Bài giảng Nhập môn Kinh doanh quốc tế - Chương 4: Chiến lược kinh doanh quốc tế

Chương 4 này cung cấp một cái nhìn tổng quan về chiến lược kinh doanh quốc tế, một yếu tố then chốt giúp các doanh nghiệp định hướng và phát triển bền vững trong bối cảnh toàn cầu hóa.

Tài liệu này phù hợp cho sinh viên, nhà nghiên cứu, và các nhà quản lý quan tâm đến lĩnh vực kinh doanh quốc tế, chiến lược doanh nghiệp và quản trị toàn cầu.

Tài liệu này, thuộc Chương 4, đi sâu vào khái niệm Chiến lược kinh doanh quốc tế, định nghĩa nó là một chương trình tổng hợp các hoạt động nhằm xác định mục tiêu, biện pháp và phương tiện để đạt được hiệu quả trong môi trường kinh doanh toàn cầu. Nội dung phân loại chiến lược dựa trên bản chất hoạt động (dự kiến, hiện thực) và cấp độ hình thành (quốc tế, công ty, kinh doanh, chức năng), đồng thời làm rõ vai trò thiết yếu của chiến lược trong việc giúp các công ty tự đánh giá, xác định mục tiêu tương lai, lập kế hoạch và thích ứng với môi trường kinh doanh quốc tế đầy biến động. Phần quan trọng tiếp theo là việc lựa chọn chiến lược, được phân tích dựa trên sự tác động của hai nhân tố chính: áp lực chi phí và áp lực đáp ứng yêu cầu của địa phương. Tài liệu giới thiệu các loại chiến lược phổ biến như chiến lược toàn cầu, xuyên quốc gia, đa địa phương và chiến lược quốc tế, minh họa qua ma trận áp lực. Đặc biệt, chiến lược quốc tế được trình bày chi tiết, nhấn mạnh việc công ty coi mình là trung tâm và phát huy thế mạnh khi cả áp lực chi phí và áp lực đáp ứng địa phương đều ở mức thấp. Ưu điểm của chiến lược này là khả năng luân chuyển các năng lực đặc biệt ra thị trường nước ngoài, tuy nhiên cũng có nhược điểm là thiếu sự thích ứng với địa phương, không tận dụng được tính kinh tế của địa điểm và hiệu ứng đường cong kinh nghiệm.