Chương 6
QUẢN TRỊ VẬT TƯ
Nội dung
1. Các khái niệm
2. Quy trình nghiệp vụ cung ứng
3.Quản trị vật tư trong nội bộ
4. Quản trị nguồn cung cấp
5. Hệ thống thông tin trong quản trị vật tư
I. Các khái niệm
1. Quản trị cung ứng
Quản trị cung ứng là sự phát triển ở một bước cao hơn của thu
mua, mang tính chiến lược, gồm các hoạt động:
•EPI và ESI
•Xác định và lựa chọn nhà cung cấp
•Tổ chức mua hàng và các hoạt động thu mua
•Thỏa thuận, xậy dựng chiến lược liên minh với các nhà cung
cấp để quản lý tốt chi phí và chất lượng
•Phát triển chiến lược thu mua dài hạn, cải thiện dây chuyền
cung ứng và tham gia hoạch định chiến lược phối hợp
I. Các khái niệm
2. Quản trị vật tư
Quản trị vật tư là quản trị cung ứng vật tư và theo dõi quản lý
vật tư trong suốt quá trình vật tư tồn tại trong tổ chức
như một tài sản thuộc sở hữu của tổ chức
Quản trị vật tư bao gồm: các hoạt động của quá trình mua
hàng, thu mua, cung ứng, kiểm tra, kiểm kê vật tư
Xác định nhu cầu vật tư
Lựa chọn nhà cung cấp
Soạn thảo đơn đặt hàng - kí kết hợp đồng
Tổ chức thực hiện đơn hàng hợp đồng
Nhập kho, bảo quản, cung cấp cho các bộ
phận có nhu cầu
II. Quy trình nghiệp vụ cung ứng
Xác định nhu cầu vật tư của các bộ phận
Tổng hợp nhu cầu vật tư của tổ chức
Xác định nhu cầu vật tư cần mua sắm
Make or Buy???
Dự báo nhu cầu vật tư cho kì tương lai
Xác định nhu cầu vật tư
