Bài giảng Quản trị nhóm làm việc: Chương 4 - ĐH Thương mại

U<br /> <br /> U<br /> <br /> MU Lãnh đạoTMU làm việc_TM<br /> Chương 4:<br /> _T<br /> _ nhóm<br /> TM<br /> TM<br /> TM<br /> DH<br /> DH<br /> DH<br /> <br /> 4.1. Khái luận về lãnh đạo nhóm làm<br /> việc<br /> MUluyện nhómTMU<br /> T<br /> TM<br /> 4.2. Huấn<br /> làm việc<br /> M_<br /> M_<br /> M_<br /> HT Tạo động lực cho nhóm làmHT<br /> HT<br /> D 4.3.<br /> D<br /> D việc<br /> 4.4. Giải quyết xung đột nhóm làm việc<br /> <br /> U<br /> <br /> U<br /> <br /> MU<br /> _T<br /> <br /> TM<br /> DH<br /> <br /> MU<br /> T<br /> <br /> MU<br /> T<br /> TM<br /> M_<br /> M_<br /> HT<br /> HT<br /> D<br /> D<br /> MU<br /> T<br /> <br /> TM<br /> <br /> 68<br /> <br /> luận<br /> nhóm<br /> U 4.1 Khái TMUvề lãnh đạo MU làm việc M<br /> _<br /> _T<br /> _T<br /> TM<br /> TM<br /> TM<br /> DH<br /> DH<br /> DH<br /> <br /> U<br /> <br /> 4.1.1 Khái niệm và vai trò của lãnh<br /> đạo nhóm làm việc<br /> U<br /> MCác phong cáchMU đạo<br /> T<br /> T lãnh<br /> TM<br />  4.1.2<br /> M_<br /> M_<br /> M_<br /> HT nhóm làm việcT<br /> H<br /> HT<br /> D<br /> D<br /> D<br /> <br /> <br /> U<br /> <br /> U<br /> <br /> MU<br /> _T<br /> <br /> TM<br /> DH<br /> <br /> MU<br /> T<br /> <br /> MU<br /> T<br /> TM<br /> M_<br /> M_<br /> HT<br /> HT<br /> D<br /> D<br /> MU<br /> T<br /> <br /> TM<br /> <br /> 69<br /> <br /> U Khái niệm lãnh đạo nhóm làm việc<br /> MU<br /> MU<br /> T<br /> T<br /> TM<br /> M_<br /> M_<br /> M_<br /> HT<br /> HT<br /> HT<br /> D<br /> D đạo nhóm làm việc là hệ<br /> D<br /> Lãnh<br /> <br /> U<br /> <br /> U<br /> <br /> U<br /> <br /> thống các tác động của nhà<br /> quản trị đến các thành viên<br /> nhóm, cụ thể bao gồm huấn<br /> luyện, tạo động lực và giải<br /> quyết xung đột trong nhóm<br /> làm việc để thúc đẩy từng<br /> thành viên trong nhóm tự<br /> nguyện và nhiệt tình thực<br /> hiện các nhiệm vụ được phân<br /> công nhằm đạt được mục tiêu<br /> chung của nhóm làm việc.<br /> <br /> MU<br /> _T<br /> <br /> TM<br /> DH<br /> <br /> MU<br /> _T<br /> <br /> TM<br /> DH<br /> <br /> MU<br /> T<br /> <br /> MU<br /> _T<br /> <br /> TM<br /> DH<br /> <br /> TM<br /> M_<br /> <br /> HT<br /> D<br /> <br /> MU<br /> T<br /> TM<br /> M_<br /> M_<br /> HT<br /> HT<br /> D<br /> D<br /> MU<br /> T<br /> <br /> TM<br /> <br /> 70<br /> <br /> Vai trò MU lãnh đạo nhóm làm việc TM<br /> của<br /> MU<br /> _T<br /> _T<br /> _<br /> <br /> U<br /> <br /> U<br /> <br /> U<br /> <br /> U<br /> <br /> TM<br /> DH<br /> <br /> TM<br /> DH<br /> <br /> TM<br /> DH<br /> <br /> Hiện thực hóa tương lai<br />  Tạo sự phấn khích<br /> MU cho các thànhU trong _TM<br /> Tý chí<br /> TM viên<br />  Truyền<br /> M_<br /> M_<br /> T<br /> T<br /> TM<br /> nhóm<br /> DH<br /> DH<br /> DH<br />  Rèn luyện và nâng cao được các phẩm<br /> chất, năng lực của từng thành viên<br /> MU<br /> MU<br /> T củng cố và _T thiện bầu _TM<br />  Xây dựng,<br /> M_<br /> T<br /> TM hoàn DHTM<br /> DH<br /> DH<br /> không khí làm việc<br /> <br /> <br /> MU<br /> T<br /> <br /> MU<br /> T<br /> <br /> TM<br /> <br /> 71<br /> <br /> U<br /> <br /> 4.1.2 Các phong cách lãnh đạo nhóm M<br /> MU<br /> MU<br /> <br /> _T<br /> TM<br /> <br /> DH<br /> <br /> U<br /> <br /> U<br /> <br /> U<br /> <br /> MU<br /> _T<br /> <br /> TM<br /> DH<br /> <br /> Phong cách<br /> lãnh đạo tự<br /> do<br /> <br /> MU<br /> _T<br /> <br /> TM<br /> DH<br /> <br /> MU<br /> T<br /> <br /> _T<br /> TM<br /> DH<br /> <br /> _T<br /> TM<br /> DH<br /> <br /> MU<br /> _T<br /> <br /> TM<br /> DH<br /> <br /> Phong cách<br /> lãnh đạo<br /> dân chủ<br /> <br /> TM<br /> M_<br /> <br /> HT<br /> D<br /> <br /> Phong cách<br /> lãnh đạo<br /> chuyên<br /> quyền<br /> <br /> MU<br /> T<br /> TM<br /> M_<br /> M_<br /> HT<br /> HT<br /> D<br /> D<br /> MU<br /> T<br /> <br /> TM<br /> <br /> 72<br /> <br />