Giới thiệu tài liệu
Vietnamese document từ trang sử dụng PERT (Program Evaluation and Review Technique) như cơ sở để phân tích và quản lý dự án. Trong bài viết này, đề xuất được đưa ra một số bước để tạo biểu đồ PERT và hiện thực hóa chúng trong dự án. Điểm quan trọng của nghiên cứu là việc phân tích được các hoạt động khẩn cấp của dự án, và biết cách xử lý chúng.
Đối tượng sử dụng
Đối tượng nhận diện cho document này là người quản lý và những người tham gia dự án, có kinh nghiệm trong khóa học và phân tích quản lý dự án.
Nội dung tóm tắt
Document này giới thiệu PERT (Program Evaluation and Review Technique) là một công cụ quản trị dự án không thể thiếu cho những người quản lý và tham gia dự án. Mỗi hoạt động trong dự án sẽ được đánh xác định trình tự, mức độ phụ thuộc nhau và thời gian thực hiện. Bằng cách tạo biểu đồ PERT, chúng ta có thể quan sát toàn bộ hoạt động trong dự án, xác định hoạt động khẩn cấp (critical path activities) và xử lý chúng để giảm thiểu rủi ro dự án. Trong bài viết này, tác giả cung cấp một số bước thực hành để tạo biểu đồ PERT và xử lý chúng trong dự án. Ngoài ra, tác giả cũng giới thiệu những kết quả thực tế từ các dự án sử dụng PERT để hỗ trợ quản lý dự án hiệu quả.
