CHƯƠNG 6
2
9
KIỂM SOÁT NỘI BỘ DOANH NGHIỆP
MỤC TIÊU CHƯƠNG 6
•Sau khi hoàn thành chương này, học viên có thể:
• Hiểu rõ bản chất và vai trò của quản trị hiệu quả kinh doanh trong
doanh nghiệp.
•Phân biệt giữa hiệu quả và hiệu suất kinh doanh.
• Biết cách áp dụng các chỉ tiêu tài chính và phi tài chính để đo lường
hiệu quả.
• Vận dụng mô hình và công cụ phân tích hiệu quả kinh doanh trong
thực tiễn.
•Đề xuất giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh phù hợp với bối
cảnh doanh nghiệp
Nội dung chương 6
6.1. Khái niệm và vai trò của kiểm soát nội bộ
6.2. Phân loại kiểm soát nội bộ
6.3. Các bộ phận cấu thành hệ thống KSNB (mô hình COSO)
6.4. Quy trình kiểm soát nội bội (COSO)
6.5. Đánh giá hiệu quả hệ thống kiểm soát nội bộ
6.6. Một số mô hình kiểm soát nội bộ
Chương 6. Kiểm soát nội bộ
6.1.Khái niệm và vai trò của kiểm soát nội bộ (KSNB)
Theo COSO (2013): “Kiểm soát nội bộ là một quá trình được thiết kế và
thực hiện bởi Hội đồng quản trị,ban giám đốc và các nhân viên của tổ chức
nhằm cung cấp sự đảm bảo hợp lý về việc đạt được các mục tiêu liên quan
đến hoạt động,báo cáo và tuân thủ.”
(Internal Control –Integrated Framework, COSO, 2013)
Theo Bộ Tài chính (Thông tư 200/2014/TT-BTC): “Hệ thống kiểm soát
nội bộ là tập hợp các chính sách, quy trình, quy định và cơ cấu tổ chức được
thiết lập để đảm bảo rằng các mục tiêu quản trị,báo cáo tài chính và tuân thủ
pháp luật của DN được thực hiện một cách hiệu quả và đáng tin cậy.”
🎯Khái niệm
Chương 6. Kiểm soát nội bộ
Kiểm soát nội bộ doanh nghiệp là hệ thống các chính
sách, quy trình, biện pháp và cơ chế do doanh nghiệp
thiết lập nhằm phòng ngừa, phát hiện, kiểm tra, giám
sát và xử lý các sai lệch trong hoạt động.Nó giúp
doanh nghiệp đạt được mục tiêu quản trị một cách
hiệu quả, sử dụng tài nguyên tối ưu và hạn chế rủi ro.
🎯Khái niệm
6.1.Khái niệm và vai trò của kiểm soát nội bộ (KSNB)