Chương 4: ĐỊNH MỨC LAO ĐỘNG TRONG
CÁC LOẠI HÌNH TỔ CHỨC LAO ĐỘNG
4.1. Định mức lao động đối với các loại lao động
4.2.Đnh mức lao động đối vi các loại hình tổ chức
lao động
4.3. Định mc lao động vi vn đề định biên trong tổ
chức lao động
DHTM_TMU
4.1. Định mc lao động đối với các loại lao động
ĐMLĐ đối với LĐ quản
Mức quản
Xác định quản
ĐMLĐ đối với nhân viên
tiêu hao lao động cần
thiết cho từng ng việc
số lượng, thành phần
nhân viên
các loại mức: mức thời
gian, mức sản lượng, mức
phục vụ, mức tương quan,
mức biên chế
XĐ phương pháp ĐMLĐ
DHTM_TMU
4.2. Định mức lao động đối vi c loại
hình tổ chức lao động trong doanh nghiệp
ĐMtheo
Taylor
ĐMtheo
những người
kế tục Taylor
ĐMtheo
nhóm tự
quản
DHTM_TMU
4.2.1. Định mức lao động trong tổ chức lao động theo nguyên tắc Taylor
Nguyên tắc
Xác định một cách khoa học khối lượng công vic
hàng ngày của công nhân
Xây dựng định mức cho từng phần vic qua thực
nghiệm
Phân chia công việc Cấp cao
Cấp dưới
Cấu trúc tổ chức
Theo chức năng
Theo y chuyền
Khác
tưởng
Tối ưu hóa quá trình sản xuất
Tiêu chuẩn hóa phương pháp thao tác và điu kin tác
nghiệp
Phân công chuyên môn hóa
Tư tưởng “con người kinh tế
Mặt trái định mức lao động thường rất cao
Nời thợ bị coi công cụ biết nói”, thiếu tính nhân bản
DHTM_TMU
4.2.2. Định mức lao động trong tổ chức
lao động của những ni kế tục Taylor
Ông
Gilbreth về
việc loại bỏ
các động tác
thừa
Henry L.
Gantt (1861 -
1919) về hệ
thống tiền
thưởng
DHTM_TMU