MỞ ĐẦU
1. Tính cấp thiết của đề tài
Hiện nay có rất nhiều phương pháp, công cụ quản lý giúp các doanh nghiệp cải tiến sản xuất,
giảm thiểu chi phí và nâng cao lợi nhuận, trong đó quản trị sản xuất tinh gọn có thể được xem là
một công cụ hoàn hảo. Quản trị sản xuất tinh gọn là một triết lý quản lý được áp dụng rộng rãi trong
doanh nghiệp với mục tiêu tối ưu hoá quy trình sản xuất, giảm thiểu lãng phí và nâng cao hiệu quả
hoạt động.
Là một trong những doanh nghiệp hàng đầu về sản xuất màn hình hiển thị, Công ty Samsung
Display Việt Nam đang hoạt động trong môi trường cạnh tranh khốc liệt, đòi hỏi tối ưu hóa quy
trình sản xuất để duy trì và nâng cao vị thế trên thị trường toàn cầu. Quản trị sản xuất tinh gọn
không chỉ giúp giảm thiểu lãng phí, tối ưu hóa chi phí và thời gian, mà còn đảm bảo chất lượng sản
phẩm cao nhất – yếu tố then chốt đối với sự hài lòng của khách hàng và sự bền vững của công ty.
Bên cạnh đó, quản trị sản xuất tinh gọn sẽ giúp Công ty Samsung Display Việt Nam nâng cao
hiệu quả sử dụng nguồn lực, giảm thiểu lỗi sản phẩm, và tăng cường tính linh hoạt trong việc đáp
ứng nhu cầu thị trường thay đổi nhanh chóng. Trong một ngành công nghiệp công nghệ cao, nơi sự
đổi mới liên tục là yếu tố sống còn, việc nghiên cứu và áp dụng quản trị sản xuất tinh gọn sẽ giúp
công ty không chỉ cải thiện hiệu suất hiện tại mà còn tạo nền tảng vững chắc cho sự phát triển dài
hạn.
Ngoài ra, với sự thay đổi liên tục của chuỗi cung ứng toàn cầu và những thách thức trong
quản lý rủi ro, việc nghiên cứu quản trị sản xuất tinh gọn cũng sẽ giúp Công ty Samsung Display
Việt Nam giảm thiểu tác động của các biến động kinh tế, chính trị và môi trường, đảm bảo hoạt
động sản xuất ổn định và bền vững. Do đó, tác giả lựa chọn đề tài “Quản trị sản xuất tinh gọn tại
Công ty Samsung Display ” là đề tài cho đề án nghiên cứu với mục tiêu đánh giá tình hình hiện tại
về quản trị sản xuất tinh gọn của Công ty Samsung Display Việt Nam. Từ đó đưa ra các đề xuất giải
pháp áp dụng quản trị tinh gọn tại Công ty Samsung Display để giải quyết các vấn đề lãng phí trong
sản xuất tại công ty.
2. Mục đích, nhiệm vụ nghiên cứu
2.1. Mục đích nghiên cứu
Đề xuất giải pháp áp dụng quản trị tinh gọn tại Công ty Samsung Display để giải quyết các
vấn đề lãng phí trong sản xuất tại công ty.
2.2. Nhiệm vụ nghiên cứu
+ Hệ thống cơ sở lý luận về quản trị sản xuất tinh gọn nhằm xác định khung lý thuyết nghiên
cứu trong một doanh nghiệp.
2
