lực tại chỗ - Hình thành cơ cấu sản xuất đầy đủ - Tận dụng môi trường kinh doanh thuận lợi - Đảm bảo cân đối giữa chi phí lao động xã hội cần thiết bỏ ra và mức độ thỏa mãn nhu cầu khách hàng
3. Tầm quan trọng của định vị • Tạo điều kiện DN tiếp xúc trực tiếp với KH, nâng cao khả năng thu hút KH, thâm nhập và chiếm lĩnh thị trường mới, thúc đẩy hoạt động SXKD phát triển, tăng doanh thu và lợi nhuận. • Biện pháp quan trọng để giảm giá thành. • Lựa chọn khu vực có tài nguyên và môi trường kinh doanh thuận lợi, khai thác lợi thế của môi trường. • Một công việc phức tạp, có ý nghĩa dài hạn, nếu sai lầm rất khó sửa chữa, khắc phục, nếu khắc phục sẽ rất tốn kém
4. Qui trình định vị • Xác định mục tiêu, tiêu chuẩn sử dụng để đánh giá các phương án định vị DN. • Xác định và phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến định vị DN. • Xây dựng các phương án định vị khác nhau. • Đánh giá các phương án dựa trên các tiêu chuẩn, mục tiêu đã lựa chọn.
CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN ĐỊNH VỊ DOANH NGHIỆP 1. Các nhân tố ảnh hưởng đến lựa chọn vùng 2.Các nhân tố ảnh hưởng đến lựa chọn địa điểm 3. Xu hướng định vị doanh nghiệp ngày nay
Thị trường RECRUITMENT tiêu thụ Văn hóa JOB AND WORK – xã hội DESIGN Nguồn Các nhân tố nguyên liệu ảnh hưởng đến lựa chọn vùng Lao động Cơ sở hạ tầng kinh tế
3. Nhân tố ảnh hưởng đến định vị Ảnh hưởng đến chọn địa điểm – Diện tích mặt bằng và tính chất đất đai. – Chi phí thuê, sử dụng – Vị trí địa lý. – Nguồn điện, nước. – Chỗ đổ chất thải.
3. Nhân tố ảnh hưởng đến định vị Ảnh hưởng đến chọn địa điểm – Khả năng mở rộng trong tương lai. – Tình hình an ninh, phòng cháy chữa cháy, các dịch vụ y yế, hành chính. – Thái độ của cư dân đối với vị trí của DN. – Những quy định của chính quyền địa phương về lệ phí dịch vụ, những đóng góp cho địa phương
XU HƯỚNG ĐỊNH VỊ DOANH NGHIỆP 1. Định vị ở nước ngoài 2.Định vị trong khu công nghiệp, công viên công nghiệp 3. Chia nhỏ doanh nghiệp đặt tại thị trường tiêu thụ
CÁC PP ĐÁNH GIÁ PHƯƠNG ÁN ĐỊNH VỊ 1. PP phân tích chi phí theo vùng 2. PP cho điểm có trọng số 3. PP tọa độ trung tâm
1. PP phân tích chi phí theo vùng • Chọn địa điểm có tổng chi phí hoạt động thấp nhất. • Giả định: – DN sx 1 loại SP. – CP cố định không đổi trong phạm vi khoảng đầu ra đã cho. – Phương trình để biễu diễn chi phí là tuyến tính.
1. PP phân tích chi phí theo vùng • Phương pháp: – Xác định chi phí cố định và biến đổi ở từng vùng. – Vẽ đường tổng CP cho tất cá các vùng trên cùng đồ thị – Xác định vùng có tổng CP thấp nhất ứng với mỗi khoảng đầu ra. – Lựa chọn vùng có chi phí thấp nhất ứng với đầu ra dự kiến.
Ví dụ Một cty đang cân nhắc lựa chọn địa điểm để xây dựng 1 nhà máy mới sx điện tử gia dụng. Có 3 điểm được xem xét là Vĩnh Long, Cần Thơ, Hậu Giang. Cty đã tiến hành, khảo sát các địa điểm và dự tính được các CP như Địa điểm FC v trong bảng sau (đvt: triệu đồng) Vĩnh Long 2.000 0,6 Cần Thơ 2.400 0,5 Hâu Giang 1.500 1,0
2. PP dùng trọng số đơn giản • Xác định các nhân tố quan trọng ảnh hưởng đến việc lựa chọn địa điểm. • Cho trọng số từng nhân tố tùy theo mức độ quan trọng của nó. Tổng trọng số bằng 1. • Cho điểm từng nhân tố theo địa điểm. • Nhân số điểm với trọng số của từng nhân tố. Tính tổng điểm của từng địa điểm. • Chọn phương án có số điểm cao nhất.
Ví dụ Công ty A định liên doanh với Tổng cty xi măng Việt Nam để lập 1 nhà máy sản xuất xi măng. Công ty đang cân nhắc lựa chọn giữa 2 địa điểm là Hải Dương và Ninh Bình. Sau quá trình điều tra nghiên cứu, các chuyên gia đánh giá các nhân tố theo bảng sau:
Ví dụ Nhân tố Trọng Điểm số Điểm số có số trọng số Hải Ninh Hải Ninh Dương Bình Dương Bình Nguyên liệu 0,3 75 60 22,5 18 Thị trường 0,25 70 60 17,5 15 Chi phí LĐ 0,2 75 55 15 11 Năng suất lđ 0,15 60 90 9 13,5 Văn hóa, xã hội 0,1 50 70 5 7 Tổng số 1,0 69 64,5 Chọn địa điểm Hải Dương vì có tổng điểm cao nhất
Ví dụ UBND TPHCM định chọn 1 trong 3 địa điểm để xây dựng bệnh viện bình dân là Thủ Đức, Bình Chánh và Gò Vấp. Sau khi thảo luận, UB xác định 4 nhân tố quan trọng để lựa chọn Nhân tố địa điểm và đánhT giá Số mức TĐ độ BCquan GV Giao thông trọng củathuận lợi như sau: 0,3 chúng 9 7 7 Chi phí đền bù đất 0,3 6 10 3 Địa điểm yên tĩnh trong lành 0,15 5 2 7 Dễ tìm CB chuyên môn 0,25 3 6 2
c. PP tọa độ 1 chiều • DN đã có sẵn 1 số cơ sở sxkd nằm tương đối trên 1 trục nào đó. Chọn địa điểm để đặt cơ sở mới. n • Tọa độ của cơ sở mới: xi qi X t  i 1n i 1  qi Xt: tọa độ cơ sở trung tâm xi: tọa độ cơ sở thứ i so với 1 điểm nào đó lấy
c. PP tọa độ 1 chiều VD 1: Một cty chế biến nông sản có 5 cơ sở đặt dọc theo quốc lộ 1A. Cty đang có kế hoạch xây dựng 1 kho hàng trung tâm với mục tiêu tổng quãng đường vận chuyển hàng hóa từ 5 cơ Cơ sở sở về kho hàng là nhỏ nhất. Hãy xác định Cách Hà Nội (km) Lượng hàng (tấn/năm) vị trí của kho hàng, biết thông tin về 5 cơ sở như Cơ sở 1 50 110 sau: Cơ sở 2 75 80 Cơ sở 3 120 95 Cơ sở 4 210 120 Cơ sở 5 300 75 Tổng 480