Bài giảng Quản trị sản xuất: Chương 1 - Tổng quan chung về quản trị sản xuất (tt)

Trong bối cảnh kinh tế toàn cầu hóa và cạnh tranh gay gắt, quản trị sản xuất đóng vai trò trọng yếu trong việc định hình năng lực cạnh tranh bền vững của một doanh nghiệp. Hoạt động này không chỉ tối ưu hóa việc chuyển đổi nguồn lực thành sản phẩm và dịch vụ mà còn ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả hoạt động và sự linh hoạt của toàn bộ tổ chức. Chương này sẽ cung cấp cái nhìn tổng quan về quản trị sản xuất, khám phá các khái niệm cơ bản, bản chất các mối quan hệ liên chức năng và tầm quan trọng của việc xây dựng một hệ thống sản xuất hiệu quả. Việc nắm vững các nguyên lý này là nền tảng để doanh nghiệp đạt được mục tiêu kinh doanh.

Sinh viên các chuyên ngành Quản trị Kinh doanh, Kinh tế, Kỹ thuật Công nghiệp; các nhà quản lý sản xuất, quản lý vận hành và những chuyên gia mong muốn nâng cao kiến thức về quản trị sản xuất và hệ thống sản xuất trong doanh nghiệp.

Chương "Tổng quan chung về Quản trị sản xuất" cung cấp một cái nhìn toàn diện về lĩnh vực cốt lõi này, bắt đầu bằng việc đặt ra tầm quan trọng của quản trị sản xuất trong việc tối ưu hóa các quy trình chuyển đổi và nâng cao hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp. Nội dung trọng tâm khám phá bản chất phức tạp của các mối quan hệ giữa quản trị sản xuất và các chức năng quản trị chính khác trong doanh nghiệp, bao gồm quản trị nhân lực, quản trị marketing, quản trị tài chính và quản trị thông tin. Luận điểm được đưa ra là các mối quan hệ này vừa có tính mâu thuẫn trong việc phân bổ nguồn lực hữu hạn, vừa mang tính đồng thuận thông qua sự hỗ trợ lẫn nhau để đạt được mục tiêu chung. Ví dụ cụ thể về mâu thuẫn giữa quản trị sản xuất và marketing được minh họa qua các yếu tố như tính ổn định sản phẩm, chất lượng, giá thành, và thời gian sản xuất, đồng thời chỉ ra sự đồng thuận trong lập kế hoạch và dự báo. Phần tiếp theo tập trung vào kết cấu hệ thống sản xuất, định nghĩa nó là tập hợp các phần tử và mối quan hệ giữa chúng, đồng thời đặt ra các câu hỏi quan trọng trong thiết kế hệ thống sản xuất như xác định phân xưởng, bộ phận thành phần và mối quan hệ nội bộ. Tầm quan trọng của lựa chọn kết cấu hệ thống sản xuất đối với năng lực cạnh tranh dài hạn của doanh nghiệp được nhấn mạnh, liên quan đến các yếu tố như đặc điểm chuyên môn hóa, chi phí, thời gian sản xuất và mức độ linh hoạt. Cuối cùng, chương phân loại các loại hình sản xuất dựa trên vai trò (sản xuất chính, sản xuất phụ, sản xuất phụ trợ) và thảo luận về các yếu tố ảnh hưởng đến quyết định kết cấu hệ thống sản xuất, bao gồm quy mô, chủng loại sản phẩm, đặc điểm thiết kế sản phẩm và chiến lược hợp tác. Nhìn chung, chương này cung cấp kiến thức nền tảng vững chắc để hiểu và ứng dụng quản trị sản xuất nhằm tối ưu hóa quy trình và duy trì lợi thế cạnh tranh.