1
CHƯƠNG 8:
CHIẾN LƯỢC SẢN XUẤT QUỐC TẾ
1. Khái niệm
2. Những áp lực khi MNC thực hiện chiến lược sản xuất
quốc tế
3. Chiến lược sản xuất quốc tế
2
1. KHÁI NIỆM
Quản trị chiến lược sản xuất chú trọng hiệu quả sử
dụng lao động và vốn, quan tâm R&D, tổ chức thực
hiện sản phẩm mới thành công, gia tăng lợi ích của
sản phẩm
3
1. KHÁI NIỆM (tt)
So sánh hoạt động QTSX của MNC và công ty nội địa
Giống nhau – sử dụng có hiệu quả lao động và vốn, quan
tâm R & D, gia tăng hiệu quả sản xuất và dịch vụ, giảm
thiểu các chi phí điều hành,…
Khác nhau
Công ty nội địa – việc ra quyết định chỉ bị phụ thuộc
quy định Chính phủ một nước
MNC – việc ra quyết định bị ảnh hưởng bởi áp lực
Chính phủ nước sở tại – áp lực về chiến lược hoạt động,
lao động, tiền lương, tài chính.
4
2. NHỮNG ÁP LỰC KHI MNC THỰC HIỆN CLƯỢC SẢN XUẤT QUỐC TẾ
2.1. Aùp lực ảnh hưởng đến mục tiêu chi phí
2.2. Aùp lực ảnh hưởng đến vấn đề tài chính
5
2.1. ÁP LỰC ẢNH HƯỞNG ĐẾN MỤC TIÊU CHI PHÍ
Nhiều chiến lược của MNC bị chỉ trích
Hội nhập ngược chiều (Backward Integration)
không sử dụng nguồn lực địa phương
Hội nhập về phía trước (Forward Integration)
đồng nhất thị hiếu, tổn hại đặc trưng quốc gia
Hội nhập ngang (Horizontal Integration)
ảnh hưởng sự tồn tại của công ty địa phương