
Ứng dụng 6 Sigma và công cụ
Solver trong quản trị vận hành
Chương 5

5.1. Ứng dụng 6 Sigma trong
quản trị chất lượng
Mục đích của 6 Sigma là nâng cao chất lượng của quá trình
cho ra thành phẩm bằng cách nhận diện và loại bỏ những
nguyên nhân gây lỗi, khuyết tật và giảm thiểu tối đa độ bất
định trong sản xuất và hoạt động kinh doanh

Mô hình 6 Sigma
Define là định nghĩa về khách hàng, các yêu cầu chất lượng quan trọng
về sản phẩm và dịch vụ. Xác định các quá trình kinh doanh cốt lõi cần
được cải tiến và hoàn thiện.
Measure là thu thập dữ liệu, đánh giá và nhận dạng các vấn đề phát
sinh trong việc thực hiện các quá trình kinh doanh cốt lõi ( Core
Business Process).
Analyze là phân tích và tìm ra các nguyên nhân gây ra vấn đề, xác định
khoảng cách giữa mục tiêu kế hoạch và kết quả thực hiện công việc
hiện tại, xác định cơ hội cải tiến.
Improve là tìm các giải pháp sáng tạo bằng cách ứng dụng công nghệ
kỹ thuật để khắc phục, ngăn ngừa và cải tiến chất lượng. Triển khai
thực hiện giải pháp cải tiến.
Control là kế hoạch giám sát và kiểm soát mục tiêu thực hiện hiệu quả,
tránh quay lại lối mòn cũ…

Ford Việt Nam đã tiết kiệm trên 1 triệu USD nhờ
6 Sigma!
Tại Việt Nam, năm 2000, Công ty Ford Việt Nam đã bắt đầu triển khai 6
Sigma, thực hiện cải tiến quy trình trong mọi lĩnh vực sản xuất kinh doanh với
200 dự án 6 Sigma. Kết quả, trong 7 năm thực hiện, Ford đã tiết kiệm được
1,2 triệu USD và đạt chỉ số hài lòng của khách hàng ở mức trên 90% qua mỗi
năm.
Trong số các dự án 6 Sigma mà Ford Việt Nam thực hiện, có một dự án khá
tiêu biểu là áp dụng 6 Sigma để giảm lượng container chở linh kiện nhập khẩu
năm 2005. Nhận thấy các thùng chứa linh kiện xe hơi trong các container nhập
khẩu vào Việt Nam còn rất nhiều khoảng trống, Ford đã sắp xếp lại không gian
trong từng container cho phù hợp hơn theo phương pháp cải tiến 6-sigma.
Kết quả thực hiện cho thấy, tiết kiệm không gian cũng là cách tiết kiệm chi phí
và góp phần gia tăng lợi nhuận. Từ việc tiết kiệm không gian này, kế quả là
Ford Việt Nam đã tiết kiệm được 150.000 USD ngay trong năm 2005.

Bảng chi tiết 6 cấp độ Sigma khác nhau
Số TT Cấp độ
Sigma
Lỗi trong 1
triệu sản
phẩm
Lỗi tính theo
phần trăm
1 Một Sigma 690.000 69%
2 Hai Sigma 308.000 30,8%
3 Ba Sigma 66.800 6,68%
4 Bốn Sigma 6.210 0,621%
5 Năm Sigma 230 0,023%
6 Sáu Sigma 3,4 0.0003%

