CH NG V: QU N LÝ VÔBN CÔB ƯƠ
Đ NH & VÔBN ĐẦ@U T DÀI H N Ư
1. KHÁI NI M & PHẦN LO I TÀI S N
CÔB Đ NH
2. KHẦBU HAO TÀI S N CÔB Đ NH
3. ĐẦ@U T DÀI H N C A DOANH Ư
NGHI P DU L CH
4. QU N LÝ TSCĐ, VÔBN CÔB Đ NH VÀ
ĐẦ@U T DÀI H NƯ
KHÁI NI M VÀ PHẦN
LO I TÀI S N CÔB Đ NH
i. Khái ni m TSCĐ & VôBn côB
đ nh
ii. Phấn lo i tài s n côB đ nh trong
doanh nghi p
iii. Đánh giá TSCĐ
KHÁI NI M TSCĐ &
VÔBN CÔB Đ NH
KHÁI NI M TSCĐ & VÔBN CÔB Đ NH
MuôBn tiềBn hành s n xuấBt kinh doanh, tr c hềBt m i ướ
doanh nghi p ph i t li u lao đ ng. T li u lao đ ng ư ư
nhiề@u lo i nh : máy móc, trang thiềBt b nhà x ng, các ư ưở
công trình kiềBn trúc…T li u lao đ ng th tham gia ư
tr c tiềBp ho c gián tiềBp quá trình s n xuấBt kinh doanh.
M i lo i t li u lao đ ng có công d ng không giôBng nhau ư
KHÁI NI M TSCĐ & VÔBN CÔB Đ NH
Đ c đi m c a t li u lao đ ng c xem TSCĐ) ư ượ
th tham gia vào nhiề@u chu kỳ s n xuấBt kinh doanh hay
th i gian s d ng lấu dài, trong qtrình s d ng hình
thái ban đấ@u c a nó không thay đ i, nh ng nó b hao mòn ư
dấ@n, giá tr hao n đ c chuy n d ch vào chi phí s n ượ
xuấBt kinh doanh đ c bù đăBp bă@ng tiề@n thu bán s n ựơ
ph m d ch v