QUAN NI M C A
A.TOFFLER V LÀN SÓNG
VĂN MINH
Bàn v bi n đ i xã h i trong m i quan ế
h v i lao đ ng
Toffler có s d ng quan ni m “làn sóng
văn minh” đ đ c p đ n nh ng nh ế
h ng to l n xu t phát t cách t ch c ưở
lao đ ng xã h i
Loài ng i đã tr i qua ba làn sóng văn ườ
minh: nông nghi p-công nghi p-d ch v
Toffler quan tâm t i các đ c đi m-tính
ch t c a nh ng bi n đ i xã h i do t ng ế
làn sóng t o ra h n là gi i thích chúng ơ
Toffler dùng quan ni m cú s c văn hoá
đ nhìn nh n nh ng tác đ ng to l n, đ t
ng t đ i v i m i ng i do s ti n b ườ ế
tuy t đ i c a công nghi p gây ra
Đ c đi m và tính ch t
Làn sóng 1 Làn sóng 2 Làn sóng 3
Th i gianKho ng năm 8.000 tr c ướ
CN
300 năm sau làn sóng
th nh t M i b t đ u hi n nay
Th tr ng ườ Trao đ i-S n xu t-Tiêu
dùng
Mua bán, s n xu t,
trao đ iTu dùng-s n xu t
Lao đ ng
ngh ng i ơ Lao đ ng và ngh ng i ơ Lao đ ng khác gi i trí Gi i trí là lao đ ng
cho b n thân tiêu
dùng
Các thành t u H th ng quan liêu r ng
l n phát tri n Babilôna và
Ai C p. Các công ty và
qu c gia phôi thai đã hi n
h u.
Các lo i đi n l nh,
đi n t xu t hi n. Năng l ng m i nh : ượ ư
năng l ng m t tr i, ượ
năng l ng nhi t đ a, ượ
năng l ng sóng v.v... ượ
Ph ng th c ươ
lao đ ng Lao đ ng gi n đ n, lao ơ
đ ng chân tay, ch y u ế
s ng bám d a vào đ t là
chính.
L p đi l p l i, chia
làm nhi u công đo n,
chuyên môn hóa ph
thu c vào máy móc
dây chuy n.
Lao đ ng v i máy
computer và v i các
thi t b hi n đ i t i ế
“ngôi nhà đi n t ”.
Đ c đi m và tính ch t
Làn sóng 1 Làn sóng 2 Làn sóng 3
Phân công lao
đ ng trong gia
đình
Kho ng năm 8.000 tr c ướ
CN
Nam gi i v n làm
kinh t là ch y u. ế ế V ch ng trong gia
đình c k t g n bó ế
h n trong công vi c. ơ
Ch c năng lao
đ ng T o ra s n ph m tiêu dùng.
T cung t c p T o ra s n ph m
hàng hóa đ trao đ i
buôn bán.
T cung t c p (bi n
ch ng) và s n xu t
trao đ i.
Giá tr lao đ ng Giá tr tinh th n là ch y u ế
Lao đ ng d a vào thiên
nhiên
Giá tr v t ch t, y u ế
t l i ích kinh t ế
đ c đ cao.ượ
Lao đ ng “bóc l t”
thiên nhiên
Coi trong c v t ch t
và tinh th n. Giá tr
mang tính t ng h p.
Lao đ ng “h p tác”
v i thiên nhiên
Công ty Gia đình Công ty trong n
n cướ Công ty đa qu c gia
Mô hình t
ch cCh a rõ ràngưTháp t ch c M ng t ch c
Thông tin Giao ti p cá nhânếGiao ti p đ i chúngế Giao ti p phi đ i ế
chúng