“The only way to do great work is
to love what you do” - Steve Jobs
BÀI GIẢNG
QUẢN LÝ DỰ ÁN
TS. Phạm Vũ Hồng Sơn
Khoa KTXD – Trường ĐHBK TPHCM
CHƯƠNG 6: Rút Ngắn
Tiến Độ
Rút ngắn tiến độ
2
Vì sao cần rút ngắn tiến độ?
Rút ngắn tiến độ
3
Vì sao cần rút ngắn tiến độ?
- Một trong những lí do quan trọng là thời gian để đưa dự
án vào thị trường.
Cạnh tranh toàn cầu gay gắt, thành tựu khoa học công
nghệ. Chậm trễ 6 tháng có thể đánh mất 35% thị phần.
- Một lí do khác của giảm thời gian dự án là những trì
hoãn không dự đoán được
Ví dụ như thời tiết, những thiếu sót trong thực tế
- Đối với những hợp đồng khuyến khích
Rút ngắn tiến độ
4
Làm thế nào để rút ngắn tiến độ?
Những sự lựa chọn cho rút ngắn tiến độ
5
Những lựa chọn khi nguồn tài nguyên không cố định.
Tăng thêm các nguồn tài nguyên
- Bổ sung thêm đội ngũ và thiết bị cho những công tác của
dự án.
Thuê ngoài cho công việc của dự án
- Rút ngắn dự án là thuê nhà thầu phụ cho các công tác. Một
máy đào làm 2 giờ trong khi tổ đội sẽ là 2 ngày.
Thiết lập đội ngũ chính cho dự án
- Hoàn thành dự án là cấp tốc, dành hết thời gian trong việc
tập trung.
Thực hiện hai lần – Nhanh và chính xác
- Giải pháp “Nhanh và sơ bộ”