CHƯƠNG 04
CÁC DẠNG
VĂN HÓA DOANH NGHIỆP
1. MÔ HÌNH HARRISON/HANDY
Văn hóa quyền lực
POWER CULTURE
Văn hóa vai trò
ROLE CULTURE Văn hóa công việc
TASK CULTURE
Văn hóa cá nhân
PERSON CULTURE
oHarrison (1972) phân loại văn
hóa công ty gồm 4loại:
oHandy (1978)đã phát triển và thể
hiện chúng trên nền ýtưởng của
thần thoại Hy Lạp.
MÔ HÌNH HARRISON/HANDY
VĂN HÓA QUYỀN LỰC
(mạng nhện)
VĂN HÓA VAI TRÒ
( thờ thần Hy Lạp)
VĂN HÓA CÔNG VIỆC
(lưới mắt cáo)
VĂN HOÁ CÁ NHÂN
(cụm, đám)
1.1 VĂN HÓA QUYỀN LỰC
Chỉ có một trung tâm quyền lực duy nhất
nằm ở vị trí trung tâm. Phát ra những “chùm
ảnh hưởng” đến mọi vị trí trong tổ chức.
Các chùm ảnh hưởng gắn với các vị trí chức
năng và tác nghiệp với nhau nhằm tạo thuận
lợi cho việc phối hợp hành động.
Xây dựng và phát triển dựa vào sự tin cậy,sự
đồng cảm và mối quan hệ cá nhân.
Điểm mạnh là khả năng phản ứng nhanh và
linh hoạt.
Điểm hạn chế là phụ thuộc vào năng lực của
người ở vị trí quyền lực và khó phát triển ở
quy mô lớn.
1.2 VĂN HÓA VAI TRÒ
•Phản ánh qua cơ chế hành chính.
•Nguyên tắc tổ chức là tính logic và hợp lý.
•Chuyên môn hóa theo chức năng (sản xuất,
marketing, tài chính,…)được phối hợp và kiểm
soát thống nhất bởi một nhóm những nhà quản
lý cao cấp.
•Đặc trưng bởi những quy tắc,thủ tục,mô tả
công việc chính thức.
•Điểm mạnh:Mang lại hiệu quả về chi phí và
sự ổn định.
•Hạn chế:sự cứng nhắc, tính trì trệ chậm phản
ứng trước những thay đổi.
