Bài giảng Nghệ thuật quản trị

Chia sẻ: Vdfv Vdfv | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:31

Thêm vào BST

Báo xấu

146
lượt xem 33
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Bài giảng Nghệ thuật quản trị trình bày quản trị lãnh đạo nội tâm, tâm lý quả lý, tâm lý hành vi nhân viên, nghệ thuật dùng người của nhà quản trị.

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Bài giảng Nghệ thuật quản trị

CHƯƠNG 3 NGHỆ THUẬT QUẢN TRỊ 1
CHƯƠNG 5 MỞ ĐẦU 1. Quản trị - Lãnh đạo nội tâm 2. Tâm lý quản lý 3. Tâm lý - hành vi nhân viên 4. Tâm lý - hành vi NQT 5. Thuật dùng người Quản trị XĐMT 6. VH người Lãnh đạo VHTC - chức năng quản trị KẾT LUẬN 2
1. QUẢN TRỊ NỘI TÂM (INNERSHIP) 3
1. QUẢN TRỊ NỘI TÂM 1 2 3 4 Danger Learning Securiy Magic Box Box Box Box
QUẢN TRỊ NỘI TÂM Để trở thành nhà Quản trị giỏi, để vượt qua những ảo giác về cảm xúc, hãy kiểm soát cảm xúc của mình thông qua 04 chiếc hộp và bắt đầu từ danger box. Đầu tiên là bạn làm gì sai và di chuyển đến learning box - học hỏi. Nhận ra điểm sai sót và tìm giải pháp. 5
2.TAÂM LYÙ QUAÛN LYÙ
1.Tâm lý là gì ? 7
2.Tại sao NQT cần có kiến thức Tâm lý về con người ?
KẾT LUẬN  CON NGƯỜI LÀ YẾU TỐ QUAN TRỌNG  HiỂU ĐƯỢC BẢN THÂN MÌNH MỚI HiỂU ĐƯỢC NGƯỜI KHÁC  HÃY ĐÁNH GIÁ LẠI BẢN THÂN NGAY SAU BUỔI HỌC NÀY. 9
3.TÂM LÝ- HÀNH VI NHÀ QUẢN TRỊ YẾU TỐ QUAN TRỌNG NÀO ĐỂ TRỞ THÀNH NHÀ QUẢN TRỊ
CÔNG THỨC NQT THÀNH CÔNG CỦA 500 TẬP ĐOÀN HÀNG ĐẦU TG TÀI NĂNG THAM CHÍNH VỌNG TRỰC NQT THÀNH CÔNG 11
Cá tính & Văn Hóa  Ảnh hưởng đến phong cách Lãnh đạo
PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO Cách thức làm việc của nhà lãnh đạo PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO CÁ TÍNH X MÔI TRƯỜNG
Tố chất làm hại NQT  Sợ nhân viên làm không đúng  Không làm chủ bản thân Cân bằng Lý trí và Cảm xúc => Giận mất khôn => Phải biết kiềm chế
Tố chất có lợi cho NQT  Điềm tĩnh => Bẩm sinh Tự tin => Rèn luyện Bản lĩnh => Rèn luyện
Tố chất trên ảnh hưởng đến hành vi nhà Quản trị. trị.
 Mọi hành vi nhà Quản trị từ cách ăn nói đến đi đứng đều bộc lộ cá tính của mình  Tuỳ theo cá tính sẽ ảnh hưởng đến phong cách Lãnh đạo của mình  Mỗi một cá tính phù hợp với một phong cách lãnh đạo
KẾT LUẬN 1.BẠN 1.BẠN KHÓ CÓ THỂ THAY ĐỔI CÁ TÍNH 2.NHƯNG 2.NHƯNG BẠN CÓ THỂ THAY ĐỔI HÀNH VI 3.THAY 3.THAY ĐỔI HÀNH VI BẰNG CÁCH HỌC KỸ NĂNG
4.TÂM LÝ NHÂN VIÊN
NHÀ QUẢN TRỊ QUAN TÂM CÁ TÍNH SUY NGHĨ CẢM XÚC HÀNH VI