
Kỹ năng làm việc nhóm
TS. Bùi Phương Trinh
GV biên soạn: TS. Bùi Phương Trinh (buiphuongtrinh@hcmut.edu.vn) 1
TrườngĐạihọcBách Khoa TP.HCM
Khoa Kỹ thuậtXây dựng
Bộ môn VậtliệuXây dựng
Nhập môn kỹ thuật
Số tiết: 30 tiếtLT và 45 tiếtBTL/TL
(5 Chương)
Lưu hành theo giấy phép Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0
International.

4.1 Giới thiệu chung
4.2 Các giai đoạn hình
thành & phát triển nhóm
4.3 Kỹ năng cần thiết để
làm việc nhóm hiệu quả
4.4 Phân tích hiệu quả
của hoạt động nhóm
Tài liệu tham khảo
GV biên soạn: TS. Bùi Phương Trinh (buiphuongtrinh@hcmut.edu.vn) 2
Tại sao phải làm việc theo nhóm?

4.1 Giới thiệu chung
4.2 Các giai đoạn hình
thành & phát triển nhóm
4.3 Kỹ năng cần thiết để
làm việc nhóm hiệu quả
4.4 Phân tích hiệu quả
của hoạt động nhóm
Tài liệu tham khảo
GV biên soạn: TS. Bùi Phương Trinh (buiphuongtrinh@hcmut.edu.vn) 3
“Một số người với các kỹ năng khác nhau, chia sẻ
trách nhiệm, cùng cam kết làm việc chung với nhau,
bổ sung và hỗ trợ cho nhau để đạt được mục tiêu
chung"(Katzenbach và Smith).

4.1 Giới thiệu chung
4.2 Các giai đoạn hình
thành & phát triển nhóm
4.3 Kỹ năng cần thiết để
làm việc nhóm hiệu quả
4.4 Phân tích hiệu quả
của hoạt động nhóm
Tài liệu tham khảo
GV biên soạn: TS. Bùi Phương Trinh (buiphuongtrinh@hcmut.edu.vn) 4
Ưu và nhược điểm của làm việc theo nhóm

4.1 Giới thiệu chung
4.2 Các giai đoạn hình
thành & phát triển nhóm
4.3 Kỹ năng cần thiết để
làm việc nhóm hiệu quả
4.4 Phân tích hiệu quả
của hoạt động nhóm
Tài liệu tham khảo
GV biên soạn: TS. Bùi Phương Trinh (buiphuongtrinh@hcmut.edu.vn) 5
Vị trí và vai trò trong nhóm
Lãnh đạo nhóm (Leader)
Người góp ý
Thư ký
Người giám sát
Người lạc quan
Người giữ tiến độ
Người điều phối
Người tổng kết

