intTypePromotion=1
zunia.vn Tuyển sinh 2024 dành cho Gen-Z zunia.vn zunia.vn
ADSENSE
 » 
 » 

Bài giảng Quản trị dự án - Chương 4: Tổ chức và xây dựng đội ngũ dự án

Chia sẻ: Sdgvfcxg Sdgvfcxg | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:19

Thêm vào BST
Báo xấu
235
lượt xem 54
download
 
  Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Bài giảng Quản trị dự án chương 4 Tổ chức và xây dựng đội ngũ dự án nhằm trình bày về thiết kế cơ cấu tổ chức dự án, mô hình tổ chức theo chức năng ưu và nhược điểm của nó, mô hình tổ chức kiểu dự án.

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Bài giảng Quản trị dự án - Chương 4: Tổ chức và xây dựng đội ngũ dự án

  1. Chương 4 TỔ CHỨC VÀ XÂY DỰNG ĐỘI NGŨ DỰ ÁN
  2. 4.1.Thiết kế cơ cấu tổ chức dự án  Mô hình tổ chức theo chức năng  Mô hình tổ chức kiểu dự án  Mô hình tổ chức kiểu ma trận
  3. Mô hình tổ chức theo chức năng  Đặc điểm nổi bật là phân cấp quản trị, mang tính chuyên môn hóa cao, khai thác triệt để nhân tài, nhưng khó quản trị và hợp tác  Nhiều công ty tổ chức phân cấp theo chức năng như bộ phận kỷ thuật, bộ phận bán hàng,…  Nhận được sự hỗ trợ tối đa về trí lực và kỷ thuật cho việc giải quyết các vấn đề của dự án
  4. Mô hình tổ chức theo chức năng . Giám đốc Trưởng phòng Trưởng phòng Kinh doanh Kỷ thuật Dự án 1 Dự án 1 Hạng mục 1 Hạng mục 2 Dự án 2 Dự án 2 Hạng mục 1 Hạng mục 2
  5. Ưu điểm  Mang tính chuyên nghiệp cao, tập hợp được nhân lực có chuyên môn  Linh hoạt trong sử dụng nhân viên  Sử dụng cao tính sáng tạo, tích lũy kinh nghiệm từ nhiều dự án
  6. Nhược điểm  Thành viên của nhóm dự án được chọn từ các bộ phận chức năng khác nhau, giám đốc dự án phải thống nhất với lãnh đạo của bộ phận chức năng, sẽ khó xử lý nếu 2 bên có xung đột về việc sử dụng nhân viên  Moi trường làm việc của nhóm dự án có tính bất ổn và tổ chức nhóm dự án lỏng lẻo do các thành viên được điều động tạm thời từ các phòng ban chức năng khác nhau  Bộ phận chức năng thường quan tâm đến công việc chuyên môn ở vị trí họ đang làm hơn là tập trung vào giải quyết các vấn đề cho dự án
  7. Mô hình tổ chức kiểu dự án  Tạo ra một tổ chức độc lập, hoàn chỉnh do trưởng dự án quản trị và điều hành  Tập trung quyết sách, phân tán kinh doanh là đặc điểm nổi bật  Thường ở các công ty lớn, thực hiện và quản trị các dự án lớn, phức tạp
  8. Mô hình tổ chức kiểu dự án . Giám Đốc Công ty Giám đốc Giám đốc Trưởng phòng Trưởng phòng Dự án 1 Dự án 2 Kinh doanh Tài chính Tài chính Tài chính Tiếp thị Tiếp thị Sản xuất Kỷ thuật
  9. Ưu điểm  Có đội ngũ ổn định, điều hành và quản trị thống nhất, phát huy hoạt động của nhóm dự án  Có bộ phận chuyên trách dự án, mỗi thành viên trong dự án có trách nhiệm và quyền hạn rõ ràng, trưởng dự án có quyền lực đối với các nhân viên trong dự án  Đây là hình thức tổ chức theo yêu cầu của khách hàng nên có thể phản ứng nhanh trước yêu cầu của thị trường
  10. Nhược điểm  Nếu cty mẹ thực hiện cùng lúc nhiều dự án và các dự án đều có kết cấu dạng dự án giống nhau thì sẽ gây lãng phí  Kết cấu cố định nên khó điều động nhân viên từ dự án này sang dự án khác, nếu có sự nhàn rỗi ở dự án này nhưng thiếu nhân lực cho dự án kia  Các dự án riêng biệt có thể không thống nhất với cty mẹ trên các khía cạnh về mục tiêu tổ chức, chiến lược phát triển  Do áp lực về chất lượng, thời gian nên nhà quản lý dự án có xu hướng thuê chuyên gia giỏi vì nhu cầu dự phòng hơn là đáp ứng nhu cầu thực, gây tăng chi phí
  11. Mô hình tổ chức ma trận  Kết hợp giữa 2 kiểu tổ chức trên  Phát huy được ưu điểm và khắc phục nhược điểm của 2 kiểu tổ chức trên
  12. Mô hình tổ chức ma trận . Tổng GĐ Giám đốc Giám đốc Giám đốc Đầu tư Tài chính Kỷ thuật Giám đốc Ông A Ông K Dự án 1 Bà B Bà L Giám đốc Ông X Ông M Dự án 2 Ông Y Bà N
  13. Ưu điểm  Nhân viên chuyên môn được sử dụng hợp lý, sử dụng NV tương đối linh hoạt, có sự chuyên môn hóa, NV bộ phận chức năng có thể phục vụ cho nhiều dự án cùng lúc  Trao quyền cho trưởng dự án, có kết cấu chặt chẽ, phân định giới hạn quyền lực và trách nhiệm rõ ràng, giúp đạt được các mục tiêu dự án  Khi kết thúc dự án các nhà chuyên môn có thể trở về phòng ban chức năng của mình  Tạo điều kiện phản ứng nhanh hơn và linh hoạt hơn theo yêu cầu khách hàng
  14. Nhược điểm  Nếu quyền hạn không rõ ràng, trái ngược, trùng chéo sẽ ảnh hưởng đến công việc của dự án  Có thể nảy sinh vấn đề xác định giới hạn quyền lực và chức năng, đòi hỏi phải có sự kết nối và điều hành tốt  Có quá nhiều cuộc hội họp và quyết sách tập thể, gây lãng phí về thời gian, chi phí
  15. Năng lực của giám đốc dự án  Năng lực lãnh đạo  Năng lực ngoại giao  Năng lực ra quyết định  Có phẩm chất tính cách  Có đạo đức
  16. Nguyên tắc xây dựng đội ngũ dự án  Quyền lợi và trách nhiệm  Khích lệ và ràng buộc  Chỉ đạo và giúp đỡ  Dung hòa các mối quan hệ bên ngoài
  17. Quản trị xung đột dự án  Phương pháp cơ cấu  Phương pháp cá nhân
  18. Phương pháp cơ cấu  Giải thích rõ yêu cầu công việc  Sử dụng cơ chế phối hợp và liên kết có tác dụng liên kết hoạt động của những người hoặc bộ phận khác nhau, sử dụng thủ tục ra quyết định và trao đổi thông tin  Xác lậ các mục tiêu chung cho cả đội ngũ  Áp dụng hệ thống thưởng phạt
  19. Phương pháp cá nhân  Xoa dịu  Thỏa hiệp  Hợp tác  Bỏ qua  Đối lập
ADSENSE

CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

THÔNG TIN
TRỢ GIÚP
HỖ TRỢ KHÁCH HÀNG
Theo dõi chúng tôi

Chịu trách nhiệm nội dung:

Nguyễn Công Hà - Giám đốc Công ty TNHH TÀI LIỆU TRỰC TUYẾN VI NA

LIÊN HỆ

Địa chỉ: P402, 54A Nơ Trang Long, Phường 14, Q.Bình Thạnh, TP.HCM

Hotline: 093 303 0098

Email: support@tailieu.vn

Giấy phép Mạng Xã Hội số: 670/GP-BTTTT cấp ngày 30/11/2015 Copyright © 2022-2032 TaiLieu.VN. All rights reserved.

 

Đồng bộ tài khoản
2=>2